|
оптимизации управленческих решений, в частности выбора оптимального объема продаж, исходя из максимизации прибыли с учетом ограничений. Кроме этого, предложенные методы позволяют сбалансировать производственные и финансовые показатели бюджетов. Практическое использование результатов исследования дает кооперативной организации реальные рычаги управления, с учетом специфики различных видов деятельности, для достижения конечной цели получения максимальной прибыли при эффективном использовании всех видов ресурсов. Основные положения диссертации нашли отражение в следующих работах: В издании, рекомендованном ВАК: 1 .Булеков О.Е. Оптимизационный анализ как инструмент согласования управленческих решений//Журнал-книга «Предпринимательство» 6-07.М.ЮОО «Альбион», 2007. -0,4 ил. 2. Булеков О.Е. Оценка факторной среды формирования финансовых результатов//Журнал-кннга «Предпринимательство» 6-07.-М.ЮОО «Альбион», 2007. -0,25 п.л. В других изданиях: 3. Булсков О.Е., Тафинцева В.Н., Управленческий анализ методические подходы, проблемы развития. Научное издание.М.: Информационновнедренческий центр «Маркетинг», 2006. 4,25 п.л. (авторских 4,0 п.л.) 4. Булеков О.Е., Дуброва М.В., и др. Механизм повышения финансовой эффективности организаций потребительской кооперации. М.: Российский университет кооперации, 2007.0,3 п.л. 5. Булеков О.Е. Организация закупок животноводческой продукции (опыт Удмуртского республиканского союза потребительских обществ)// Материалы Международной научно-практической конференции Саранск, 25-26 апреля 2007 г. Часть первая. АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации», 2007. 0,4 п.л. 126 |
!* * I I i ♦ i *> Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае гибкий бюджет составляется после ан&яиза влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат. Анализ отклонений от гибкого бюджета может углубляться и детализироваться с целью выявления проблем на отдельных производственных участках. При этом анализ не должен быть упрощенным, когда все благоприятные отклонения однозначно расцениваются как успех предприятия, а неблагоприятные — как следствие допущенных недостатков в работе. Уже сам факт появления отклонений должен явиться сигналом к проведению серьезного анализа причин возникновения отклонений. При сравнении фактических показателей с прогнозируемыми используются понятия эффективности и производительности. Рассматривая отклонения от бюджета с точки зрения эффективности и производительности, можно сказать, что отклонения от объема реализации —это показатель эффективности деятельности предприятия. Оценить производительность можно путем сравнения отклонений в затратах. Практическое использование результатов исследования дает предприятию потребительской кооперации реальные рычаги управления, с учетом специфики различных видов деятельности, для достижения конечной цели получения максимальной прибыли при эффективном использовании всех видов ресурсов. Основные положения диссертации нашли отражение в следующих работах: 1. Обоснование границ финансовой усгойчивости предприятия.//Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по итогам научно-исследовательской работы за 1997 год. Часть У. М.: ЦУМК Центросоюза РФ 1998 г. 2. Методы анализа безубыточности.//Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по 164 |