Проверяемый текст
Семеняк, Николай Григорьевич Формирование и эффективность системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом : На примере Туапсинского района Краснодарского края (Диссертация 1999)
[стр. 136]

136 достижения результативности экономического и социального развития санаторно-курортного комплекса.
П Определение обобщающих и частных уровней эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом реально и объективно характеризует результативность и ресурсопотребление системы, конкретизирует основной экономический показатель и устанавливает как единый показатель эффективности, так и частные измерители эффективности системы управления санаторнокурортным комплексом.
[стр. 100]

-100Результативность функционирования системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом Туапсинского района, в соответствии с нашими представлениями, должна в первую очередь отражать повышение уровня управляемости СКК со стороны конкретного субъекта стратегического управления, каким выступает орган (отдел) управления СКК при Администрации Туапсинского района.
В то же время опосредованным и в некоторой части прямым результатом системы стратегического управления развитием санаторно-курортного комплекса, на наш взгляд, выступают показатели экономического и социального роста СКК в стратегическом периоде времени, а также вероятностные и иные характеристики достижения поставленных стратегических ориентиров развития СКК (рис.
3.1), количественные и качественные оценки, методические положения определения которых могут повысить уровень объективизации вклада стратегического управления СКК в социально-экономическое развитие Туапсинского района Краснодарского края.
3.2.
Оценка эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом Методическое определение эффективности системы управления санаторно-курортным комплексом Туапсинского района, на наш взгляд, следует разделить на две части, в основе одной из которых должно быть положено установление результативности и затрат на ресурсопотребление системы управления в целом, в основе другой части необходимо положить оценку как эффективности ее функционирования, так и ее отдельной составляющей — стратегического управления, осуществление которого возможно лишь в составе оперативного, средне-, долгосрочного управления санаторнокурортным комплексом [20, 28, 86].
Кроме того, оценка результативности воздействия стратегической системы управления на СКК, как нам представляется, должна быть на первом этапе методически установлена в целом для системы управления, а уже затем

[стр.,112]

-112дет необходимо установить, ее индекс (Эю), по нашему мнению, может быть определен посредством отношения прироста стоимостного объема оказания оздоравливающимся и лечащимся гражданам санаторно-курортных услуг (AQcy) в конкретно выделяемый стратегический период при доминирующем внедрении в этом периоде времени основных функциональных стратегий по сравнению с периодом времени, предшествующим достижению намеченных ранее стратегических ориентиров результативности развития СКК, к затратам, произведенным в период реализации основных стратегий развития (Зрс): 3cc = AQcy/3pc.
Таким образом, определение обобщающих и частных уровней эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом может реально и объективно характеризовать результативность и ресурсопотребление системы в том случае, если оно конкретизировано величинами прироста основного экономического показателя к стоимости потребления всех видов ресурсов в процессе деятельности и развития СКК, устанавливающих как единый (обобщающий) показатель эффективности, свидетельствующий в динамике об изменении соотношения общих результатов и затрат, так и частные измерители эффективности системы управления СКК, включая показатели эффективности системы стратегического управления, всесторонне характеризующие как систему управления в целом, так и использование ее отдельных видов ресурсов.


[стр.,130]

-130• базовый уровень управляемости СКК, характеризуемый достижением поставленных перед субъектом управления целей, решением задач, реализацией в полном объеме своих основных функций регулирования, планирования, организации и контроля, соблюдения мониторинговых процедур своевременного осуществления функций управления СКК в текущем периоде, но с учетом внедрения мер перспективной и стратегической направленности, должен быть превышен на экспертно устанавливаемую величину от влияния предпринимаемых мер стратегического характера и рассчитанных на получение социальных и экономических результатов в перспективном периоде времени; • результативность системы управления СКК, выражаемая взаимодействием элементов процессора, в поэтапном достижении экономических, финансово-инвестиционных, структурно-организационных, медико-оздоровительных ориентиров при определении частного показателя эффективности системы управления учреждениями санаторно-курортного комплекса может быть соотнесена со всеми видами ресурсопотребления в процессе частичной или полной реализации стратегий управления; • стратегическое управление развитием СКК не может быть отделено от остальных видов управления в процессе текущего осуществления регулирующих, планово-расчетных, организационных и иных воздействий на СКК, так как оно не может каким-либо образом реализовываться отдельно от общей системы управления СКК.
определение обобщающих и частных уровней эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом может реально и объективно характеризовать результативность и ресурсопотребление системы в том случае, если оно конкретизировано величинами прироста основного экономического показателя

[Back]