|
33 стратегии, как финансовая, производственная, маркетинговая и другие), на линейные и функциональные подразделения организационно-правовых структур. Для узкопрофильных хозяйствующих субъектов указанные авторы предлагают меньшую, так называемую ими, пирамиду разработки стратегий управления, лишенную ее вершины — корпоративных стратегий 121,27]. На наш взгляд, формируемая стратегия управления организационноправовой структурой или, в данном исследовании, санаторно-курортными комплексами территориально-районированного образования — это комплекс предпринимаемых управленческой структурой мер и действий по обоснованию целесообразности избираемых направлений, корректировки развития и адаптации объекта управления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в перспективном (стратегическом) периоде времени. Разработка стратегий управления в экономической литературе имеет широкий диапазон классификационных признаков по уровням принятия управленческих решений, по стадиям жизненного цикла отрасли объекта управления, уровня интенсификации, ресурсопотребления и активности занятия лидирующих мест на тех или иных сегментах рынка, которые нередко в силу неопределенности устанавливаемых признаков не представляют возможности одноразового отнесения их к какому-либо признаку [21,46]. Поэтому некоторые ученые-экономисты классифицируют их исходя из глобальной направленности стратегий к соответствующим конкурентным преимуществам (стратегии оптимизации затрат, фокусирования, дифференцирования, инноваций, быстрого реагирования); принадлежности к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (стратегии связанной и несвязанной диверсификации, изменения курса, реструктуризации, международной диверсификации); факторов, зависящих от внешних и внутренних условий, а также наступательного или оборонительного характера принимаемых мер по достижению желаемого и планируемого реального результата деятельности в стратегический период (стратегии вертикальной |
-34изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в перспективном (стратегическом) периоде времени. При этом важно помнить, что сформированное и обоснованное стратегическое направление развития хозяйствующего субъекта или территориально-районированного образования с инфраструктурой санаторно-курортного комплекса, несмотря на предусмотренный реальный план предпринимаемых экономических, финансовых, организационных и иных мер по достижению намеченной результативности развития в стратегический период, должно последовательно планироваться с момента принятия такой стратегической направленности функционирования СКК и постоянно корректироваться не в ориентации стратегии на текущий период времени, а в размерах, качестве и разнообразии перспективных управленческих действий, наполненных экономическим, финансовым, инновационным, социальным, маркетинговым, медико-оздоровительным содержанием влияния на СКК. Поэтому текущие управленческие воздействия на санаторно-курортный комплекс должны осуществляться его территориально-региональными управленческими органами из учета изменений факторов, протекающих процессов как в регионе, так и внутри санаторно-курортного комплекса, в каждой из организационноправовых структур в его составе. Разработка стратегий управления в экономической литературе имеет широкий диапазон классификационных признаков по уровням принятия управленческих решений, по стадиям жизненного цикла отрасли объекта управления, уровня интенсификации, ресурсопотребления и активности занятия лидирующих мест на тех или иных сегментах рынка, которые нередко в силу неопределенности устанавливаемых признаков не представляют возможности одноразового отнесения их к какому-либо признаку [51, 56, 66]. Поэтому некоторые ученые-экономисты классифицируют их исходя из: глобальной направленности стратегий к соответствующим конкурентным -35преимуществам (стратегии оптимизации затрат, фокусирования, дифференцирования, инноваций, быстрого реагирования); принадлежности к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (стратегии связанной и несвязанной диверсификации, изменения курса, реструктуризации, международной диверсификации); факторов, зависящих от внешних и внутренних условий, а также наступательного или оборонительного характера принимаемых мер по достижению желаемого и планируемого реального результата деятельности в стратегический период (стратегии вертикальной интеграции, отраслевых лидеров, конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли объекта стратегического управления); рассмотрения и обоснования целесообразности формирования в системе управления глобальных, портфельных и функциональных стратегий [51, 64,119]. Ряд других авторов предлагают формирование различного набора стратегий управления в зависимости от уровней диверсификации или узкопрофильное™ функционирования хозяйствующего субъекта [12, 23, 43]. Так, например, диверсификационная организационно-правовая структура имеет свои классификационные признаки, исходя из стратегий корпоративного, делового, функционального, операционного характера, относимые соответственно в целом на хозяйствующий субъект, на его отдельный вид деятельности, на функциональное направление определенной сферы деятельности (каждая сфера деятельности при этом имеет такие свои стратегии, как финансовая, производственная, маркетинговая и другие), на линейные и функциональные подразделения организационно-правовых структур. Для узкопрофильных хозяйствующих субъектов указанные авторы предлагают меньшую, так называемую ими, пирамиду разработки стратегий управления, лишенную ее вершины — корпоративных стратегий [49, 55, 100]. В соответствии с нашими представлениями, любые классификационные признаки, соответствующие формируемым и реализуемым стратегиям -119это комплекс предпринимаемых управленческой структурой мер и действий по обоснованию целесообразности избираемых направлений, корректировки развития и адаптации объекта управления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в перспективном (стратегическом) периоде времени; • сформированное и обоснованное стратегическое направление развития хозяйствующего субъекта или территориально-районированного образования с инфраструктурой санаторно-курортного комплекса, несмотря на предусмотренный реальный план предпринимаемых экономических, финансовых, организационных и иных мер по достижению намеченной результативности развития в стратегический период, должно последовательно планироваться с момента принятия такой стратегической направленности функционирования СКК и постоянно корректироваться не в ориентации стратегии на текущий период времени, а в размерах, качестве и разнообразии перспективных управленческих действий, наполненных экономическим, финансовым, инновационным, социальным, маркетинговым, медикооздоровительным содержанием влияния на СКК. Поэтому текущие управленческие воздействия на санаторно-курортный комплекс должны осуществляться его территориально-региональными управленческими органами из учета изменений факторов, протекающих процессов как в регионе, так и внутри санаторно-курортного комплекса, в каждой из организационно-правовых структур в его составе; • обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления СКК, должна включать в себя все составляющие результативностей экономического, инновационного, экологического, маркетингового и иного характера. |