Проверяемый текст
Коршунов, Алексей Сергеевич; Управление конкурентоспособностью региональных компаний-лидеров на первичных рынках жилищной недвижимости (Диссертация 2011)
[стр. 165]

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000 1500 1000 500 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2500 Рис.
3.12.
Прогноз №2 изменения конкурентоспособности кластер-группы строительных компаний-лидеров по показателю производительности (в качестве индикатора производительности доля на рынке, %) в
г.Курске до 2014 года О Трудно прогнозировать данные процессы, но предполагается, что более вероятна картина дальнейшего увеличения ТКПН1 кластер-групп за счет дальнейшего наращивания их производительности, увеличения объема предложения.
Это связано и с тем, что данные компании предста
вертикально-интегрированные холдинги, способные выигрывать земельные торги по участкам и сохранять, таким образом, свой конкурентный потенциал.
Также следует отметить, что в г.

Курске в основном на протяжении последних лет велась точечная застройка районов города.
Земельных участков в черте города становится
се меньше.
В связи с этим наметилась тенденция комплексной жилой застройки с аукционной покупкой земельных участков.
В таких масштабных проектах способны участвовать только крупные компании, т.к.
для покупки земельных участков с аукционов нужны немалые средства.
В таких условиях не смогут выдержать конкуренцию средние и мелкие организации.
Складывающаяся ситуация в экономике страны может оставить на рынке
165
[стр. 107]

Прогноз на рис.
2.25 показывает, что конкурентоспособность кластергруппы будет снижаться.
Линия тренда аппроксимируется полиномиальным уравнением типа у=-0,205х2+1,502х+55,455 с достоверностью в R2=0,7123.
2500 2000 1500 1000 500 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 c= 2CR3,% —♦—HHI Полиномиальная(CR3,%) Рисунок 2.25.
Прогноз №1 изменения конкурентоспособности кластер-группы строительных компаний-лидеров по показателю производительности (в качестве индикатора производительности доля на рынке, %) в г.Пензе до 2014 г.
В связи с экономическим кризисом ситуация на жилищном рынке может сложиться так, что крупнейшие компании не смогут удержать свое лидерство по производительности и вводу жилья из-за низкого платежеспособного спроса.
Построенное жилье не будет реализовываться на рынке, т.к.
спрос будет падать, вложенные в строительство инвестиции не окупятся.
Тем самым компании сократятся или разорятся.
Крупному бизнесу тяжелей сохранить свой потенциал.
Это приведет к кризисным трансформациям отрасли и снизит конкурентоспособность кластер-групп.
И тогда станет развиваться средний и мелкий бизнес с более конкурентной средой взаимодействия без олигопольных особенностей и картельных сговоров.
В этом случае мы увидим прогноз развития конкурентной среды (рис.
2.25).
107

[стр.,108]

Статистический анализ позволил по прогнозному сценарию №2 сделать экономико-математическую модель, показанную на рис.
2.26.
Прогноз на рисунке 2.26 показывает, что конкурентоспособность кластергруппы будет повышаться.
Линия тренда аппроксимируется полиномиальным уравнением типа у=0,36х2-3,5633x^63,533 с достоверностью в R2=0,7803.
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 c=>CR3,% —♦—HHI “Полиномиальная(CR3,%) Рисунок 2.26.
Прогноз №2 изменения конкурентоспособности кластер-группы строительных компаний-лидеров по показателю производительности (в качестве индикатора производительности доля на рынке, %) в
г.Пензе до 2014 г.
Трудно прогнозировать данные процессы, но предполагается, что более вероятна картина дальнейшего увеличения
конкурентоспособности кластергрупп за счет дальнейшего наращивания их прозводительности, увеличения объема предложения.
Это связано и с тем, что данные компании представляют
собой вертикально-интегрированные холдинги, способные выигрывать земельные торги по участкам и сохранять таким образом свой конкурентный потенциал.
Также следует отметить, что в г.

Пенза в основном на протяжении последних лет велась точечная застройка районов города.
Земельных участков в черте города становится
все меньше.
В связи с этим наметилась тенденция 108

[стр.,109]

комплексной жилой застройки с аукционной покупкой земельных участков.
В таких масштабных проектах способны участвовать только крупные компании, т.к.
для покупки земельных участков с аукционов нужны немалые средства.
В таких условиях не смогут выдержать конкуренцию средние и мелкие организации.
Складывающаяся ситуация в экономике страны может оставить на рынке
жилищного строительства г.
Пенза крупные компании.
На это повлияют такие факторы, как: Ситуация на земельном рынке, который сейчас трансформировался в исключительно рынок аукционных продаж, где возможностями приобрести земельные участки обладают преимущественно крупные инвестиционностроительные холдинги.
Замена лицензирования на вступление в саморегулируемые организации (СРО), когда высокие вклады в компенсационный фонд и членские взносы приводят к невозможности мелких и средних организаций вступить в СРО.
Наличие высоких требований к организации при входе на данный тип рынка, в том числе значительные административные барьеры.
Действие кризисных условий при функционировании рынка, когда снижается платежеспособный спрос, уровень предложения и общая деловая активность.
В этих условиях прогнозируется банкротство многих предприятий и более устойчивыми могут оказаться более крупные бизнес-системы.
Наличие предпосылок к высокой стоимости жилья из-за необеспеченности земельных участков инженерной инфраструктурой, значительной стоимостью технических условий и платы за подключение, низкий уровень развития бюджетных целевых программ поддержки инфраструктуры и залоговых механизмов поддержки строительства.
Это приводит к значительной стартовой стоимости инвестиций в жилье, снижению общего предложения от застройщиков и возможности начала таких проектов только крупным инвестиционно-строительным компаниям.
109

[Back]