|
21 текущее и долгосрочное развитие новыми технологиями и более благоприятными условиями оказания комплекса санаторно-оздоровительных услуг отдыхающим и лечащимся, раскрытием на этой основе ресурсных потенциалов и эффективным использованием их для достижения высокой результативности [29, 55]. Стратегическое управление развитием санаторно-курортного комплекса как система, выполняет не только роль инструментария, позволяющего органам управления санаторно-курортного комплекса поддерживать рост экономической, социальной и иной результативности деятельности на длительный период времени, выводить его на инновационные, организационно-экономические, медико-оздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи развития на рынках туристских и санаторнооздоровительных услуг, но генерирующего и реализующего управленческие стратегии механизма, взаимодействие элементов которого должно быть идентифицировано с процессором системы и направлено на достижение целей данной системы. Отметим в этой связи, что входными характеристиками системы стратегического управления в санаторно-курортном комплексе должны выступать объемы ретроспективной информации об уровнях, методах, принципах, функциях текущего, средне-, долгосрочного управления санаторно-курортным комплексом. Входная информация данной системы, как это уже нами отмечалось, должна быть в наибольшей степени объективизирована на основе анализа как уровня управляемости (мобильности, гибкости, маневренности, действенности) санаторнокурортного комплекса, так и результативности, эффективности управления, характеризуемого натуральными и стоимостными показателями оказания всех видов санаторно-оздоровительных услуг, объемами балансовой прибыли, обобщающими и частными показателями эффективности потребления |
-25вую и иную результативности (блок 7, рис. 1.1) не должно носить характер универсальности их действия на процесс достижения стратегических ориентиров результативности. В то время как реализация стратегии не должна ограничиваться рамками предпринимаемых мер, процедур и способов формирования стратегий и их воплощения в развитии СКК только одного направления (например, экономическая стратегия должна формироваться набором различных приемов, способов и процедур, также как и ее реализация должна осуществляться не только экономическими мерами). В соответствии с представлениями автора, стратегическое управление, входящее в общую систему управления и разделяющее в ней позиции текущего и долгосрочного управления деятельностью санаторно-курортного комплекса, выполняет роль самой ответственной части управления СКК, завершая текущее и долгосрочное развитие новыми технологиями и более благоприятными условиями оказания комплекса медицинских услуг отдыхающим и лечащимся, раскрытием на этой основе ресурсных потенциалов и эффективного использованием их для достижения более высокой результативности, чем в долгосрочном управлении, основанном на обеспечении мер воздействия при достижении поставленных ориентиров результативности долгосрочным планированием [3, 10, 21]. Стратегическое управление развитием СКК, как система, выполняет не только роль инструментария, позволяющего органам управления санаторнокурортного комплекса поддерживать рост экономической, социальной и иной результативности деятельности СКК на длительный период времени, выводить его на инновационные, организационно-экономические, медико-оздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи развития и участки на рынках медицинских услуг, но генерирующего и реализующего управленческие стратегии механизма взаимодействие элементов которого должно быть идентифицировано с процессором системы и направлено на достижение целей данной системы. -26Отметим в этой связи, что входными характеристиками системы стратегического управления, как полагает автор, должны выступать объемы ретроспективной информации об уровнях, методах, принципах, функциях текущего, средне-, долгосрочного управления санаторнокурортным комплексом. Входная информация данной системы должна при этом быть в наибольшей степени объективизирована на основе анализа как уровня управляемости (мобильнбости, гибкости, маневренности, действенности) санаторно-курортным комплексом, так и результативности, эффективности управления, характеризуемого натуральными и стоимостными размерами оказания всех видов медицинских услуг, объемами балансовой прибыли, обобщающими и частными показателями эффективности потребления трудовых, финансовых, материальных, информационных и природных ресурсов. Кроме того, входные характеристики системы стратегического управления СКК территориально-районированного образования должны содержать комплекс тех реальных видов трудовых, финансовых, информационных и природных ресурсов, которые участвуют в формировании и реализации целей, стратегий, а также в процессе анализа воздействий внешней среды, внутренних изменений СКК. Процессор системы стратегического управления, на взгляд автора, представляет собой взаимодействие таких элементов данной системы, как: ресурсы и методы осуществления стратегического управления; способы, последовательности, логические процедуры создания обобщающих стратегий управления, а также стратегий более частного порядка, ориентирующих каждую из функций управления на достижение высокого результата в стратегическом периоде (функциональные стратегии); необходимые меры различной направленности в целях достижения обоснованных стратегических ориентиров результативности, эффективности, развигия санаторно-курортного комплекса [12, 17,122]. -116постановки и достижения стратегических целей, которые в отличие от долгосрочных или текущих должны ориентировать развитие санаторно-курортного комплекса на расширение, например, обслуживания международных рынков медико-оздоровительных, туристских и лечебно-профилактических услуг, на занятие лидирующих мест на новых рынках оздоровительных и лечебно-профилактических, туристских услуг и интенсификации научно-инновационной деятельности по оказанию принципиально новых и построенных на улучшение технологиях оказания отдыхающим и лечащимся медицинских услуг; • стратегическое управление, входящее в общую систему управления и разделяющее в ней позиции с текущих и долгосрочным управлением деятельностью санаторно-курортного комплекса, выполняет роль самой ответственной части управления СКК, завершая текущее и долгосрочное развитие новыми технологиями и более благоприятными условиями оказания комплекса медицинских услуг отдыхающим и лечащимся, раскрытием на этой основе ресурсных потенциалов и эффективного использованием их для достижения более высокой результативности, чем в долгосрочном управлении, основанном на обеспечении мер воздействия при достижении поставленных ориентиров результативности долгосрочным планированием; • стратегическое управление развитием СКК, как система, выполняет не только роль инструментария, позволяющего органам управления санаторно-курортного комплекса поддерживать рост экономической, социальной и иной результативности деятельности СКК на длительный период времени, выводить его на инновационные организационно-экономические, медико-оздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи развития и участки на рынках медицинских услуг, но генерирующего и реализующего управ |