|
FC =Kcm*S Рассмотрим факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину порога рентабельности. Очевидно, этими факторами являются изменение продажных цен, изменение удельных переменных затрат, изменение постоянных затрат. Увеличение продажной цены приведет к снижению порога рентабельности и наоборот. Если продажная цена изменяется, то совокупное влияние можно разложить на три фактора: а) влияние изменения цены ASk — АР * Qk б) влияние изменения физического объема продаж в точке критического объема продаж но новой продажной цене ASk = AQk * Риов в) влияние изменения переменных затрат из-за требуемого увеличения объема продаж в критической точке ASk = AQk * AVC Увеличение удельных переменных затрат увеличит порог рентабельности и наоборот. Увеличение суммы постоянных затрат вызовет увеличение порога рентабельности и наоборот. Влияние этих факторов мы возьмем на вооружение при практическом использовании инструментов управленческого анализа. Если говорить о практическом применении различных методов анализа безубыточности, то очевидно, что определить критический объем продаж в натуральном выражении можно, если определены носители затрат и они имеют единицу измерения. Графический метод используется только как иллюстрационный или при проведении анализа относительно одного вида деятельности, если же видов деятельности несколько, то график надо строить для каждого вида. Метод уравнений находит применение, когда необходимо определить критический объем продаж по каждому виду 50 |
78 Рассмотрим факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину порога рентабельности. Очевидно, этими факторами являются изменение продажных цен, изменение переменных издержек на единицу продукции, % изменение постоянных издержек. Увеличение продажной цены изделия приведет к снижению порога рентабельности и наоборот. Если продажная цена изменяется, то совокупное влияние можно разложить натри фактора: а) влияние изменения цены ASk -AP*Qk (2.12) т б) влияние изменения физического объема продаж в точке критического объема продаж по новой продажной цене * AS* АОк * Рнов (2.13) в) влияние изменения переменных издержек из-за требуемого увеличе^ ния объема продаж в критической точке ASk-4Qk*AVC (2.14) Увеличение переменных издержек на единицу продукции увеличит порог рентабельности и наоборот. Увеличение суммы постоянных издержек вызовет увеличение порога рентабельности и наоборот. Влияние этих факторов мы возьмем на вооружение при практическом использовании инструментов операционного анализа. ь Если говорить о практическом применении различных методов анализа безубыточности, то очевидно, что определить критический объем продаж в натуральном выражении можно, если определены носители затрат и они ^ имеют единицу измерения. Графический метод используется только как ил 79 люстрационный или при наличии одного вида продукции, если предприятие выпускает несколько видов продукции, то график надо строить для каждого вида. Метод уравнений находит применение для производственных предприятий или подразделений, когда необходимо определить критический объем продаж по каждому виду продукции в натуральном выражении. Для предприятий или подразделений сферы обращения целесообразно использовать метод маржинального дохода. Вообще же этот метод универсален его можно использовать для анализа вне зависимости от вида деятельности, гак как мы имеем дело только со стоимостными показателями. Он дает возможность сравнивать результаты деятельности различных подразделений и предприятий, а кроме всего при большом объеме расчетов можно использовать средства вычислительной техники. Подводя итог рассмотрению методики анализа безубыточности, следует заметить, что само по себе значение порога рентабельности или критического объема продаж характеризует границу между зоной убытков и зоной прибыли. На рис.2.10 треугольник Oak зона убытков, треугольник kcb зона прибыли. Точка к соответствует критическому объему продаж и отделяет зону убытков от зоны прибыли. Предметом нашего дальнейшего изучения будет зона прибыли, в частности, рассмотрение инструментов операционного анализа с помощью которых можно управлять формированием прибыли. 2.4. Анализ запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага. Основу формирования собственных внутренних финансовых ресурсов предприятия, направляемых на производственное развитие, составляет прибыль, которая характеризует один из важнейших результатов финансовой деятельности предприятия. Она представляет собой сумму следующих видов прибыли предприятия: 158 Критический уровень постоянных расходов, при которых данная выручка покроет их в сумме с переменными 10. Операционный анализ позволил выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину порога рентабельности. Этими факторами являются изменение продажных цен, изменение переменных издержек на единицу продукции, изменение постоянных издержек. Увеличение переменных издержек на единицу продукции увеличит порог рентабельности и наоборот. Увеличение суммы постоянных издержек вызовет увеличение порога рентабельности и наоборот. 11. Для анализа безубыточности можно использовать различные методы. Графический метод используется только как иллюстрационный или при наличии одного вида продукции, если предприятие выпускает несколько видов продукции, то график надо строить для каждого вида. Метод уравнений находит применение для производственных предприятий или подразделений, когда необходимо определить критический объем продаж по каждому виду продукции в натуральном выражении. Для предприятий или подразделений сферы обращения целесообразно использовать метод маржинального дохода. Вообще же этот метод универсален его можно использовать для анализа вне зависимости от вида деятельности, так как мы имеем дело только со стоимостными показателями. Он дает возможность сравнивать результаты деятельности различных подразделений и предприятий, а кроме всего при большом объеме расчетов можно использовать средства вычислительной техники. 12. Основной целью управления формированием операционной прибыли предприятия является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. Механизм управления формированием операционной прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Операционный анализ позволяет вы |