|
столь низких цен продукции, что производителю объективно легче перенести постоянные затраты на другие виды деятельности, чем продолжать производить данную продукцию. [135] Итак, кривая краткосрочного предложения полностью определяется количественными и качественными параметрами производственных мощностей, при прочих равных условиях. На изменение внешних и внутренних условий организация реагирует, оперативно меняя объем деятельности. З.З.Оптимизационный анализ при разработке прогнозов и планов Любая организация, деятельность которой сегментирована, нуждается в прогнозировании и планировании. Причем наиболее актуальным является разработка оперативных планов бюджетов деятельности отдельных структурных подразделений. Рассмотрим основные проблемы, которые могут возникнуть в процессе бюджетирования. Цели составления бюджетов следующие: помощь планированию ежегодных операций; координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их функционирования; доведение планов до руководителей различных подразделений ; стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации; управление производством; Большинство систем составления бюджетов служат нескольким целям, и некоторые из них хмогут противоречить одна другой. Например, могут вступать в противоречие функции планирования и стимулирования. Предлагаемые бюджеты, которые невозможно исполнить, могут максимально соответствовать целям стимулирования и не соответствовать целям планирования. При составлении бюджета необходимо преследовать достижение более легких целей. 105 |
стоянные издержки на другие направления бизнеса, чем продолжать производить товара. Итак, кривая краткосрочного предложения полностью определяется количественными и качественными параметрами производственных мощностей, при прочих равных условиях. В краткосрочном периоде с изменением цены товара предприятие так регулирует объем выпуска, чтобы при эффективном использовании имеющихся мощностей индивидуальные переменные затраты не превышали цену. На текущее изменение цены товара фирма реагирует, оперативно меняя уровень использования мощностей. Все эти выводы будут использоваться при рассмотрении основных инструментов операционного анализа в главе 2 и рассмотрении вопросов разработки бюджетов продаж в главе 3. Очевидно для получения объективных и достоверных результатов анализа необходима надежная информационная база. Далее перейдем к рассмотрению информационного обеспечения операционного анализа. 1.3. Информационное обеспечение операционного анализа. Предприятие в условиях рыночных отношений становится юридически и экономически обособленным и независимым. Это объективно обуславливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием. Управление невозможно без информации. По отношению к предприятию информация бывает внешней и внутренней. Внешняя информация—данные о различных аспектах экономической, экологической, политической, социальной и других сфер, окружающих данное предприятие. Каналы получения такой информация различны: экспертные опросы; статистические исследования конъюнктуры рынка, сложивше представляет собой полезное средство информирования руководителей о том, насколько хорошо они исполняют свои обязанности по реализации задач, которые они раньше помогали ставить. Большинство систем составления бюджетов служат нескольким целям, и некоторые из них могут противоречить одна другой. Например, могут вступать в противоречие функции планирования и стимулирования. Предлагаемые бюджеты, которые невозможно исполнить, могут максимально соответствовать целям стимулирования и не соответствовать целям планирования. При составлении бюджета необходимо преследовать достижение более легких целей. Существует также противоречие между функциями планирования и оценки эффективности. Бюджет составляют до начала планируемого периода, исходя из ожидаемых условий или обстоятельств. Оценка эффективности должна основываться на сравнении фактических результатов с данными скорректированного бюджета, отражающего обстоятельства или условия, в которых фактически работает предприятие. На практике многие предприятия сравнивают фактические результаты с данными первоначального бюджета. Однако если предполагавшиеся при составлении бюджета обстоятельства изменились, то возникает противоречие между планированием и оценкой эффективности. Детализированный бюджет для каждого подразделения обычно разрабатывают на год. Годовой бюджет обычно делиться или на двенадцать месячных бюджетов. Возможно, что годовой бюджет может быть разбит по месяцам на первые три месяца и по кварталам на оставшиеся девять месяцев. В течение года квартальные бюджеты делятся на месячные. Например, в первом квартале готовятся месячные бюджеты второго квартала, а во втором квартале — месячные бюджеты на третий квартал. Квартальные бюджеты в течение года могут быть пересмотрены. Например, в течение первого квартала с появлением новой информации могут быть изменены бюджеты на по ЗАКЛЮЧЕНИЕ Практический опыт реформирования российской экономики показ&з насущную необходимость разработки и применения для обоснования и принятия управленческих решений методов перспективного анализа. Особенно это касается предприятий потребительской кооперации, имеющих сложную организационную структуру и многопрофильную деятельность. Использование адекватных методов позволит потребительским обществам достичь своих основных целей и успешно развиваться в условиях обостряющихся конкурентных отношений. В данной диссертационной работе предпринята попытка систематизировать имеющийся арсенал методов перспективного экономического анализа и рассмотрены основные направления их практического использования на предприятиях потребительской кооперации. Основные выводы диссертационного исследования сводятся к следующему: 1. Операционный анализ или внутренний финансовый анализ является одним из наиболее эффективных инструментов планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он позволяет выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Используя операционный анализ можно дать более глубокую оценку финансового состояния предприятия. Изучение соотношения затрат, объема производства и прибыли позволяет соединить производственный и финансовый аспект деятельности предприятия. 2. При рассмотрении рынка конечных продуктов с позиции производителя можно сделать вывод, что формирование его поведения на рынке полностью определяется количественными и качественными параметрами производственных мощностей, при прочих равных условиях. На текущее изменение цены товара производитель реагирует, оперативно меняя уровень ис |