|
факторами являются — изменение продажных цен, изменение удельных переменных затрат, изменение постоянных затрат. Увеличение удельных переменных затрат увеличит порог рентабельности и наоборот. Увеличение суммы постоянных затрат вызовет увеличение порога рентабельности и наоборот. Для анализа безубыточности можно использовать различные методы. Наиболее универсальным является метод маржинального дохода. Его можно использовать для анализа вне зависимости от вида деятельности, так как мы имеем дело только со стоимостными показателями. Он дает возможность сравнивать результаты деятельности различных сегментов организации и видов деятельности. Исследования показали, что наиболее важной с точки зрения управленческою анализа представляется решение следующей задачи: определение запаса финансовой прочности (предела безопасности), т.е. размера возможного снижения объема деятельности в стоимостном выражении при неблагоприятной конъюнктуре рынка, который позволяет осуществлять прибыльную деятельность. Запас прочности определяет возможные границы маневра организации в процессе осуществления деятельности в неблагоприятных рыночных условиях (снижения спроса, усиления конкуренции и т.п.). Разделение всей совокупности затрат на постоянные и переменные их виды позволяет использовать также механизм управления прибылью от продаж, известный как операционный рыча!'. Действие этого механизма основано на том, что наличие постоянных затрат приводит к более высоким темпам изменения прибыли но сравнению с темпами изменения объема продаж. То есть, постоянные затраты самим фактом своего существования вызывают более высокое изменение суммы прибыли организации при любом изменении объема продаж вне зависимости от размера организации, отраслевых особенностей ее деятельности и других факторов. Соотношение постоянных и переменных затрат, приводящее к дейст120 |
79 люстрационный или при наличии одного вида продукции, если предприятие выпускает несколько видов продукции, то график надо строить для каждого вида. Метод уравнений находит применение для производственных предприятий или подразделений, когда необходимо определить критический объем продаж по каждому виду продукции в натуральном выражении. Для предприятий или подразделений сферы обращения целесообразно использовать метод маржинального дохода. Вообще же этот метод универсален его можно использовать для анализа вне зависимости от вида деятельности, гак как мы имеем дело только со стоимостными показателями. Он дает возможность сравнивать результаты деятельности различных подразделений и предприятий, а кроме всего при большом объеме расчетов можно использовать средства вычислительной техники. Подводя итог рассмотрению методики анализа безубыточности, следует заметить, что само по себе значение порога рентабельности или критического объема продаж характеризует границу между зоной убытков и зоной прибыли. На рис.2.10 треугольник Oak зона убытков, треугольник kcb зона прибыли. Точка к соответствует критическому объему продаж и отделяет зону убытков от зоны прибыли. Предметом нашего дальнейшего изучения будет зона прибыли, в частности, рассмотрение инструментов операционного анализа с помощью которых можно управлять формированием прибыли. 2.4. Анализ запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага. Основу формирования собственных внутренних финансовых ресурсов предприятия, направляемых на производственное развитие, составляет прибыль, которая характеризует один из важнейших результатов финансовой деятельности предприятия. Она представляет собой сумму следующих видов прибыли предприятия: Ком * уровень маржинального дохода к объему реализации продукции. Эта задача обычно выступает как критерий при разработке бюджета продаж. Таким образом, механизм управления операционной прибылью предприятия, основанный на взаимосвязи издержек, объема реализации и прибыли основан на ее зависимости („чувствительности”) от следующих основных факторов: а) объема реализации продукции в стоимостном или натуральном выражении; б) суммы постоянных издержек; в) соотношения постоянных и переменных издержек; Эти показатели могут рассматриваться как основные факторы формирования суммы прибыли, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты. Разделение всей совокупности затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать также механизм управления операционной прибылью, известный как операционный рычаг. Действие этого механизма основано на том, что наличие постоянных затрат приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов. Однако степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных затрат. Чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме затрат предпри 158 Критический уровень постоянных расходов, при которых данная выручка покроет их в сумме с переменными 10. Операционный анализ позволил выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину порога рентабельности. Этими факторами являются изменение продажных цен, изменение переменных издержек на единицу продукции, изменение постоянных издержек. Увеличение переменных издержек на единицу продукции увеличит порог рентабельности и наоборот. Увеличение суммы постоянных издержек вызовет увеличение порога рентабельности и наоборот. 11. Для анализа безубыточности можно использовать различные методы. Графический метод используется только как иллюстрационный или при наличии одного вида продукции, если предприятие выпускает несколько видов продукции, то график надо строить для каждого вида. Метод уравнений находит применение для производственных предприятий или подразделений, когда необходимо определить критический объем продаж по каждому виду продукции в натуральном выражении. Для предприятий или подразделений сферы обращения целесообразно использовать метод маржинального дохода. Вообще же этот метод универсален его можно использовать для анализа вне зависимости от вида деятельности, так как мы имеем дело только со стоимостными показателями. Он дает возможность сравнивать результаты деятельности различных подразделений и предприятий, а кроме всего при большом объеме расчетов можно использовать средства вычислительной техники. 12. Основной целью управления формированием операционной прибыли предприятия является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. Механизм управления формированием операционной прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Операционный анализ позволяет вы |