|
рыночной стоимости предприятия или системы предприятии по управлению проектами КОСЗТ. Данный индикатор эффективности относится к наиболее современным индикаторам мониторинга эффективности и характеризует изменения рыночной стоимости бизнеса девелоперской компании в составе ГИСК по всем стадиям управлению проектами данного типа. Радиус управления эффективностью третий Rjjj +/'[ K3°[DkgJ] индикаторы эффективности системы Dkgz по показателям организационноэкономической надежности инвестиционной интенсивности строительства оK3/[F3D‘-J]. Как отмечалось ранее, данный показатель мониторинга организационно-экономической надежности формируется: во-первых, как двухкомпонентныи мультипликативного типа, состоящий из двух частных критериев: уровня потребления инвестиционных ресурсов (V) и длительности этапа воспроизводства объектов недвижимости (Т); во-вторых, графическое представление подсистем девелопмента комплексной жилой застройки как взаимодействующих внутренних подсистем Dkgz> в третьих, выделение положительных и отрицательных сфер реализации проектов комплексной жилой застройки в системе D системам управления эффективностью. kgz по трех-радиусным Именно в этой сфере осуществляются циклы годового бюджетного планирования и контроллинга всей деятельности строительных предприятии ГИСК. Данная деятельность осуществляется на всех уровнях управления: от стратегического, тактического до оперативного годового бюджетного бизнеспланирования. В этой связи, 3-х радиусное управлении эффективностью также осуществляется через годовые операционные циклы городскиеи инвестиционно-строительные программы. Данный теоретических подход в разработанной модели реализован через годовые план-фактные циклы планирования и контроллинга основных индикаторов мониторинга ключевых показателей эффективности по трем радиусам управления эффективностью. Показанная на рис. 4.12 граничная сфера 243 |
недоработанных и требует отдельного экономического исследования. Планируемые показатели эффективности должны быть приняты и запроектированы для жилищной компании на стадии девелопмента земельных участков под комплексную жилую застройку территорий F jD { как на основном предынвестиционным этапе жизненного цикла Dkgz с последующими уточнениями на стадиях РэО11’™. Важно, чтобы основной моделью мониторинга эффективности должна стать постоянная текущая плановая деятельность в системе Dkgz по сопоставлению плана и факта по принятым индикаторам мониторинга эффективности на всех стадиях жизненного цикла планирования системы девелопмента. Завершающей задачей исследования процессов эффективности девелопмента комплексной жилой застройки было общетеоретическое моделирование зон формирования положительной и отрицательной эффективности управления проектами комплексной жилой застройки. Для целей такого моделирования приняты: во-первых, три радиуса управления эффективностью системы Dkgz: • радиус управления эффективностью первый ЯГ/шГЭ^ГРь^П индикаторы эффективности традиционные типа NPVJPI пр. с учетом специфики Dkgz. Данный радиус управления предлагается идентифицировать через разработанную ранее интегральную модель общей эффективности управления проектами по формуле (2.9) или ЭotAgJ. • радт с управления эффективностью второй Rn+/~[AP1 — индикаторы эффективности по показателям мониторинга изменения рыночной стоимости бизнес-системы девелопмента комплексной жилой застройки как функции контроля изменения рыночной стоимости предприятия или системы предприятий по управлению проектами КЖЗТ. Данный индикатор эффективности относится к наиболее современным индикаторам мониторинга эффективности и характеризует изменения рыночной стоимости бизнеса девелоперской компании по всем стадиям управлению проектами данного типа. 72 • радиус управления эффективностью третий R ,n FKj*Г Р ^Л индикаторы эффективности системы Dkgz по показателям экономической надежности инвестиционной интенсивности строительства K3r°[F^Dl'J\, определяемые по формуле (2.2). Данный экономический показатель мониторинга экономической надежности формируется как двухкомпонентный мультипликативного типа, состоящий из двух частных критериев: уровня потребления инвестиционных ресурсов (V) и длительности этапа воспроизводства объектов недвижимости (7); во-вторых, графическое представление подсистем девелопмента комплексной жилой застройки как взаимодействующих внутренних подсистем Dkgz* в третьих, выделение положительных и отрицательных сфер реализации проектов комплексной жилой застройки в системе D kgz по трехрадиусным системам управления эффективностью. Использование вышеуказанных теоретических предпосылок позволило разработать концептуальную модель 3-радиусного управления эффективностью внутренних взаимодействующих подсистем девелопмента комплексной жилой застройки, показанную на рис. 2.3. В этой модели предложена принципиальная схема взаимодействия всех подсистем девелопмента. При этом в качестве базовой или корневой подсистемы определена подсистема РОэ° как исходноцелевого функционального этапа управления жизненным циклом Dkgz. Перспективная подготовка строительства предусматривает формирование базовой градостроительной ценности территории и вектора ее инвестиционного развития для девелоперов. В этой связи, графически это интерпретируется как начальная точка управления эффективностью для девелопера-застройщика по принятым трем радиусам управления эффективностью. Разработанная модель трехрадиусного управления эффективностью предусматривает также выделение подсистемы FqD111 в качестве основной граничной сферы для реализации всех функциональных задач девелопмента D kgz. 73 Именно в этой сфере осуществляются циклы годового бюджетного планирования и контроллинга всей деятельности девелоперских жилищных компаний. Данная деятельность корпоративного менеджмента осуществляется на всех уровнях управления: от стратегического, тактического до оперативного годового бюджетного бизнес-планирования. В этой связи, 3-радиусное управлении эффективностью также осуществляется через годовые операционные циклы корпоративного менеджмента. ФУИкЩШ-Зи Iчи (fj ) ДЕВЕЛОПМ1' ИГА КОМПЛЕКСНОЙ ЖИЛОЙ ЗАСТРОЙКИ ТЕРРИТОРИИ ф у н к ц и я э т а п / Ф у н к ц и я -э т а п V F3 D‘ / \ FjT)11 У ХЗемельный/ ИАвсстиционный деведчтмент Девелсишент F;>D ппс-ц ЭксплуятЗ дсвсло УРОВНИ УП Р А В Л ЕН И Я ДЕВЕЛОПМЕНТА ОБЪ ЕКТЫ \ ВОСПГОИЗВОДСТВ1ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ КЛАСТЕРПОРТФЕЛИ НЕДВИЖИМОСТИ , (ТКПН) ФУНК щ яЭТА 7 FoD,v R i O o f D ^ l ! План-ф а ктн ы й (P-F) циклический характер действия сферы F o D 111 R„ APIDu.ll Сферы положительной (R4") и отрицательной (R ) эффективности реализации проектов КЖЗТ по -этапам и ситуациям SD ^lA l Рисунок 2 3 Концептуальная модель 3-храдиусного управления (Ri-нГ) эффективностью внутренних взаимодействующих подсистем экономического механизма управления реализацией проектами комплексной жилой застройки территорий типа Dkszпо положительным (Rj+) и отрицательным (Rf) сферам реализации инвестиционных проектов 74 |