|
Т аблица 1.9 Динамика ввода в действие жилых домов годы Всего •построено (ипн.лг общей площади) в том числе Удельный вес в общем объеме ввода, % населением за счет собственных и заемных средств жилищностроительными кооперативами жилых домов населения жилых домов жилищностроительных кооперативов 2000 30,3 12,6 0,7 41,6 2,4 2004 41,0 16,1 0,5 39,2 1,2 2005 43,6 17,5 0,6 40,2 1,4 2006 50,6 20,0 0,6 39,5 1,2 2007 61,2 26,3 0,9 43,0 1,5 • 2008 64,1 27,4 0,6 42,7 0,9 2009 59,9 28,5 0,5 47,7 0,8 2010 58,1 По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны, поэтому от устойчивого развития строительной отрасли зависит устойчивость всей национальной экономической системы. Эффективность влияния принятой предприятием стратегии . на устойчивость его развития в значительной мере зависит от постановки стратегических целей и задач, объективно отражающих внутреннее и внешнее положение предприятия, динамику его предшествующего развития, а также от наличия соответствующего • структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия. 21 |
При этом главной характеристикой «устойчивости» промышленных предприятий выступает не достижение равновесного состояния и возвращение к нему или сохранение заданной траектории движения, а способность эффективно использовать, автономно видоизменять свои производственные и иные ресурсы, непрерывно наращивать показатели своего положительного изменения, минимизируя затраты базовых невозобновлясмых ресурсов, сохраняя физические и социальные основы дальнейшего развития. 2,2, Разработка модели устойчивого развития промышленного предприятия в условиях инновационной экономики Механизм устойчивого развития строится по объективным законам рыночной экономики, имеет национальный общеэкономический характер, но в то же время должен учитывать отраслевые особенности. Эффективность влияния принятой предприятием стратегии на устойчивость его развития в значительной мере зависит от постановки стратегических целей и задач, объективно отражающих внутреннее и внешнее положение предприятия, динамику его предшествующего развития, а также от наличия соответствующего структурного механизма обеспечения стратегического развития предприя тия. Исследование происходящих в современной экономике динамичных изменений требует развития и уточнения понятий и методов стратегического управления предприятиями реального сектора экономики, нацеленного на обеспечение их устойчивого развития. Стратегия социально-экономического развития государства, реализуя свои функции на федеральном, региональном, отраслевом уровнях и уровне отдельных хозяйствующих субъектов, должна способствовать адаптации экономических субъектов к новым условиям и ориентации общества в направлении инновационного 73 Применительно к предприятию в зависимости от факторов влияния может быть выделена внутренняя и внешняя устойчивость. Внутренняя устойчивость, то есть общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного' реагирования на изменение внешних и внутренних факторов. Внутренняя устойчивость в большей степени определяется эффективностью управления и квалификацией менеджмента. Внешняя устойчивость предприятия, обусловленная стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность, достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны. Устойчивость экономики предприятия служит залогом его выживаемости и основой стабильности положения предприятия в рыночной экономике. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рьппсе; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п. Эффективность влияния принятой предприятием стратегии на устойчивость его развития в значительной мере зависит от постановки стратегических целей и задач, объективно отражающих внутреннее и внешнее положение предприятия, динамику его предшествующего развития, а также от наличия соответствующего структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (CMCPFI) Несмотря на множественность факторов, влияющих на успешное формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, можно выделить их основные группы (рис.2.6). В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия SI |