|
эффективности относиться к другой разновидности девелопмента земельному девелопменту (Land-девелопмент). При мониторинге эффективности также необходимы дополнительные индикаторы влияния стоимости проектов КОСЗТ на стоимость бизнеса всех компаний ГИСК. Данный вопрос относится к категории недоработанным, и требует отдельного научного исследования. Планируемые показатели эффективности должны быть приняты и запроектированы для строительных предприятий ГИСК на стадии девелопмента земельных участков под проекты комплексной жилои застройки территории F3D, как основном прединвестиционном этапе жизненного цикла kgz последующимиD С уточнениями на стадиях F3Dh-iyВажно, чтобы основной моделью мониторинга эффективности должна стать постоянная текущая плановая деятельность в системе Dkgz по сопоставлению плана и факта по принятым индикаторам мониторинга эффективности на всех стадиях жизненного цикла планирования системы девелопмента. Завершающей задачей исследования процессов эффективности девелопмента комплексной жилой застройки был вопрос общесистемного моделирования зон формирования положительной отрицательнойи эффективности управления проектами комплексной жилой застройки. Для целей такого моделирования приняты: во-первых, три радиуса управления эффективностью системы Dkgz: Радиус управления эффективностью первый Rj+'[3o[DkgJ]индикаторы эффективности традиционные типа NPV,PI пр. с учетом специфики Dkgz Данный радиус управления предлагается идентифицировать через разработанную ранее интегральную модель общей эффективности управления проектами. +/-Радиус управления эффективностью второй R{1 '[АР] индикаторы эффективности по показателям мониторинга изменения рыночной стоимости бизнес-системы девелопмента КОСЗТ как функции контроля изменения 242 |
недоработанных и требует отдельного экономического исследования. Планируемые показатели эффективности должны быть приняты и запроектированы для жилищной компании на стадии девелопмента земельных участков под комплексную жилую застройку территорий F jD { как на основном предынвестиционным этапе жизненного цикла Dkgz с последующими уточнениями на стадиях РэО11’™. Важно, чтобы основной моделью мониторинга эффективности должна стать постоянная текущая плановая деятельность в системе Dkgz по сопоставлению плана и факта по принятым индикаторам мониторинга эффективности на всех стадиях жизненного цикла планирования системы девелопмента. Завершающей задачей исследования процессов эффективности девелопмента комплексной жилой застройки было общетеоретическое моделирование зон формирования положительной и отрицательной эффективности управления проектами комплексной жилой застройки. Для целей такого моделирования приняты: во-первых, три радиуса управления эффективностью системы Dkgz: • радиус управления эффективностью первый ЯГ/шГЭ^ГРь^П индикаторы эффективности традиционные типа NPVJPI пр. с учетом специфики Dkgz. Данный радиус управления предлагается идентифицировать через разработанную ранее интегральную модель общей эффективности управления проектами по формуле (2.9) или ЭotAgJ. • радт с управления эффективностью второй Rn+/~[AP1 — индикаторы эффективности по показателям мониторинга изменения рыночной стоимости бизнес-системы девелопмента комплексной жилой застройки как функции контроля изменения рыночной стоимости предприятия или системы предприятий по управлению проектами КЖЗТ. Данный индикатор эффективности относится к наиболее современным индикаторам мониторинга эффективности и характеризует изменения рыночной стоимости бизнеса девелоперской компании по всем стадиям управлению проектами данного типа. 72 |