Проверяемый текст
Семеняк, Николай Григорьевич Формирование и эффективность системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом : На примере Туапсинского района Краснодарского края (Диссертация 1999)
[стр. 135]

135 органов управления санаторно-курортным комплексом, мониторинг соблюдения стандартов качества санаторно-оздоровительных услуг, взаимодействие функций, методов и способов стратегического управления в целях увеличения финансовых поступлений за услуги, оказанные гражданам, уровни эффективности использования всех видов ресурсов.
□ Механизм стратегического управления санаторно-курортного комплекса представляет собой: разработку и направленное внедрение нормативноправовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональных (краевых) и местных органов управления санаторнокурортного комплекса, применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления санаторно-курортного комплекса, осуществление функций стратегического планирования, регулирования, программирования, организации, контроля и учета; принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности.
Взаимодействие всех элементов системы стратегического управления (ресурсы, методы, способы и процедуры, меры управленческих воздействий, функций, стратегий управления) может быть реализовано в данной системе в том случае, если поставленные цели будут подчинены субъектом управления социальноэкономической результативности.
Основными результатами функционирования системы управления могут выступать: результаты исследований, обобщение и получение экономической, медико-оздоровительной, лечебно-профилактической информации
о повышении уровня управления развитием санаторнокурортного комплекса, рост социальных и экономических результатов текущей деятельности, перспективного и стратегического развития санаторно-курортного комплекса, результаты функционирования системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом, этапы
[стр. 70]

-70Особенность механизма стратегического управления СКК, на наш взгляд, заключается еще и в том, что управление в стратегическом периоде (период 5-8 лет) как таковое не представляется возможным, так как воздействие на перспективное, стратегическое развитие санаторно-курортного комплекса, по нашему мнению, возможно только в сочетании с текущим и перспективным управлением СКК (см.
§ 1.1), по сути дела, выступающих проводниками стратегического управления, несмотря на их содержательное отличие по учету экстраполяционных тенденций развития СКК, формирующих и реализующих комплекс мер различной направленности по достижению качественных и количественных размеров намечаемых ориентиров стратегической результативности.
Вместе с этим действие каждого из элементов механизма стратегического управления осуществляется не отдельно в обозначенном периоде времени, а начинается в текущем управлении, соединяющем все виды функциональных воздействий на санаторно-курортный комплекс с регулированием отклонений от стратегических ориентиров, определяющих достижение как обобщающей, так и функциональных стратегий [10,12, 42].
В этом случае механизм стратегического управления СКК, на наш взгляд, представляет собой: разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональных (краевых) и местных органов управления СКК и социальноэкономическим развитием территориально-районированного образования в соответствии со своими компетенциями; применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления санаторно-курортным комплексом; осуществление функций стратегического планирования, регулирования, программирования, организации, контроля и учета; принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности, целей и предназначенности (миссии) СКК; разработка и применение мер по реализации

[стр.,124]

-124правленности действия каждого из элементов механизма на достижение высокого уровня эффективности стратегического управления; разграничение компетенции федерального, регионального и местного органов управления СКК; мониторинг соблюдения стандартов качества комплекса санаторно-курортных услуг, ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления СКК; взаимодействие функций, методов и способов стратегического управления в целях увеличения финансовых поступлений за оказанные гражданам санаторно-курортные услуги, повышение медико-экономического уровня обслуживания оздоравливающихся и лечащихся; уровни эффективности использования всех видов ресурсов; • механизм стратегического управления СКК представляет собой: разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональных (краевых) и местных органов управления СКК и социальноэкономическим развитием территориально-районированного образования в соответствии со своими компетенциями; применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления санаторно-курортным комплексом; осуществление функций стратегического планирования, регулирования, программирования, организации, контроля и учета; принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности, целей и предназначенности (миссии) СКК; разработка и применение мер по реализации функций и стратегий управления санаторно-курортным комплексом; • в основе применения экономических методов стратегического управления должны быть положены: результативные решения проблем ценообразования за оказываемые санаторно-курортные

[стр.,129]

129 граммируемых мер различной направленности, которая соответствует как текущему, средне-, долгосрочному управлению СКК, так и реальному, рационально обоснованному достижению стратегических результатов и роста эффективности оказания санаторно-курортных услуг гражданам России и зарубежья; • определение обобщающего и частных уровней эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом может реально и объективно характеризовать результативность и ресурсопотребление системы в том случае, если оно конкретизировано величинами прироста основного экономического показателя к стоимости потребления всех видов ресурсов в процессе деятельности и развития СКК, определяющих обобщающий уровень эффективности, свидетельствующий об изменении соотношения общих результатов и затрат, а также частные измерители функционирования как системы управления СКК, так и стратегической системы управления, всесторонне характеризующие использование ресурсных потенциалов данных систем управления; • наиболее основными результатами функционирования системы управления могут выступать: результаты исследований, обобщение и получение экономической, медико-оздоровительной, лечебнопрофилактической и иной информации о повышении уровня управления санаторно-курортным комплексом в средне-, долгосрочном и стратегическом периодах времени; прирост уровня управляемости СКК, его учреждений; рост социальных и экономических результатов текущей деятельности, перспективного и стратегического развития санаторно-курортного комплекса; результаты функционирования системы стратегического управления СКК; этапы достижения стратегических ориентиров результативности экономического и социального развития СКК;

[Back]