|
133 10. информационным обеспечением; 11. конкурентоспособностью (отдельных туристско-рекреационных организаций в санаторно-курортном комплексе); 12. необходимостью охраны здоровья населения России; 13. необходимостью консолидировать усилия всех туристскорекреационных организаций в санаторно-курортном комплексе) в едином направлении; 14. возможностью обобщить формы и методы производственнокоммерческой деятельности туристско-рекреационных организаций в санаторно-курортном комплексе региона и мировой практике; 15. агрессивным конверсионным маркетингом конкурентов ближнего и дальнего зарубежья. П Анализ условий действующего ресурсопотребления санаторно-курортного комплекса свидетельствует о потенциальных возможностях использования ресурсов, участвующих в процессах оздоровления и лечения в рамках санаторно-курортного комплекса. □ Стратегическое управление в общей системе управления выполняет роль самой главной части управления санаторно-курортного комплекса, завершает текущее и долгосрочное развитие более эффективным использованием ресурсных потенциалов. Оно выполняет роль инструментария, позволяющего органам управления санаторно-курортного комплекса поддерживать рост экономической и социальной результативности деятельности санаторно-курортного комплекса, выводить его на инновационные организационно-экономические, медикооздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи развития и участки на рынках медицинских услуг. □ Формирование системы стратегического управления развитием санаторнокурортного комплекса Краснодарского края должно определяться: уникальной рекреационной и оздоровительной возможностью на основе |
-24оздоровительных, лечебно-профилактических и туристско-экскурсионных услуг к среднегодовой стоимости основных фондов), составивший в 1996, 1997 и 1998 годах соответственно 0,11; 0,15 и 0,17 руб./руб. (в сопоставимых ценах 1996 года). Хотя показатель фондоотдачи свидетельствует о некоторой динамике роста стоимостного объема оказываемых услуг оздоровливаюшемуся и лечащемуся населению, приходящегося на один рубль стоимости основных фондов, но резервы интенсификации и повышения эффективности основных фондов анализируемого территориально-районированного образования, как видим, достаточно велики в пределах от 0,17 до, например, наиболее оптимального размера фондоотдачи с одного рубля основных фондов — получение одного рубля в виде оказанных курортно-санаторных и иных социально значимых услуг медицинского, оздоровительного и культурнодосугового характера. Анализ условий действующего ресурсопотребления свидетельствует не только о потенциальных возможностях использования ресурсов, участвующих в процессах оздоровления и лечения в рамках санаторнокурортного комплекса, но и об объективизации, реальности постановки и достижения стратегических целей (блок 6, рис. 1.1), которые в отличие от долгосрочных или текущих должны, как полагает автор, ориентировать развитие санаторно-курортного комплекса на расширение, например, обслуживания международных рынков медико-оздоровительных, туристских и лечебно-профилактических услуг, на занятие лидирующих мест на новых рынках оздоровительных и лечебно-профилактических, туристских услуг и интенсификации научно-инновационной деятельности по оказанию принципиально новых медицинских услуг с учетом улучшающих технологий. Вместе с этим необходимо отметить то, что формирование и обоснование комплекса стратегий тех направленностей, которые в конечном итоге и должны определять экономическую, инновационную, социальную, финансо -25вую и иную результативности (блок 7, рис. 1.1) не должно носить характер универсальности их действия на процесс достижения стратегических ориентиров результативности. В то время как реализация стратегии не должна ограничиваться рамками предпринимаемых мер, процедур и способов формирования стратегий и их воплощения в развитии СКК только одного направления (например, экономическая стратегия должна формироваться набором различных приемов, способов и процедур, также как и ее реализация должна осуществляться не только экономическими мерами). В соответствии с представлениями автора, стратегическое управление, входящее в общую систему управления и разделяющее в ней позиции текущего и долгосрочного управления деятельностью санаторно-курортного комплекса, выполняет роль самой ответственной части управления СКК, завершая текущее и долгосрочное развитие новыми технологиями и более благоприятными условиями оказания комплекса медицинских услуг отдыхающим и лечащимся, раскрытием на этой основе ресурсных потенциалов и эффективного использованием их для достижения более высокой результативности, чем в долгосрочном управлении, основанном на обеспечении мер воздействия при достижении поставленных ориентиров результативности долгосрочным планированием [3, 10, 21]. Стратегическое управление развитием СКК, как система, выполняет не только роль инструментария, позволяющего органам управления санаторнокурортного комплекса поддерживать рост экономической, социальной и иной результативности деятельности СКК на длительный период времени, выводить его на инновационные, организационно-экономические, медико-оздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи развития и участки на рынках медицинских услуг, но генерирующего и реализующего управленческие стратегии механизма взаимодействие элементов которого должно быть идентифицировано с процессором системы и направлено на достижение целей данной системы. -116постановки и достижения стратегических целей, которые в отличие от долгосрочных или текущих должны ориентировать развитие санаторно-курортного комплекса на расширение, например, обслуживания международных рынков медико-оздоровительных, туристских и лечебно-профилактических услуг, на занятие лидирующих мест на новых рынках оздоровительных и лечебно-профилактических, туристских услуг и интенсификации научно-инновационной деятельности по оказанию принципиально новых и построенных на улучшение технологиях оказания отдыхающим и лечащимся медицинских услуг; • стратегическое управление, входящее в общую систему управления и разделяющее в ней позиции с текущих и долгосрочным управлением деятельностью санаторно-курортного комплекса, выполняет роль самой ответственной части управления СКК, завершая текущее и долгосрочное развитие новыми технологиями и более благоприятными условиями оказания комплекса медицинских услуг отдыхающим и лечащимся, раскрытием на этой основе ресурсных потенциалов и эффективного использованием их для достижения более высокой результативности, чем в долгосрочном управлении, основанном на обеспечении мер воздействия при достижении поставленных ориентиров результативности долгосрочным планированием; • стратегическое управление развитием СКК, как система, выполняет не только роль инструментария, позволяющего органам управления санаторно-курортного комплекса поддерживать рост экономической, социальной и иной результативности деятельности СКК на длительный период времени, выводить его на инновационные организационно-экономические, медико-оздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи развития и участки на рынках медицинских услуг, но генерирующего и реализующего управ |