|
134 сочетания природно-климатических условий Черноморского побережья и предгорий Северного Кавказа оказывать медико-оздоровительные, лечебнопрофилактические, туристско-экскурсионные услуги. Это также создание и внедрение кардинально новых и улучшающих технологий и инноваций оздоровления и лечения, сохранения природно-климатических условий, созданием и реализацией организационной, экономической, социальной, инновационной, маркетинговой, межрегиональной, медикооздоровительной и лечебной функциональных стратегий. □ Стратегическая цель комплекса повышение развития санаторно-курортного Краснодарского края направлена прежде всего на: конкурентоспособности региональной и одновременно уникальной природно-климатической территории на рынке санаторно-курортных услуг; повышение уровня диверсификации санаторно-оздоровительного комплекса. Обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления санаторно-курортного комплекса должна включать в себя все составляющие результативностей экономического, инновационного, экологического, маркетингового и иного характера. Сюда же должны включаться направления роста прибыли, увеличения числа мест в санаториях, пансионатах, домах отдыха, турбазах, дополнительного привлечения клиентов за счет диверсификации и реализации принципа дополнительной выгоды для покупателя санаторно-курортных услуг. Реализация концептуальных направлений социально-экономического развития санаторно-курортного комплекса, повышения его эффективности функционирования и развития позволит ему в стратегическом периоде времени оптимально, в соответствии с имеющимися рекреационными ресурсами, разместить учреждения санаторно-курортного комплекса. Механизм стратегического управления должен включать в себя: разграничение компетентности федерального, регионального и местного |
-68долевые организационно-правовые структуры с государственным и кооперативным участием. При этом качество обслуживания отдыхающих и оздоравливающихся не должно уступать специализированным по оздоровлению домам отдыха. В итоге можно отметить то, что реализация концептуальных направлений социально-экономического развития санаторно-курортного комплекса, повышения его эффективности функционирования и развития, позволит ему в стратегическом периоде времени: • рационально и пропорционально, в соответствии с имеющимися рекреационными ресурсами, разместить учреждения СКК в северной, южной части курортного территориально-районированного домена при соблюдении и развитии специализации и универсальности медико-оздоровительного, лечебно-профилактического и иного обслуживания оздоравливающихся и лечащихся граждан; • рационально использовать природно-климатические условия Туапсинского района (гидрографические, минералогические, ландшафтные, растительные, лесные, солнечные и иные рекреационные ресурсы) на основе развития сети рекреационных учреждений; • частично устранить и реструктурировать высокий уровень ведомственности в организации деятельности и развития учреждений СКК как для взрослых, так и для детей; • оптимизировать распределение рекреационных учреждений по территориально-районированным курортным местам (Джубга, Новомихайловский, Небуг, Гизель-Дере, Шепси); • создать полное нормативно-правовое обеспечение и механизм содействия социально-экономическому и эффективному развитию СКК Туапсинского района; • повысить качество и расширить объемы рекламных сообщений о деятельности СКК Туапсинского района; -117ленческие стратегии механизма, взаимодействие элементов которого должно быть идентифицировано с процессором системы и направлено на достижение целей данной системы; • формирование системы стратегического управления развитием СКК Туапсинского района должно определяться: уникальной рекреационной и оздоровительной возможностью на основе сочетания природно-климатических условий Черноморского побережья и предгорий Северного Кавказа оказывать медико-оздоровительные, лечебно-профилактические, туристско-экскурсионные услуги лечащимся и оздоравливающимся (предназначенность СКК); ориентацией на превращение СКК в комплекс федерального и международного значения с ежегодным оказанием санаторно-курортных услуг 0,5 млн. человек (стратегическая цель управления СКК); предоставлением СКК безналогового режима на период 2000-2005 годов, создания и внедрения кардинально новых и улучшающих технологий и инноваций оздоровления и лечения, сохранения природноклиматических условий (обобщающая стратегия управления); созданием и реализацией организационной, экономической, социальной, инновационной, маркетинговой, межрегиональной, медикооздоровигельной и лечебной функциональных стратегий; • обоснование целевой предназначенности санаторно-курортного комплекса должно исходить как из самого содержания медикооздоровительного, лечебно-профилактического и туристскоэкскурсионного обслуживания местных, межрегиональных и иностранных потребителей такого рода услуг, так и из логических и аргументированных предначертаний, опытно-интуитивных представлений руководителей, главных специалистов и ведущих управленцев (менеджеров) о развитии СКК на среднеи долгосрочную перспективу (3-8 лет), основанных на действующих тенденциях соци 123 низационного, медико-оздоровительного и лечебно-профилактического характера; • реализация концептуальных направлений социально-экономического развития санаторно-курортного комплекса, повышения его эффективности функционирования и развития, позволит ему в стратегическом периоде времени: рационально и пропорционально, в соответствии с имеющимися рекреационными ресурсами, разместить учреждения СКК в северной, южной части курортного территориально-районированного домена при соблюдении и развитии специализации и универсальности медико-оздоровительного, лечебно-профилактического и иного обслуживания оздоравливающихся и лечащихся граждан; рационально использовать природно-климатические условия Туапсинского района (гидрографические, минералогические, ландшафтные, растительные, лесные, солнечные и иные рекреационные ресурсы) на основе развития сети рекреационных учреждений; частично устранить и реструктурировать высокий уровень ведомственности в организации деятельности и развития учреждений СКК как для взрослых, так и для детей; оптимизировать распределение рекреационных учреждений по территориальнорайонированным курортным местам (Джубга, Новомихайловский, Небуг, Гизель-Дере, Шепси); создать полное нормативно-правовое обеспечение и механизм содействия социально-экономическому и эффективному развитию СКК Туапсинского района; повысить качество и расширить объемы рекламных сообщений о деятельности СКК Туапсинского района; принять коллективно-долевое участие в расширении неорганизованного отдыха граждан, приравняв его по качеству к условиям размещения в домах отдыха; • рациональный механизм стратегического управления развитием СКК должен включать в себя: конкретизацию и оптимизацию на |