Проверяемый текст
Семеняк, Николай Григорьевич Формирование и эффективность системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом : На примере Туапсинского района Краснодарского края (Диссертация 1999)
[стр. 37]

37 суммарных или интегральных стоимостных результатов к затратам при условии достижения желаемой, планово-расчетной нормы дохода на размеры осуществленного инвестирования средств в санаторно-курортный комплекс.
Бюджетная эффективность в процессе достижения сформулированной автором обобщающей стратегии управления развитием санаторно-курортного комплекса для федерального, регионального или местного бюджетов может быть выражена финансовыми результатами
(мультипликативным эффектом) инвестирования средств в санаторно-курортную сферу, полученными благодаря предоставленного объектам управления санаторно-курортного комплекса льготного режима, воспроизводства трудовых ресурсов через поддержание уровня общественного здоровья в результате отдыха, оздоровления и профилактики заболеваний.
Важно также и то, чтобы обоснование и высокий уровень аргументации о целесообразности реального достижения сформулированной выше обобщающей стратегии управления развитием санаторно-курортного комплекса сопровождались детальными расчетами маркетинговых исследований о возможностях значительного наращивания и реализации объемов туристских и санаторно-оздоровительных услуг, получения конкретных объемов прибыли, инвестирования свободных денежных средств в собственные проекты и программы различных организационно-правовых структур санаторно-курортного комплекса, их территориальнорайонированных объединений.
Вместе с этим обоснование целесообразности достижения результативных ориентиров обобщающей стратегии управления развитием санаторно-курортного комплекса,
как нам представляется, должно давать реальную картину о росте бюджетных поступлений, объемов финансовых средств для участников инвестирования в санаторно-курортный комплекс.
Обобщающая стратегия управления развитием санаторно-курортного комплекса
конкретного территориально-районированного образования, на наш
[стр. 39]

-39Обоснованность и аргументированность принимаемой обобщающей стратегии управления развитием СКК Туапсинского района должны не только отражать взаимосвязь между многоразовым ростом количества лечащихся и отдыхающих (оздоравливающихся, туристов), объемом финансовых средств, направляемым на выполнение экологических, социально-экономических, инновационных программ и проектов Туапсинского района в соответствии со стратегической целевой ориентацией санаторно-курортной зоны, но и экономической, бюджетной результативностью, эффективностью достижения стратегической цели, обобщающей стратегии.
Экономическая эффективность финансирования инвестиционных программ и проектов по развитию санаторно-курортного комплекса оздоровительной, развлекательной, туристской инфраструктуры Туапсинского района должна определяться отношением суммарных или интегральных стоимостных результатов к затратам при условии достижения желаемой, плановорасчетной нормы дохода на размеры осуществленного инвестирования средств в СКК.
Бюджетная эффективность в процессе достижения сформулированной автором обобщающей стратегии управления развитием санаторно-курортного комплекса для федерального, регионального или местного бюджетов может быть выражена финансовыми результатами
(последствиями) инвестирования средств, полученными благодаря предоставленного объектам управления СКК безналогового режима.
Важно также и то, чтобы обоснования и высокий уровень аргументации о целесообразности реального достижения сформулированной выше обобщающей стратегии управления развитием СКК сопровождались детальными расчетами маркетинговых исследований о возможностях значительного наращивания и реализации объемов медико-оздоровительных, лечебнопрофилактических, туристско-экскурсионных, развлекательных и иных услуг для лечащихся и оздоравливающихся, получения конкретных объемов прибыли, инвестирования свободных денежных средств в собственные проекты

[стр.,40]

-40и программы организационно-правовых структур СКК, их территориальнорайонированных объединений.
Вместе с этим обоснование целесообразности достижения результативных ориентиров обобщающей стратегии управления развитием
СКК Туапсинского района, в соответствии с представлениями автора, должно на основе примерных международных и межрегиональных норм расходования средств отдыхающими, лечащимися, организованными и неорганизованными туристами и оздоравливающимися на оказание дополнительных услуг, приобретение сувениров, товаров массового потребления давать реальное представление о росте бюджетных поступлений, объемов финансовых средств для участников инвестирования в СКК.
Обобщающая стратегия управления развитием санаторно-курортного комплекса
Туапсинского района Краснодарского края, на наш взгляд, должна быть также согласована и на внутрирегиональном уровне.
Необходимость придерживаться данной рекомендации связана не только с интересами территориально-районированного образования (Туапсинского района), федеральных органов управления экономикой, здравоохранением, но и с социально-экономическими интересами таких крупных черноморских санаторнокурортных комплексов Российской Федерации, как Большое Сочи и Геленджик.
Хотя в данном случае санаторно-курортные комплексы Большого Сочи и Геленджика выступают конкурентами Туапсинского района, взаимосогласованность о принят™ каждым из них стратегических решений на федеральном уровне и между собой, по нашему мнению, является оправданной, так как предоставляет данным санаторно-курортным комплексам возможность проявить не только готовность к наиболее полному использованию имеющихся видов ресурсов, подключения к процессу потенциального ресурсопотребления, но и к реальному' достижению основной стратегической цели реинжинирингового развития каждого из СКК, а в составе Российской Федерации — единого, территориально располагающегося на Черноморском побережье, санаторно-курортного комплекса [54, 63, 103].


[стр.,144]

-144на научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1998 года.
— СПб: СПбГУЭФ, 1999.
122.
Семеняк Н.Г.
Формирование обобщающей стратегии управления развитием санаторно-курортного комплекса.
В академическом и межвузовском сборнике научных трудов «Экономика России на рубеже XXI века» — СПб-Казань: Изд-во Академии Гуманитарных наук, 1999.
123.
Семеняк Н.Г.
Основы создания и эффективного функционирования системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом.
— В сб.
научных статей «Актуальные вопросы развития социально-экономической сферы в регионах Российской Федерации».
— Чебоксары.
1999.
124.
Сенин В.С., Баженова Т.Д.
и др.
Методические рекомендации по проведению идентификации и сертификации туристских услуг и услуг гостиниц.
—М.: МЭСИ, 1996.
125.
Сердюкова И.Д.
Финансовые проблемы здравоохранения.
— Финансы, 1993, № 10.
С.
68-73.
126.
Сигов В.И., Карпова Г.А., Пинцов С.И.
Социология национального управления: Учебное пособие.
— СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.
127.
Сигов В.И.
Региональная политика как объект реформирования.
— Гуманитарные науки, 1993, № 1, с.
79-83.
128.
Сигов В.И.
Основы регионоведения: Учебное пособие.
— М.: Пресс-сервис, 1998.
129.
Скляренко В.Г., Яковенко Г.В., Георгиади-Авдиенко К.А., Винокуров Б.Л.
Социальные подходы к управлению курортными организациями.
— М.
Бюллетень НИИ им.
Н.А.
Семашко.
Выпуск 3, с.
196-203.
130.
Стародубов В.И.
Концепция реформ управления и финансирования здравоохранения Российской Федерации.
—М.: Минздрав РФ, 1996.

[Back]