Проверяемый текст
Тафинцева Валентина Николаевна. Операционный анализ финансовых результатов на предприятиях потребительской кооперации (Диссертация 2000)
[стр. 26]

Создание системы управленческого учета в кооперативной организации позволит решить многие из проблем информационного обеспечения менеджмента.
Характер, объем и степень детализации этой информации также различны.
Но она более доступна, поскольку создается
в самой организации.
Одна из важнейших подсистем системы внутренней информации — информация о
затратах, которая традиционно аккумулируется в системе бухгалтерского учета.
Система получения
такой информации обычно налажена достаточно хорошо.
Однако большая часть се не используется, так как, на наш взгляд, у организаций нет глобального стимула для снижения затрат, а значит, и управления процессом их формирования.
В этом, например, одна из причин того, что на практике не нашел широкого применения, хорошо и в деталях разработанный теоретически, нормативный метод учета затрат и калькулирования, аналог широко используемой в мировой практике системы «STANDART COST».

[18,21,22,23,26] Сегодня, по нашему мнению, необходимо уходить от стереотипов и переходить к широкому применению и созданию новых систем получения информации о затратах, новых подходов к калькулированию себестоимости, оценке финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Как показывает мировой опыт и практика многих успешно функционирующих организаций одним из альтернативных традиционному подходу к калькулированию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость, которая может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от изменения объемов деятельности.
Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов
затрат, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих затрат, нс включаются в калькуляцию, а возмещают26
[стр. 33]

гося уровня цен, тенденций в производстве и сбыте тех или иных товаров; пресса, телевидение и т.
п.
Внутренняя информация на предприятии—это данные, формируемые в основном в системе учета.
Характер, объем и степень детализации этой информации также различны.
Но она более доступна, поскольку создается
на самом предприятии.
Одна из важнейших подсистем системы внутренней информации — информация об
издержках, которая традиционно аккумулируется в системе бухгалтерского учета.
Система получения
информации о себестоимости налажена на предприятиях достаточно хорошо.
Однако большая часть ее не используется, так как на наш взгляд у предприятий нет глобального стимула для снижения затрат на производство, а значит, и управления процессом формирования себестоимости.
В этом, например, одна из причин того, что на практике не нашел широкого применения хорошо и в деталях разработанный теоретически нормативный метод учета затрат и калькулирования, аналог широко используемой в мировой практике системы «STANDART COST».

Сегодня существуют, на наш взгляд, две проблемы учета затрат.
Первая—переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка.
Вторая — создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, оценке финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Одним из альтернативных традиционному
отечественному подходу к калькулированию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость.
Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от изменения объемов производства;

[стр.,34]

34 она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.
е.
расходов, непосредственно связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они косвенные.
Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов
расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (валовой прибыли).
В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости DirectCosting-System (англ.) — система учета прямых затрат; Deckungsbeitragsrechnung, или Grenzkostenrechnung (нем.) — система учета сумм покрытия, или система учета граничных (предельных) затрат).
В дальнейшем будем называть эту систему сокращенно DC.
В последнее десятилетие в периодической печати все чаще появляются высказывания в пользу применения этой системы в практике нашей страны.
Что касается работ отечественных ученых, в которых затронуты вопросы, связанные с описанием системы DC, то их можно условно разделить на две группы: монографии 2010-летней давности, например Н.
Г.
Чумаченко [154] или С.
С.
Сатубатдина [109], где материал о DC излагается в порядке описания существующей практики учета на Западе, и монографии В.
Ф.
Палия [85], С.
А.
Стукова 120], где ставится вопрос о возможности ее применения в нашем учете.
Очевидно, сегодня использование системы DC является насущной необходимостью, так как позволяет обеспечить процесс управления объективной информацией.
Рассмотрим основные положения системы DC и возможности ее практического применения.
Объективно сложилось так, что в последнее время наибольшее развитие получил финансовый учет, основной задачей которого является состав

[стр.,155]

155 пользования мощностей, то есть регулируя объем выпуска и реализации продукции.
3.
Предприятие в условиях рыночных отношений становится юридически и экономически обособленным и независимым.
Это объективно обуславливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием.
Управление невозможно без информации.
Одна из важнейших подсистем системы внутренней информации — информация об
издержках, которая традиционно аккумулируется в системе бухгалтерского учета.
Сегодня наиболее актуально создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, оценке финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
4.
Одним из альтернативных традиционному
отечественному подходу к калькулированию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость.
Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов
расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (валовой прибыли).
В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости Direct-Costing-System (англ.) — система учета прямых (переменных) затрат.
Очевидно, сегодня использование системы DC является насущной необходимостью, так как позволяет обеспечить процесс управления объективной информацией.
5.
DC можно рассматривать как систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства, деятельности или загрузки мощностей и включаю

[Back]