|
24 Краснодарского края), исходя из рационализации взаимодействия элементов данной системы, должны отражать, как нам представляется, те результаты, которые соответствуют как основным стратегическим целям управления, так и ориентации реального достижения результативностей каждой из стратегий управления, а также обобщающей результативности в целом всей системы стратегического управления, выражаемой интегральным или аддитивным показателем. Совокупность выходных параметров системы стратегического управления может включать в себя и такую размерность, как прирост уровня стратегического управления санаторно-курортным комплексом, построенного на принципах, учитывающих более высокий уровень объективизации формируемых стратегий, ориентиров достижения конкретной результативности, минимизации затрат в процессе мер воздействия на осуществление функций и методов управления по сравнению с предшествующей ориентацией системы стратегического управления. Таким образом, стратегическое управление в санаторно-курортном комплексе это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала санаторно-куроргной организации с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию при этом можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этой цели. Поэтому следующий параграф данного диссертационного исследования посвящен анализу методологических подходов к разработке и выбору эффективных стратегий управления предприятиями санаторно-курортной сферы. |
-27Выходные характеристики системы стратегического управления СКК территориально-районированного образования (в данном исследовании Туапсинского района, Краснодарского края), по нашему мнению, исходя их рационализации взаимодействия элементов данной системы, должны отражать те результаты, которые соответствуют как основным стратегическим целям управления, так и ориентации реального достижения результативностей каждой из стратегий управления, а также обобщающей результативности в целом всей системы стратегического управления, выражаемой интегральным или аддитивным показателем. Совокупность выходных параметров системы стратегического управления может включать в себя и такую размерность, как прирост уровня стратегического управления СКК, построенного на принципах, учитывающих более высокий уровень объективизации формируемых стратегий, ориентиров достижения конкретной результативности, минимизации затрат в процессе мер воздействия на осуществление функций и методов управления по сравнению с предшествующей ориентацией системы стратегического управления. Таким образом, процесс стратегического управления санаторнокурортным комплексам конкретного территориально-районированного образования в своем постадийном осуществлении опирается на: конкретизацию и корректировку функционального назначения и целевой ориентации санаторно-курортного комплекса, установления текущих, долговременных и стратегических целей деятельности и развития объекта управления: сформированные, объективизированные различной (экономической, социальной, инновационной, финансовой, маркетгшговой, межрегиональной и международной, структурно-организационной) направленностью стратегического управления на достижение ориентиров высокой результативности СКК при условии реализации комплекса мер по управлению организационно-экономическими изменениями СКК; формирование адекватной стратегической ориентации ор |