Проверяемый текст
Тафинцева Валентина Николаевна. Операционный анализ финансовых результатов на предприятиях потребительской кооперации (Диссертация 2000)
[стр. 67]

затрат.
Между тем для обоснования ценовых решений, как мы установили выше, важны не столько средние, сколько приростные показатели, позволяющие четко определить меру положительного или отрицательного влияния того или иного ценового решения на прибыльность
в результате увеличения или сокращения продаж.
А разница возникает из-за того, что даже при неизменных переменных затратах уровень прибыльности по дополнительно проданной продукции может быть выше средней величины, поскольку часть затрат
организации являются по природе постоянными или вообще невозвратными.
Таким образом,
норма маржинального дохода может быть еще определена как доля цены дополнительно проданной продукции, которая остается после покрытия дополнительных затрат на ее производство и продажу.
Если удельные переменные затраты для всего объема продаж, затрагиваемого ценовым решением, одинаковы, можно без особых погрешностей рассчитать
норму маржинального дохода на основе сводных данных о продажах.
Для этого вначале надо определить выручку от
продаж и маржинальный доход в результате роста объема продаж, а затем провести расчет на основе следующей формулы: K€m = (GM/S)*100 (16) где K(JM — норма маржинального дохода, %; GM— маржинальный доход, S — выручка от продаж.
Если ситуация иная — когда удельные переменные затраты при выпуске дополнительного количества
продукции неодинаковы (например, часть этого количества выпускается за счет сверхурочной работы персонала, что сопровождается повышенной оплатой труда), тогда расчет надо вести поиному.
Вначале надо определить удельный маржинальный доход только для
67
[стр. 105]

105 ! i » ! i i ♦ 4 ¥ или сравнения успешности деятельности различных предприятий одной и той же отрасли).
Однако рентабельность продаж характеризует среднюю долю прибыли в выручке от продаж (цене) после вычета всех видов затрат.
Между тем для обоснования ценовых решений, как мы установили выше, важны не столько средние, сколько приростные показатели, позволяющие четко определить меру положительного или отрицательного влияния того или иного ценового решения на прибыльность
предприятия в результате увеличения или сокращения продаж.
А разница возникает из-за того, что даже при неизменных переменных затратах уровень прибыльности по дополнительно проданной продукции может быть выше средней величины, поскольку часть затрат
предприятия являются по природе постоянными или вообще невозвратными.
Таким образом,
коэффициент маржинального дохода может быть еще определен как та доля цены дополнительно проданного товара, которая остается после покрытия дополнительных затрат на его производство и сбыт.
Если удельные переменные затраты для всего объема продаж, затрагиваемого ценовым решением, одинаковы, можно без особых погрешностей рассчитать
коэффициент маржинального дохода на основе сводных данных о продажах.
Для этого вначале надо определить выручку от
реализации и маржинальный доход в результате роста объема продаж, а затем провести расчет на основе следующей формулы: Ком (GM/S) * 100 (2.42) где Ком коэффициент маржинального дохода, %; GM— маржинальный доход, руб; S — выручка от реализации, руб.
Если ситуация иная — когда удельные переменные затраты при выпуске дополнительного количества
товаров неодинаковы (например, часть этого %

[стр.,106]

количества выпускается за счет сверхурочной работы персонала, что сопровождается повышенной оплатой труда), тогда расчет надо вести по-иному.
Вначале надо определить удельный маржинальный доход только для
того объема товаров, который затрагивается ценовым решением.
Он рассчитывается следующим образом: AGM = P-AVC (2.43) где AGM удельный маржинальный доход, руб.; Р — цена, руб.; AVC — удельные переменные затраты, руб.
При этом, конечно, речь идет только о тех переменных затратах, которые необходимы для производства именно этого объема товаров.
Определив удельный маржинальный доход, можно корректно определить величину коэффициента маржинального дохода и для ситуации, когда величины удельных переменных затрат различаются.
Для такого расчета можно воспользоваться следующей формулой: Ком (AGM/P) * 100 (2.44) Коэффициент маржинального дохода по своей экономической сути характеризует степень влияния роста объемов продаж на прибыль и тем самым позволяет прямо увязать маркетинговую политику с финансовыми результатами, а значит — принимать ценовые решения более обоснованно.
Так, чем выше коэффициент маржинального дохода для того или иного товара, тем легче предприятие может пойти на снижение его цены ради увеличения объема продаж.
Далее перейдем к анализу условий безубыточности при изменении цен.
При этом особое внимание необходимо сосредоточить на изменении прибыльности в результате ценовых решений.
Соответственно, точкой отсчета при проведении такого анализа становятся данные о текущих или проектируемых объемах продаж и уровнях прибыльности при ныне действующей (или

[стр.,162]

162 тоин оставаться в ассортименте.
При этом предпочтение отдается тем видам продукции, которые берут на себя больше постоянных затрат.
Для обоснования ценовых решений важны приростные показатели, позволяющие четко определить меру положительного или отрицательного влияния того или иного ценового решения на прибыльность предприятия в результате увеличения или сокращения продаж.
А разница возникает из-за того, что даже при неизменных переменных затратах уровень прибыльности по дополнительно проданной продукции может быть выше средней величины, поскольку часть затрат
предприятия являются по природе постоянными или вообще невозвратными.
Таким образом,
коэффициент маржинального дохода может быть еще определен как та доля цены дополнительно проданного товара, которая остается после покрытия дополнительных затрат на его производство и сбыт.
17.
Основные элементы операционного анализа используются в прогнозировании деятельности предприятия.
Любое предприятие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.
Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием.
Причем наиболее актуальным является разработка оперативных планов бюджетов.
Важнейшей задачей и, одновременно, сложнейшей проблемой является взаимная увязка бюджетов.
18.
В исследовании предложено использовать различные методы, позволяющие наиболее полно учесть особенности различных видов деятельности предприятия потребкооперации.
Используя метод параметрических функций для производственных подразделений и теорию игр для торговой деятельности мы получаем реальный механизм оптимизации управленческих решений, в частности выбора оптимального объема продаж, исходя из максимизации прибыли и учета ограничивающих факторов.
Это является самой сложной задачей, так как остальные бюджеты строятся на основе бюджета

[Back]