|
снижение объемов ввода жилья до 8886,3 кв.м, и до 8901,1 кв.м. соответственно, что снижает долю на рынке жилищного строительства почти на 60%. В 2003-2006 годах ОАО «Курский завод КПД» каждый год увеличивает ввод жилья на 10-15%, завладевая тем самым наибольшей долей на рынке. Начиная с 2007 г. объемы вводимого жилья упали на 30% и продолжают снижаться, развитие компании идет отрицательными темпами. Объемы в 2011 году по сравнению с 2007 годом упали в 5,6 раза. Рис. 3.7. Динамика развития ОАО «Курский завод КПД» по показателю производительности (в качестве индикатора производительности объем ввода в эксплуатацию жилых домов, кв.м.). 151 |
конкурентоспособность данной фирмы на высоком уровне. В 1999 г. компания ввела 4793,06 кв.м., тем самым, заняв на рынке долю в 6,22%. В 2002-2008 г.г. виден вполне равномерный рост ввода жилья в эксплуатацию. ОАО «Пензастрой» уверенно держится на рынке жилищного строительства, что еще раз доказывает доля 26,09% в 2010 г. Анализ деятельности ООО «Пензенская строительная компания» показывает, что доля компании в 2004-2006 г.г. не превышала 5% от общего количества введенного жилья в эксплуатацию. Но по результатам 2007 г. она, укрепляя свои позиции, вышла на первое место среди участников жилищного строительства, введя 58201,9 кв.м, и овладев тем самым 25,57% рынка. В 2008 г. компания, став дочерней организацией холдинга «СКМ-групп», удерживает позиции одного из ведущих застройщиков жилья, занимая 25,08% рынка. Намечается тенденция укрупнения предприятий за счет их слияния. У «СКМ-групп» виден резкий спад в 2009 году, возможно связанный с несданными объектами в конце года, в 2010 г. компания вернулась на свой уровень ввода, который, начиная с 2007 г., составляет 50-60 тыс. кв.м, в год. ОАО "Пензастрой" 70000 J ;W?Tf ~ Я— 30,00 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Вводимая площадь, кв.м. —•—Доля, % Полиномиальный (Вводимая площадь, кв.м.) Рисунок 2.18. Динамика развития конкурентоспособности ОАО «Пензастрой» по показателю производительности (в качестве индикатора производительности объем ввода в эксплуатацию жилых домов, кв.м.). 8 6 ООО "П ензенская строительная компания", Холдинг "СКМ-групгГ 2004 2005 2008 2009 20102006 2007 Вводимая площадь, кв.м. Доля, % Полиномиальный (Вводимая площадь, кв.м.) Рисунок 2.19. Динамика развития конкурентоспособности холдинга «СКМгрупп» по показателю производительности (в качестве индикатора производительности объем ввода в эксплуатацию жилых домов, кв.м.). На рисунке 2.20 видна динамика развития компании МУП «Пензгорстройзаказчик», Развитие данной организации волнообразное с изменяющимся попеременно ростом и спадом объемов вводимого жилья. Так с 2001 по 2005 гг. объемы ввода выросли в 4 раза, затем идет резкий спад, объемы падают в 4,9 раза с 25184,46 кв.м, в 2005 г. до 5147,1 кв.м, в 2006 г. Далее, ориентируясь на линию тренда, наблюдается средних темпов рост производительности компании. В общем, анализ позволяет сделать вывод о том, что МУП «Пензгорстройзаказчик» достаточно уверенно функционирует на рынке г. Пенза, экономический кризис не оказал большого влияния на работу компании, конкурентоспособность данной компании можно определить на среднем уровне. 87 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 ш ва Вводимая площадь, кв.м. — Доля, % — Полиномиальный (Вводимая площадь. kb.mQ Рисунок 2.20. Динамика развития конкурентоспособности МУП «Пензгорстройзаказчик» по показателю производительности (в качестве индикатора производительности объем ввода в эксплуатацию жилых домов, кв.м.). На рисунках 2.21, 2.22 представлены графики развития компаний ОАО АК «Домостроитель» и ЗАО «Спецстроймеханизация». ОАО АК «Домостроитель» на протяжении нескольких лет с 2000 по 2005 г.г. находилось в лидерах по вводу жилья, наблюдался стабильный рост данной компании. Так, ввод жилья в 1999 г. составил 32041,0 кв.м. (41,57% рынка), но в 2000-2001 г.г. компания не смогла удержать свои позиции, в этот период мы видим резкое снижение объемов ввода жилья до 8886,3 кв.м, и 8901,1 кв.м, соответственно, что снижает долю на рынке жилищного строительства почти на 60%. В 2002-2005 г.г. ОАО АК «Домостроитель» каждый год увеличивает ввод жилья на 10-15%, завладевая тем самым наибольшей долей на рынке. Начиная с 2006 г. объемы вводимого жилья упали на 30% и продолжают снижаться, развитие компании идет отрицательными темпами. Объемы в 2010 г. по сравнению с 2005 г. упали в 5,6 раза. Конкурентоспособность данной организации можно определить как низкую по сравнению с основными конкурентами. МУП "Пензгорстройзаказчик" 8 8 |