|
35 территориальной, отраслевой принадлежности, уровня диверсификации видов деятельности. В то же время, необходимо отметить и то, что каждому из объектов стратегического управления, независимо от вышеизложенных причин и условий деятельности, должны быть присущи стратегии управления обобщающего характера, свойственные в целом системе управления, и стратегии управления функциональной направленности, являющиеся неотъемлемой частью осуществления стратегических мер по каждой из функций управления. Обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления санаторно-курортного комплекса, по нашему мнению, должна включать в себя все составляющие результативностей экономического, инновационного, экологического, маркетингового и иного характера. При этом совмещение обобщающей стратегии в своем критериальном качественно-определяющем развитие санаторно-курортного комплекса ориентире не может математически точно отражать совокупную результативность или направленность количественного достижения частными стратегиями, определяющими реализацию основных функций управления. Обобщающая стратегия поэтому, на наш взгляд, не может выступать интщральным показателем в полном понимании объективизации ее создания, скорее всего она может быть сформирована логико-вербальной последовательностью учета особенностей и традиционных направлений развития санаторно-курортного комплекса. Комплексный же учет количественных и качественных составляющих обобщающей стратегии санаторно-курортного комплекса при необходимости их соединения в одном совокупном выражении стратегии управления, по нашему мнению, возможен аддитивным путем [81, 83]. Обобщающая стратегия управления санаторно-курортным комплексом, должна быть в отличие от цели стратегического управления не только сформулирована в виде самостоятельного элемента стратегического |
-36управления могут быть оправданы и целесообразны в тех случаях, когда наполненность соответствующими действиями и мерами приводит реализуемые стратегии поэтапно как в текущий, так и в стратегический периоды времени к достижению запланированных результативностей. Кроме того, важно отметить в данном случае и то, что в процессе стратегического управления формируемые стратегии при постоянстве их соблюдения и реализации управленческих мер в каждый из ответственных для достижения реальных результатов периодов времени развития хозяйствующего субъекта (санаторно-курортного комплекса) должны быть осуществлены с ориентацией на их продолжение, возможную корректировку, реконструкцию некоторых стратегических составляющих, а может быть и на изменение их направления. Поэтому излагаемые в экономической литературе точки зрения на возможность формирования большого разнообразия стратегий управления, на наш взгляд, могут иметь реальное место в зависимости как от состояния и условий влияния факторов внешней среды (например, таких факторов, как экономический, финансовый и социальный кризисы, устойчивость благоприятных природно-климатических условий), происходящих изменений внутри организационно-правовой или региональнотерриториальной структуры (реструктурирование, потеря финансовой устойчивости, уменьшение своей доли услуг, работ на соответствующем рынке), так и специфики деятельности каждого из объектов стратегического управления, его территориальной, отраслевой принадлежности, уровня диверсификации видов деятельности. В то же время, необходимо отметить и то, что каждому из объектов стратегического управления, независимо от вышеизложенных причин и условий деятельности, должны быть присущи стратегии управления обобщающего характера, свойственные в целом системе управления, и стратегии управления функциональной направленности, являющиеся неотъемле -37мой частью осуществления стратегических мер по каждой из функций управления. Обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления СКК, в соответствии с нашими представлениями, должна включать в себя все составляющие результативностей экономического, инновационного, экологического, маркетингового и иного характера. При этом совмещение обобщающей стратегии в своем критериальном качественно-определяющем развитие санаторно-курортного комплекса ориентире не может математически точно отражать совокупную результативность или направленность количественного достижения частными стратегиями, определяющими реализацию основных функций управления. Обобщающая стратегия поэтому, на наш взгляд, не может выступать интегральным показателем в полном понимании объективизации ее создания, скорее всего она может быть сформирована логико-вербальной последовательностью учета особенностей и традиционных направлений развития санаторно-курортного комплекса. Комплексный же учет количественных и качественных составляющих обобщающей стратегии СКК при необходимости их соединения в одном совокупном выражении стратегии управления, по нашему мнению, возможен аддитивным путем [28, 42, 140]. Обобщающая стратегия управления санаторно-курортным комплексом, отражая целевую ориентацию на текущий и стратегический периоды, должна быть в отличие от цели стратегического управления не только сформулирована в виде самостоятельного элемента стратегического управления. Вместе с этим она должна конкретно и объективно определять количественные и качественные рубежи достижения обобщающей (комплексной) результативности СКК в стратегическом периоде времени. В качестве обобщающей стратегии развития санаторно-курортного комплекса Туапсинского района Краснодарского края, по нашему мнению, мог бы выступать, например, такой комплексный и критериальный ориен -119это комплекс предпринимаемых управленческой структурой мер и действий по обоснованию целесообразности избираемых направлений, корректировки развития и адаптации объекта управления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в перспективном (стратегическом) периоде времени; • сформированное и обоснованное стратегическое направление развития хозяйствующего субъекта или территориально-районированного образования с инфраструктурой санаторно-курортного комплекса, несмотря на предусмотренный реальный план предпринимаемых экономических, финансовых, организационных и иных мер по достижению намеченной результативности развития в стратегический период, должно последовательно планироваться с момента принятия такой стратегической направленности функционирования СКК и постоянно корректироваться не в ориентации стратегии на текущий период времени, а в размерах, качестве и разнообразии перспективных управленческих действий, наполненных экономическим, финансовым, инновационным, социальным, маркетинговым, медикооздоровительным содержанием влияния на СКК. Поэтому текущие управленческие воздействия на санаторно-курортный комплекс должны осуществляться его территориально-региональными управленческими органами из учета изменений факторов, протекающих процессов как в регионе, так и внутри санаторно-курортного комплекса, в каждой из организационно-правовых структур в его составе; • обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления СКК, должна включать в себя все составляющие результативностей экономического, инновационного, экологического, маркетингового и иного характера. |