Проверяемый текст
Тафинцева Валентина Николаевна. Операционный анализ финансовых результатов на предприятиях потребительской кооперации (Диссертация 2000)
[стр. 86]

вать теорию игр, в частности минимаксные критерии для оценки стратегии.
Эти методы целесообразно использовать для прогнозирования объемов
продаж в розничной торговле в условиях неопределенности платежеспособного спроса.
[121] Формализованные модели финансового планирования обычно подвергаются критике по двум основным причинам: в ходе моделирования могут, а фактически и должны быть разработаны несколько вариантов планов, причем формализованными критериями невозможно определить, какой из них лучше; любая финансовая модель лишь упрощенно выражает взаимосвязи между экономическими показателями.
Это свидетельствует о том, что жестко определенных и однозначных решений в плановой работе не может быть в принципе.
В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, имеющий место в
любой рационально функционирующей организации и применяемый для координации и оптимизации ее деятельности.
3.2.
Факторы и условия, определяющие направления развития организации На наш взгляд для выработки рациональных управленческих решений необходимо выявление ключевых факторов, влияющих на поведение организации на рынке и определяющих в конечном итоге направление ее развития.
Рассмотрим рынок конечных продуктов и услуг со стороны предложения, то есть с позиции деятельности, относящейся к сфере производства.
Факторы, определяющие стратегию, в сфере обращения будут рассмотрены ниже.
По определению, данный рынок — эго организованная структура, посредством которой спрос на продукцию, работы и услуги встречается с предложением соответствующей продукции, работ и услуг со стороны производителей.
В результате формируются цены и определяются объемы покупок.
86
[стр. 126]

6.
Собственно прогнозирование осуществляется в ходе имитационного моделирования, когда при расчетах варьируют темпами изменения базового показателя и независимых факторов, а его результатом является построение нескольких вариантов прогнозов.
Выбор наилучшего из них и использование в дальнейшем в качестве ориентира делаются уже с помощью неформализованных критериев.
Для принятия решений в условиях неопределенности можно использовать теорию игр, в частности минимаксные критерии для оценки стратегии игроков.
Эти методы целесообразно использовать для прогнозирования объемов
сбыта в розничной торговле в условиях неопределенности платежеспособного спроса.
Формализованные модели финансового планирования обычно подвергаются критике по двум основным
моментам: в ходе моделирования могут, а фактически и должны быть разработаны несколько вариантов планов, причем формализованными критериями невозможно определить, какой из них лучше; любая финансовая модель лишь упрощенно выражает взаимосвязи между экономическими показателями.
Это свидетельствует о том, что жестко определенных и однозначных решений в плановой работе не может быть в принципе.
В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, имеющий место в
любом рационально функционирующем предприятии и применяемый для координации и оптимизации его деятельности.
Теперь перейдем к практическому использованию рассмотренных методов.
3.2.0птимизационный анализ при разработке бюджетов.
Текущие планы на предприятиях разрабатываются в виде бюджетов.
Таким образом, под бюджетированием понимается процесс планирования.
Соответственно бюджет (или смета) — это план.

[Back]