|
организации. Выявление кризисных тенденций в развитии предприятия служит основойдля разработки* мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий. Применительно, к предприятию в зависимости от факторов влияния* может быть выделена внутренняя и внешняя'устойчивость. Внутренняя устойчивость,, то есть общее финансовое состояние предприятия, при*> котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение внешних и внутренних факторов. Внутренняя устойчивость в большей степени определяется эффективностью управления и квалификацией менеджмента. Внешняя устойчивость предприятия, обусловленная стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность, достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны. Устойчивость экономики предприятия служит залогом его выживаемости и основой стабильности положения предприятия в рыночной экономике. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рынке; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п. Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Оценку текущей экономической устойчивости предприятий рекомендуется проводить по пяти основным группам показателей: ликвидности, финансовой |
решать проблему перспектив развития отдельных видов деятельности, обосновать выбор стратегии развития организации. Выявление кризисных тенденций в развитии предприятия служит основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий. 8 0 Рис 2.5. Алгоритм проведения организационно-управленческих мер по обеспечению устойчивости развития предприятия Применительно к предприятию в зависимости от факторов влияния может быть выделена внутренняя и внешняя устойчивость. Внутренняя устойчивость, то есть общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного' реагирования на изменение внешних и внутренних факторов. Внутренняя устойчивость в большей степени определяется эффективностью управления и квалификацией менеджмента. Внешняя устойчивость предприятия, обусловленная стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность, достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны. Устойчивость экономики предприятия служит залогом его выживаемости и основой стабильности положения предприятия в рыночной экономике. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рьппсе; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п. Эффективность влияния принятой предприятием стратегии на устойчивость его развития в значительной мере зависит от постановки стратегических целей и задач, объективно отражающих внутреннее и внешнее положение предприятия, динамику его предшествующего развития, а также от наличия соответствующего структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (CMCPFI) Несмотря на множественность факторов, влияющих на успешное формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, можно выделить их основные группы (рис.2.6). В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия SI |