|
В ситуационном пространстве № 1: у 93% исследуемых репрезентативна в сознании и поведении копинг-стратегия разрешения проблем; копинг-стратегия поиска социальной поддержки проявляется у 7% сотрудников, является неосознаваемой и диагностируется только при анализе поведения; копинг-стратегия избегания участниками исследования не осознается и в их поведении не проявляется. В ситуационном пространстве № 2: у 85% сотрудников ГПС в сознании и поведении диагностируется копинг-стратегия разрешения проблем; копинг-стратегия социальной поддержки не осознается как доминирующая, но таковой является в практическом поведении у 13% исследуемых; на этом этапе стратегия избегания практически не изменяет своего положения у 2% сотрудников она не диагностируется ни в сознании, ни в поведении. Ситуационное пространство № 3: в этой ситуации лидирующее положение занимает копинг-стратегия разрешения проблем у 74% сотрудников она проявляется в сознании и поведении (в опасности стадный принцип «я как все» становится доминирующим мотивом поведения); копинг-стратегия социальной поддержки осознаваема и проявляется в поведении лишь у 22% сотрудников; копинг-стратегия избегания усиливает свои позиции, 4% испытуемых устойчиво проявляют ее в поведении, но не в сознании. В пространстве № 4 у 62% сотрудников ГПС МЧС России в сознании и поведении сохраняется доминантное положение копингстратегии разрешения проблем, 28% предпочитают стратегию поиска социальной поддержки, т. е. стадность поведения резко усиливается; а 10% в поведении предпочитают стратегию избегания. 89 0 |
1 2 3 тип ситуации 4 □ разрешение проблем поиск социальной поддержки □ избегание 1 обычная, стандартная, неопасная 2 обычная, стандартная, опасная 3 стандартная, опасная 4 нестандартная, опасная Рисунок 2. Типы копинг-стратегий сотрудников ОВД в различных стрессовых ситуациях. В ситуационном пространстве № 1: у 75% исследуемых репрезентативна в сознании и поведении копинг-стратегия разрешения проблем; копингстратегия поиска социальной поддержки проявляется у 20% сотрудников, является неосознаваемой и диагностируется только при анализе поведения; копингстратегия избегания фактически не осознается и в поведении почти не проявляется (лишь у 5%). В ситуационном пространстве № 2: у 50% испытуемых в сознании и поведении диагностируется копинг-стратегия разрешения проблем; копингстратегия социальной поддержки не осознается как доминирующая, но таковой является в практическом поведении у 40% исследуемых; на этом этапе стратегия избегания практически не изменяет своего положения у 90% сотрудников она не диагностируется ни в сознании, ни в поведении. Ситуационное пространство № 3: в этой ситуации лидирующее положе ние занимает копинг-стратегия социальной поддержки у 55% сотрудников она проявляется в сознании и поведении (в опасности стадный принцип «я как все» становится доминирующим мотивом поведения); копинг-стратегия разрешения проблем осознаваема и проявляется в поведении лишь у 35% сотрудников; копинг-стратегия избегания усиливает свои позиции, 10% испытуемых устойчиво проявляют ее в поведении, но не в сознании. Наиболее драматично ситуация складывается в пространстве № 4: у большинства сотрудников поведение становится устойчиво псевдоадаптивным (70% в сознании и поведении предпочитают стратегию поиска социальной поддержки, т.е. стадность поведения резко усиливается). Копинг-стратегию разрешения проблем в сознании и поведении демонстрируют лишь 15% испытуемых; а 15 % в поведении предпочитают стратегию избегания. Таким образом, копинг-стратегии сотрудников ОВД в различных по уровню стрессогенности экстремальных ситуациях значительно различаются, за счет снижения значимости стратегии «разрешение проблем» и повышения ориентации поведения на копинг-стратегии «поиск социальной поддержки» и «избегание». 4.3. Копинг-поведение и эффективность деятельности сотрудников ОВД в экстремальных оперативно-служебных ситуациях Следующий этап исследования был посвящен изучению копингстратегий у сотрудников ОВД с различным уровнем эффективности деятельности в экстремальных ситуациях. На первом этапе этой части исследования было выполнено оценивание ведущих стресс-факторов у сотрудников ОВД, имеющих опыт участия в боевых операциях в Чеченской республике и не имеющих такого опыта, а также у сотрудников оперативного профиля деятельности. Полученные данные приведены в таблице 4. 214 |