|
оперативный анализ и заключительному (контрольному) этапу управления— ретроспективный анализ. Очевидно, что деление бухгалтерского учета на финансовый (формирующий информацию для внешних пользователей) и управленческий (данные которого предназначены главным образом для менеджеров организации) дает основание применить аналогичный подход к классификации экономического анализа. Основной задачей внешнего (финансового) анализа является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования организации в целом. При всей важности этого вида анализа основной его недостаток заключается в отсутствии оперативности. Он не позволяет руководителям сразу после совершения хозяйственной операции или короткого периода времени оценить достигнутые результаты, рассчитать эффективность деятельности отдельных структурных подразделений, оперативно использовать полученную информацию в управленческих целях. В современных организациях подобные задачи могут быть реализованы в системе управленческого анализа — внутреннего экономического анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования нс только организации в целом, по и ее структурных подразделений. Управленческий анализ представляет собой не только вид экономического анализа, но и один из элементов управленческого учета. Объектом последнего, а, следовательно, и самого управленческого анализа выступают прошлые и будущие результаты функционирования структурных подразделений (сегментов) организации. Экономический анализ, как и бухгалтерский учет, в современных условиях уже не может быть направлен лишь в прошлое, он должен носить перспективный характер. Управленческий анализ является одним из наиболее эффективных инструментов планирования и прогнозирования деятельности организации. Он позволяет выявить оптимальные пропорции между переменными и постоян117 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА. 1.1. Цели, возможности и задачи операционного анализа. Характеристика объекта анализа. Операционный анализ или внутренний финансовый анализ является одним из наиболее эффективных инструментов планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Основная цель операционного анализа установление зависимости финансовых результатов от изменения производительности или объема производства. Он позволяет выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Используя операционный анализ можно дать более глубокую оценку финансового состояния предприятия. Изучение соотношения затрат, объема производства и прибыли позволяет соединить производственный и финансовый аспект деятельности предприятия. Это очень важно для принятия управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера. А отсюда задачами операционного анализа являются: установление соотношений между объемом производства (деятельности), затратами и прибылью, определение вклада, который вносит в покрытие затрат и формирование финансовых результатов каждая единица продукции, выявление границ финансовой устойчивости и запаса финансовой прочности. Решив эти задачи, мы получаем реатьные инструменты, с помощью которых можно решать проблемы ассортиментной и ценовой политики, разрабатывать тактику и стратегию развития предприятия. Теперь коротко охарактеризуем объект исследования. XX век поразил мир переменами. Уходили в прошлое многие виды общественных, хозяйственных и иных организаций, на смену им приходили новые. Тем удивительнее может показаться сохраняющаяся вековая устойчи ЗАКЛЮЧЕНИЕ Практический опыт реформирования российской экономики показ&з насущную необходимость разработки и применения для обоснования и принятия управленческих решений методов перспективного анализа. Особенно это касается предприятий потребительской кооперации, имеющих сложную организационную структуру и многопрофильную деятельность. Использование адекватных методов позволит потребительским обществам достичь своих основных целей и успешно развиваться в условиях обостряющихся конкурентных отношений. В данной диссертационной работе предпринята попытка систематизировать имеющийся арсенал методов перспективного экономического анализа и рассмотрены основные направления их практического использования на предприятиях потребительской кооперации. Основные выводы диссертационного исследования сводятся к следующему: 1. Операционный анализ или внутренний финансовый анализ является одним из наиболее эффективных инструментов планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он позволяет выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Используя операционный анализ можно дать более глубокую оценку финансового состояния предприятия. Изучение соотношения затрат, объема производства и прибыли позволяет соединить производственный и финансовый аспект деятельности предприятия. 2. При рассмотрении рынка конечных продуктов с позиции производителя можно сделать вывод, что формирование его поведения на рынке полностью определяется количественными и качественными параметрами производственных мощностей, при прочих равных условиях. На текущее изменение цены товара производитель реагирует, оперативно меняя уровень ис |