Проверяемый текст
Семеняк, Николай Григорьевич Формирование и эффективность системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом : На примере Туапсинского района Краснодарского края (Диссертация 1999)
[стр. 36]

36 управления, но и конкретно и объективно определять количественные и качественные рубежи достижения обобщающей (комплексной) результативности санаторно-курортного комплекса в стратегическом периоде времени.
В качестве обобщающей стратегии развития санаторно-курортного комплекса
конкретного курортного региона по нашему мнению, мог бы выступать, например, такой комплексный и критериальный ориентир достижения поставленной цели, как мировая конкурентоспособность курортного и туристского продукта на основе предоставления санаторнокурортному комплексу льготного режима на стратегический период 2000-2005 годов, создания и внедрения кардинально новых и оздоровительных технологий и инноваций оздоровления и лечения, сохранения и содействия развитию благоприятных природно-климатических условий посредством принятия и выполнения экологических программ и проектов.
При этом возможны и модификации обобщающей стратегии, ориентированные на менее скромный статус
лечебно-оздоровительной местности (краевого или межрегионального значения).
Более того, обоснованность и аргументированность принимаемой обобщающей стратегии управления развитием санаторно-курортного комплекса территориально-районированного образования должны не только отражать взаимосвязь между устойчивым ростом количества отдыхающих (оздоравливающихся, туристов), объемом финансовых средств, направляемым на выполнение экологических, социально-экономических, инновационных программ и проектов в соответствии со стратегической целевой ориентацией лечебно-оздоровительной местности, но и экономической, бюджетной результативностью, эффективностью достижения стратегической цели.
Экономическая эффективность финансирования инвестиционных программ и проектов по развитию санаторно-курортного комплекса
и соответствующей инфраструктуры должна определяться отношением
[стр. 37]

-37мой частью осуществления стратегических мер по каждой из функций управления.
Обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления СКК, в соответствии с нашими представлениями, должна включать в себя все составляющие результативностей экономического, инновационного, экологического, маркетингового и иного характера.
При этом совмещение обобщающей стратегии в своем критериальном качественно-определяющем развитие санаторно-курортного комплекса ориентире не может математически точно отражать совокупную результативность или направленность количественного достижения частными стратегиями, определяющими реализацию основных функций управления.
Обобщающая стратегия поэтому, на наш взгляд, не может выступать интегральным показателем в полном понимании объективизации ее создания, скорее всего она может быть сформирована логико-вербальной последовательностью учета особенностей и традиционных направлений развития санаторно-курортного комплекса.
Комплексный же учет количественных и качественных составляющих обобщающей стратегии СКК при необходимости их соединения в одном совокупном выражении стратегии управления, по нашему мнению, возможен аддитивным путем [28, 42, 140].
Обобщающая стратегия управления санаторно-курортным комплексом, отражая целевую ориентацию на текущий и стратегический периоды, должна быть в отличие от цели стратегического управления не только сформулирована в виде самостоятельного элемента стратегического управления.
Вместе с этим она должна конкретно и объективно определять количественные и качественные рубежи достижения обобщающей (комплексной) результативности СКК в стратегическом периоде времени.
В качестве обобщающей стратегии развития санаторно-курортного комплекса
Туапсинского района Краснодарского края, по нашему мнению, мог бы выступать, например, такой комплексный и критериальный ориен

[стр.,38]

-38тир достижения поставленной цели, как переход действующих лечебнопрофилактических, медико-оздоровительных, туристско-экскурсионных объектов санаторно-курортной инфраструктуры Туапсинского района на федеральный и международный статус функционирования на основе предоставления санаторно-курортному комплексу безналогового режима на стратегический период 2000-2005 годов, создания и внедрения кардинально новых и улучшающих технологий и инноваций оздоровления и лечения, сохранения и содействия развитию благоприятных природно-климатических условий посредством принятия и выполнения экологических программ и проектов (блок 3, рис.
1.2).
Обобщающая стратегия управления развитием СКК уже на текущей стадии функционирования СКК (1999 год) должна быть обсуждена, обоснована и принята управленческим органом Туапсинского района, его лечебными и оздоровительными организационно-правовыми структурами.
При этом возможны и модификации обобщающей стратегии, ориентированные на менее скромный статус
санаторно-курортной территории (краевого или межрегионального значения).
Они, как варианты стратегии развития Туапсинского района в виде санаторно-курортного комплекса, возможны в том случае, если обоснования о целесообразности приобретения федерального и международного статуса санаторно-курортного комплекса на базе безналогового режима в течение стратегического периода (20002005 годы) не будут приняты федеральными органами управления экономикой и здравоохранением, а возможности самостоятельной реконструкции с интенсификацией и расширением сферы обслуживания, роста объемов оказания медицинских и иных услуг для больных и отдыхающих, чтобы добиться стратегического статуса, не могут быть реализованы из-за ограниченности финансовых ресурсов в рамках района и края, без предоставления статуса налогового, а вместе с ним и статуса финансового благоприятствования [31, 52, 116).


[стр.,39]

-39Обоснованность и аргументированность принимаемой обобщающей стратегии управления развитием СКК Туапсинского района должны не только отражать взаимосвязь между многоразовым ростом количества лечащихся и отдыхающих (оздоравливающихся, туристов), объемом финансовых средств, направляемым на выполнение экологических, социально-экономических, инновационных программ и проектов Туапсинского района в соответствии со стратегической целевой ориентацией санаторно-курортной зоны, но и экономической, бюджетной результативностью, эффективностью достижения стратегической цели, обобщающей стратегии.
Экономическая эффективность финансирования инвестиционных программ и проектов по развитию санаторно-курортного комплекса
оздоровительной, развлекательной, туристской инфраструктуры Туапсинского района должна определяться отношением суммарных или интегральных стоимостных результатов к затратам при условии достижения желаемой, плановорасчетной нормы дохода на размеры осуществленного инвестирования средств в СКК.
Бюджетная эффективность в процессе достижения сформулированной автором обобщающей стратегии управления развитием санаторно-курортного комплекса для федерального, регионального или местного бюджетов может быть выражена финансовыми результатами (последствиями) инвестирования средств, полученными благодаря предоставленного объектам управления СКК безналогового режима.
Важно также и то, чтобы обоснования и высокий уровень аргументации о целесообразности реального достижения сформулированной выше обобщающей стратегии управления развитием СКК сопровождались детальными расчетами маркетинговых исследований о возможностях значительного наращивания и реализации объемов медико-оздоровительных, лечебнопрофилактических, туристско-экскурсионных, развлекательных и иных услуг для лечащихся и оздоравливающихся, получения конкретных объемов прибыли, инвестирования свободных денежных средств в собственные проекты

[Back]