|
ворить о трех группах затрат: абсолютно переменных , изменяющихся пропорционально изменению объемов деятельности; относительно переменных (или относительно постоянных) ступенчатых затрат; абсолютно постоянных затрат, не изменяющихся с изменением объемов деятельности. При принятии решений в конкретной управленческой ситуации вторая группа затрат присоединяется либо к первой, либо к третьей в зависимости от преследуемой цели. Именно такой подход к организации учета затрат мы использовали, чтобы получить исходные данные для проведения анализа безубыточности, запаса финансовой прочности, эффекта операционного рычага по исследуемой нами организации. Учет затрат по системе DC может быть организован либо только как учет фактических затрат, либо как учет плановых (нормативных) затрат, т. е. в данном случае можно говорить об интеграции систем нормативного учета и DC как двух основных характеристик любой из систем управленческого учета: по полноте учета затрат и способу их отнесения на финансовые результаты и по оперативности отражения затрат. Такая организация учета позволяет оперативно выявлять отклонения фактических затрат от плановых (нормативных), выявлять причины отклонений, ответственных, то есть обеспечивает контрол в и управление процессом формирования затрат. Существенными вопросами, решаемыми по местам возникновения затрат, являются учет взаимных услуг и продукции мест возникновения затрат, а также распределение затрат между местами возникновения. Это очень актуально для организаций со сложной структурой, таких как кооперативные. Остановимся на возможном их решении в системе DC. Внутренняя продукция, работы и услуги относятся на потребляющие их места возникновения затрат только в части переменных затрат, а постоянные затраты локализуются 35 |
изводства. В практике организации учета в разрезе мест возникновения затрат по системе DC эта проблема решается путем выделения трех групп затрат: абсолютно переменных затрат, изменяющихся пропорционально изменению объемов производства; относительно переменных (или относительно постоянных) затрат— для отражения «скачкообразных», ступенчатых затрат; абсолютно постоянных затрат, не изменяющихся с изменением объемов производства или загрузки производственных мощностей. При принятии решений в конкретной управленческой ситуации вторая группа затрат присоединяется либо к первой, либо к третьей в зависимости от преследуемой цели. Учет затрат по системе DC может быть организован либо только как учет фактических затрат, либо как учет плановых (нормативных) затрат, т. е. в данном случае можно говорить об интеграции систем нормативного учета и DC как двух основных характеристик любой из систем управленческого учета: по полноте фиксируемых затрат и способу их отнесения на финансовые результаты и по оперативности отражения затрат. Такая организация учета в результате проведения оперативного планово-фактического сравнения и обсуждения причин отклонений с ответственными за места затрат призвана положительно влиять на контроль и управление процессом формирования затрат. Другими существенными вопросами, решаемыми по местам возникновения затрат, являются учет взаимных услуг и продукции мест возникновения затрат, а также распределение затрат вышестоящих мест затрат на нижестоящие. Это очень актуально для предприятий со сложной организационной структурой, какими являются райпо. Остановимся на возможном их решении в системе DC. Внутрипроизводственная продукция, работы и услуги относятся на потребляющие их места затрат только в части переменных затрат, а |