|
Понятно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают • управленческие факторы, именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, что обусловлено отсутствием стратегии развития предприятия и ориентаций на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным, низкой квалификацией и неопытностью менеджеров, низким уровнем ответственности руководителей предприятия. В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (СМСРП) предлагается рассматривать совокупность структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия в * долгосрочной перспективе. Несмотря на множественность факторов, влияющих на успешное формирование стратегии устойчивого развития, молено выделить их основные группы (рис.2.7). Рис.2.7. Факторы, влияющие на формирование стратегии устойчивого развития предприятия 62 |
имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты; рыночные: низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Для обеспечения достаточного круга охвата объектов исследования при разработке стратегии устойчивого развития предприятия рекомендуется применять методику СВОТ-анализа. Понятно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, по большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы, именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной дня современных предприятии проблеме, что обусловлено отсутствием стратегии развития предприятия и ориентаций на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным, низкой квалификацией и неопытностью менеджеров, низким уровнем ответственности руководителей предприятия. Анализ теоретических основ функционирования механизмов, через которые предприятия накапливают и используют новые навыки и способности, позволяет сформировать систему требований к структурному механизму обеспечения стратегического развития предприятия, включающую в себя: обеспечение поддержки процесса внутренней и внешней селекции; обеспечение распредслетгия стратегических инициатив по уровням иерархии; поддержку формирования и использования компетенций; обеспечение разработки и усвоения новых ресурсов и способностей и др. В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия предлагается рассматривать совокупность структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия в долгосрочной перспективе (рис.2.3, и 2.4.). Проблема устойчивости деятельности предприятия разрешается на государственном, региональном, отраслевом и внутрифирменном уровне. 77 Применительно к предприятию в зависимости от факторов влияния может быть выделена внутренняя и внешняя устойчивость. Внутренняя устойчивость, то есть общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного' реагирования на изменение внешних и внутренних факторов. Внутренняя устойчивость в большей степени определяется эффективностью управления и квалификацией менеджмента. Внешняя устойчивость предприятия, обусловленная стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность, достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны. Устойчивость экономики предприятия служит залогом его выживаемости и основой стабильности положения предприятия в рыночной экономике. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рьппсе; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п. Эффективность влияния принятой предприятием стратегии на устойчивость его развития в значительной мере зависит от постановки стратегических целей и задач, объективно отражающих внутреннее и внешнее положение предприятия, динамику его предшествующего развития, а также от наличия соответствующего структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (CMCPFI) Несмотря на множественность факторов, влияющих на успешное формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, можно выделить их основные группы (рис.2.6). В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия SI (СМСРП) предлагается рассматривать совокупнос ть структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия в долгосрочной перспективе. Анализ теоретических основ функционирования механизмов, через которые предприятия накапливают и используют новые навыки и способности, позволяет сформировать систему требований к СМСРП, включающую в себя: обеспечение поддержки процесса внутренней и внешней селекции; обеспечение распределения стратегических инициатив по уровням иерархии; поддержку формирования и использования компетенций; обеспечение разработки и усвоения новых ресурсов и способностей и др. 82 Рис.2.6. Факторы, влияющие на формирование стратегии устойчивого развития предприятия Можно выделить две основные задачи СМСРП в современных условиях: во-первых, обеспечение соответствия организационной структуры управления предприятием структуре и динамике его компетенций; вовторых, обеспечение разработки и реализации необходимых нововведений (включая изменения в структуре управления предприятием). |