|
22 трудовых, финансовых, материальных, информационных и природных ресурсов. Кроме того, входные характеристики системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом конкретного территориальнорайонированного образования должны содержать комплекс тех реальных видов трудовых, финансовых, информационных и природных ресурсов, которые участвуют в формировании и реализации целей, стратегий, а также в процессе анализа воздействий внешней среды, внутренних изменений санаторно-курортного комплекса. Так, например, в Сочи имеется значительное количество культурноисторических, археологических памятников. Это обстоятельство может служить достаточно привлекательным для экскурсионного туризма и для групп отдыхающих в санаторно-курортных организациях. Однако в настоящее время набор тематических туристских маршрутов весьма ограничен, не практикуются также и туристские походы. Следует отметить и го, что в анализируемом территориальнорайонированном формировании в оздоровительных целях до сих пор не используются глубинные горные места и такой важный оздоровительный фактор, как леса, богатые каштаном, орехами, дикоплодными деревьями, грибами и ягодами. К тому же ряд горных участков туристско-рекреационной территории Северного Кавказа пригоден для горнолыжного спорта. Важно и то, что медико-оздоровительной стратегической ориентации санаторнокурортного комплекса Большого Сочи соответствуют имеющиеся возможности для строительства спортивных и игровых площадок, ландшафтно-парковых комплексов. О размерах природно-климатического ресурсного потенциала на текущую и стратегическую перспективу можно судить по протяженности санаторнокурортного комплекса вдоль Черноморского побережья с севера на юг на 90 километров и на 68 километров вглубь материка. |
-23ков. Это обстоятельство может служить достаточно привлекательным для экскурсионного туризма и для групп отдыхающих в санаторно-курортном комплексе. Однако в настоящее время набор тематических туристских маршрутов весьма ограничен, не практикуются также и туристские походы. Следует отметить и то, что в анализируемом территориальнорайонированном образовании в оздоровительных целях до сих пор не используются глубинные горные места и такой важный оздоровительный фактор, как леса, богатые каштаном, орехами, дикоплодными деревьями, грибами и ягодами. К тому же ряд горных участков санаторно-курортного комплекса пригоден для горнолыжного спорта. Важно и то, что медикооздоровительной стратегической ориентации санаторно-курортного комплекса Туапсинского района соответствуют и такие природные условия для отдыха детей, как мелководные, песчаные пляжи, имеющиеся возможности для строительства спортивных и игровых площадок, ландшафтно-парковых комплексов. О размерах природно-климатического ресурсного потенциала на текущую и стратегическую перспективу можно судить по протяженности санаторно-курортного комплекса вдоль Черноморского побережья с севера на юг на 90 километров и на 68 километров вглубь материка. Общая площадь Туапсинского района составляет 236,6 тысяч гектаров. Имеются также и значительные резервы в использовании трудовых ресурсов в рамках территории анализируемого санаторно-курортного комплекса. Так, например, при общей численности населения Туапсинского района в 62 200 человек, работающее население в 1998 году составило 24 000 человек, из них непосредственно в санаторно-курортном комплексе работают 10 500 человек [54]. Ресурсный потенциал в использовании основных фондов санаторнокурортного комплекса также значителен, о чем свидетельствует уровень фондоотдачи за 1998 год (отношение выручки от реализации медико -26Отметим в этой связи, что входными характеристиками системы стратегического управления, как полагает автор, должны выступать объемы ретроспективной информации об уровнях, методах, принципах, функциях текущего, средне-, долгосрочного управления санаторнокурортным комплексом. Входная информация данной системы должна при этом быть в наибольшей степени объективизирована на основе анализа как уровня управляемости (мобильнбости, гибкости, маневренности, действенности) санаторно-курортным комплексом, так и результативности, эффективности управления, характеризуемого натуральными и стоимостными размерами оказания всех видов медицинских услуг, объемами балансовой прибыли, обобщающими и частными показателями эффективности потребления трудовых, финансовых, материальных, информационных и природных ресурсов. Кроме того, входные характеристики системы стратегического управления СКК территориально-районированного образования должны содержать комплекс тех реальных видов трудовых, финансовых, информационных и природных ресурсов, которые участвуют в формировании и реализации целей, стратегий, а также в процессе анализа воздействий внешней среды, внутренних изменений СКК. Процессор системы стратегического управления, на взгляд автора, представляет собой взаимодействие таких элементов данной системы, как: ресурсы и методы осуществления стратегического управления; способы, последовательности, логические процедуры создания обобщающих стратегий управления, а также стратегий более частного порядка, ориентирующих каждую из функций управления на достижение высокого результата в стратегическом периоде (функциональные стратегии); необходимые меры различной направленности в целях достижения обоснованных стратегических ориентиров результативности, эффективности, развигия санаторно-курортного комплекса [12, 17,122]. |