|
Для обеспечения достаточного круга охвата объектов исследование при разработке . стратегии устойчивого развития предприятия рекомендуется применять методику СВОТ-анализа. К внутренним факторам возникновения кризиса относятся управленческие: высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, некомпетентное управление издержками производства, отсутствие гибкости в управлении, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности; производственные: необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты; рыночные: низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Внешние ф акторы , возмож ности и угрозы Рис. 2/6. Классификация факторов, влияющих на устойчивость организации 61 Внутренние факторы, слабые и сильные стороны предприятия |
реальных доходов населения, рост безработицы; рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка, рост предложения товаров-субститутов; прочие внешние факторы: политическая нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации. 76 Рис. 2.2. Классификация факторов, влияющих на устойчивость организации К внутренним факторам возникновения кризиса относятся управленческие: высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание 'конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, некомпетентное управление издержками производства, отсутствие гибкости в управлении, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности; производственные: необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты; рыночные: низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Для обеспечения достаточного круга охвата объектов исследования при разработке стратегии устойчивого развития предприятия рекомендуется применять методику СВОТ-анализа. Понятно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, по большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы, именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной дня современных предприятии проблеме, что обусловлено отсутствием стратегии развития предприятия и ориентаций на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным, низкой квалификацией и неопытностью менеджеров, низким уровнем ответственности руководителей предприятия. Анализ теоретических основ функционирования механизмов, через которые предприятия накапливают и используют новые навыки и способности, позволяет сформировать систему требований к структурному механизму обеспечения стратегического развития предприятия, включающую в себя: обеспечение поддержки процесса внутренней и внешней селекции; обеспечение распредслетгия стратегических инициатив по уровням иерархии; поддержку формирования и использования компетенций; обеспечение разработки и усвоения новых ресурсов и способностей и др. В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия предлагается рассматривать совокупность структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия в долгосрочной перспективе (рис.2.3, и 2.4.). Проблема устойчивости деятельности предприятия разрешается на государственном, региональном, отраслевом и внутрифирменном уровне. 77 |