вать теорию игр, в частности минимаксные критерии для оценки стратегии. Эти методы целесообразно использовать для прогнозирования объемов продаж в розничной торговле в условиях неопределенности платежеспособного спроса. [121] Формализованные модели финансового планирования обычно подвергаются критике по двум основным причинам: в ходе моделирования могут, а фактически и должны быть разработаны несколько вариантов планов, причем формализованными критериями невозможно определить, какой из них лучше; любая финансовая модель лишь упрощенно выражает взаимосвязи между экономическими показателями. Это свидетельствует о том, что жестко определенных и однозначных решений в плановой работе не может быть в принципе. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, имеющий место в любой рационально функционирующей организации и применяемый для координации и оптимизации ее деятельности. 3.2. Факторы и условия, определяющие направления развития организации На наш взгляд для выработки рациональных управленческих решений необходимо выявление ключевых факторов, влияющих на поведение организации на рынке и определяющих в конечном итоге направление ее развития. Рассмотрим рынок конечных продуктов и услуг со стороны предложения, то есть с позиции деятельности, относящейся к сфере производства. Факторы, определяющие стратегию, в сфере обращения будут рассмотрены ниже. По определению, данный рынок — эго организованная структура, посредством которой спрос на продукцию, работы и услуги встречается с предложением соответствующей продукции, работ и услуг со стороны производителей. В результате формируются цены и определяются объемы покупок. 86 |
6. Собственно прогнозирование осуществляется в ходе имитационного моделирования, когда при расчетах варьируют темпами изменения базового показателя и независимых факторов, а его результатом является построение нескольких вариантов прогнозов. Выбор наилучшего из них и использование в дальнейшем в качестве ориентира делаются уже с помощью неформализованных критериев. Для принятия решений в условиях неопределенности можно использовать теорию игр, в частности минимаксные критерии для оценки стратегии игроков. Эти методы целесообразно использовать для прогнозирования объемов сбыта в розничной торговле в условиях неопределенности платежеспособного спроса. Формализованные модели финансового планирования обычно подвергаются критике по двум основным моментам: в ходе моделирования могут, а фактически и должны быть разработаны несколько вариантов планов, причем формализованными критериями невозможно определить, какой из них лучше; любая финансовая модель лишь упрощенно выражает взаимосвязи между экономическими показателями. Это свидетельствует о том, что жестко определенных и однозначных решений в плановой работе не может быть в принципе. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и применяемый для координации и оптимизации его деятельности. Теперь перейдем к практическому использованию рассмотренных методов. 3.2.0птимизационный анализ при разработке бюджетов. Текущие планы на предприятиях разрабатываются в виде бюджетов. Таким образом, под бюджетированием понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) — это план. |