|
ния прибыли. Поэтому управление формированием прибыли рассматривается обычно как процесс формирования прибыли ог продаж. Основной целью управления формированием прибыли является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. Механизм управления формированием прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом продажи продукции, работ, услуг, доходов и расходов организации. Внутренний управленческий анализ позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом. В процессе управления формированием прибыли решается ряд задач. 1. Определение объема продаж, обеспечивающего безубыточную деятельность в течение короткого периода. 2. Определение объема продаж, обеспечивающего безубыточную деятельность в длительном периоде. Деятельность в длительном периоде по сравнению с коротким периодом претерпевает следующие основные изменения: а) с ростом объема продаж периодически возрастают постоянные затраты. Это связано с увеличением парка используемых машин и оборудования (что приводит к росту амортизационных отчислений), повышением численности работников аппарата управления (что приводит к росту расходов на его содержание) и т.п.; б) с насыщением рынка в результате роста объема продаж организация вынуждена снижать уровень цен, что приводит к соответствующему уменьшению темпов роста прибыли; в) за счет более экономного использования сырья и материалов, роста производительности труда персонала, укрупнения партий закупаемого сырья и отгружаемой продукции, работ, услуг постепенно снижается уровень переменных затрат. 52 |
• прибыли от продаж (или операционную прибыль); • прибыли от финансовых операций; • прибыли от внереализационных операций. Среди этих видов главная роль принадлежит операционной прибыли, на долю которой приходится в настоящее время 90-95% общей суммы прибыли. На многих предприятиях она является единственным источником формирования прибыли. Поэтому управление формированием прибыли предприятия рассматривается обычно как процесс формирования операционной прибыли (прибыли от продаж). Основной целью управления формированием операционной прибыли предприятия является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. Механизм управления формированием операционной прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Операционный анализ позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии. Рассмотрим эти вопросы на примере анализируемого потребительского общества. Как уже отмечаюсь, организация занимается двумя видами деятельности: производством мясных и колбасных изделий и розничной торговлей. Причем через собственную розничную сеть реализуется 40% производимой продукции. Аназиз будем проводить отдельно по производству и отдельно по торговой деятельности с дальнейшей консолидацией результатов. Анализ проведем за год с разбивкой по месяцам. Месяц можно считать оптимальным сроком для анализа и планирования, так как все существенные факторы, которые могут повлиять на изменение затрат и на результаты анализа вводятся обычно с начала месяца, кроме этого финансовые результаты обычно опре деляются ежемесячно. Для расчета используем метод маржинального дохода формула (2.8). В процессе управления формированием операционной прибыли предприятие решает ряд задач. 1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность в течение короткого периода. 2. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность в длительном периоде. Деятельность в длительном периоде по сравнению с коротким периодом претерпевает следующие основные изменения: а) с ростом объема реализации продукции периодически возрастают постоянные издержки. Это связано с увеличением парка используемых машин и оборудования (что приводит к росту амортизационных отчислений), повышением численности работников аппарата управления (что приводит к росту расходов на его содержание) и т.п.; б) с насыщением рынка в результате роста объема реализации продукции предприятие вынуждено снижать уровень цен, что приводит к соответствующему уменьшению темпов роста прибыли; в) за счет более экономного использования сырья и материалов, роста производительности труда персонала, укрупнения партий закупаемого сырья и отгружаемой продукции постепенно снижается уровень переменных издержек на единицу продукции. Все эти изменения существенно влияют на формирование операционной прибыли. В силу трансформирующихся условий деятельности точка безубыточности постоянно меняет свое значение, т.е. требует гораздо большего объема реализации в сравнении с предыдущим периодом, соответственно, меняется и сумма операционной прибыли, получаемой предприятием на каждом этапе. 158 Критический уровень постоянных расходов, при которых данная выручка покроет их в сумме с переменными 10. Операционный анализ позволил выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину порога рентабельности. Этими факторами являются изменение продажных цен, изменение переменных издержек на единицу продукции, изменение постоянных издержек. Увеличение переменных издержек на единицу продукции увеличит порог рентабельности и наоборот. Увеличение суммы постоянных издержек вызовет увеличение порога рентабельности и наоборот. 11. Для анализа безубыточности можно использовать различные методы. Графический метод используется только как иллюстрационный или при наличии одного вида продукции, если предприятие выпускает несколько видов продукции, то график надо строить для каждого вида. Метод уравнений находит применение для производственных предприятий или подразделений, когда необходимо определить критический объем продаж по каждому виду продукции в натуральном выражении. Для предприятий или подразделений сферы обращения целесообразно использовать метод маржинального дохода. Вообще же этот метод универсален его можно использовать для анализа вне зависимости от вида деятельности, так как мы имеем дело только со стоимостными показателями. Он дает возможность сравнивать результаты деятельности различных подразделений и предприятий, а кроме всего при большом объеме расчетов можно использовать средства вычислительной техники. 12. Основной целью управления формированием операционной прибыли предприятия является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. Механизм управления формированием операционной прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Операционный анализ позволяет вы |