|
38 взгляд, должна быть также согласована и на внутрирегиональном уровне. Необходимость придерживаться данной рекомендации связана не только с интересами конкретного территориально-районированного образования (например, Сочи), федеральных органов управления экономикой, туризмом и курортным делом, но и с социально-экономическими интересами других черноморских санаторно-курортных комплексов Российской Федерации, как Геленджик, Анапа, Туапсе. Хотя в данном случае санаторно-курортные комплексы последних выступают конкурентами Сочи, взаимосогласованность о принятии каждым из них стратегических решений на федеральном уровне и между собой, по нашему мнению, является оправданной, так как предоставляет данным санаторно-курортным комплексам возможность проявить не только готовность к наиболее полному использованию имеющихся видов ресурсов, подключения к процессу потенциального ресурсопотребления, но и к реальному достижению основной стратегической цели реинжинирингового развития каждого из санаторно-курортных комплексов, а в составе Российской Федерации — единого, территориально располагающегося на Черноморском побережье, санаторно-курортного комплекса [113, 119, 1211. Таким образом, проведенный в данном параграфе анализ сущности и роли стратегического управления показывает, что рациональное формирование и результативность стратегий управления развитием санаторно-курортного комплекса могут быть обеспечены на основе объективного установления назначения (миссии), целевой ориентации санаторно-курортного комплекса, определения и обоснования направлений стратегического управления, объективизации и реализации обобщающей и функциональных стратегий в текущем функционировании санаторно-курортного комплекса, ориентации на достижение высокой результативности, эффективности управления развитием санаторно-курортного комплекса в стратегическом периоде. |
-40и программы организационно-правовых структур СКК, их территориальнорайонированных объединений. Вместе с этим обоснование целесообразности достижения результативных ориентиров обобщающей стратегии управления развитием СКК Туапсинского района, в соответствии с представлениями автора, должно на основе примерных международных и межрегиональных норм расходования средств отдыхающими, лечащимися, организованными и неорганизованными туристами и оздоравливающимися на оказание дополнительных услуг, приобретение сувениров, товаров массового потребления давать реальное представление о росте бюджетных поступлений, объемов финансовых средств для участников инвестирования в СКК. Обобщающая стратегия управления развитием санаторно-курортного комплекса Туапсинского района Краснодарского края, на наш взгляд, должна быть также согласована и на внутрирегиональном уровне. Необходимость придерживаться данной рекомендации связана не только с интересами территориально-районированного образования (Туапсинского района), федеральных органов управления экономикой, здравоохранением, но и с социально-экономическими интересами таких крупных черноморских санаторнокурортных комплексов Российской Федерации, как Большое Сочи и Геленджик. Хотя в данном случае санаторно-курортные комплексы Большого Сочи и Геленджика выступают конкурентами Туапсинского района, взаимосогласованность о принят™ каждым из них стратегических решений на федеральном уровне и между собой, по нашему мнению, является оправданной, так как предоставляет данным санаторно-курортным комплексам возможность проявить не только готовность к наиболее полному использованию имеющихся видов ресурсов, подключения к процессу потенциального ресурсопотребления, но и к реальному' достижению основной стратегической цели реинжинирингового развития каждого из СКК, а в составе Российской Федерации — единого, территориально располагающегося на Черноморском побережье, санаторно-курортного комплекса [54, 63, 103]. -51дико-оздоровительных, лечебно-профилактических и туристско-экскурсионных услуг [25, 57, 122]. Медико-оздоровительная и лечебно-профилактическая стратегии управления развитием СКК, в соответствии с нашими представлениями, должны обеспечивать текущую и стратегическую ориентацию санаторнокурортного комплекса на объемы и эффективность, соблюдение медикоэкономических стандартов оказания комплекса медико-оздоровительных и лечебно-профилактических услуг их потребителям в соответствии с возможностью полного удовлетворения спроса на указанные услуги или же в случае обострившейся конкуренции между СКК различных регионов и стран — удовлетворение санаторно-курортными услугами в соответствии с принятыми функциональными и общей стратегиями управления развитием СКК. Однако, как полагает автор, ограничение данной производственной направленности стратегического управления развитием СКК только принятием текущих и перспективных мер по достижению роста объемов оказания медико-оздоровительных и лечебно-профилактических услуг, повышением эффективности функционирования организационно-правовых структур СКК может быть неприемлемым в процессе объективизации данной доминирующей стратегии в развитии СКК, если не исходить в процессе достижения запрограммированной результативности из необходимости внедрения новых технологий, нововведений в санаторнокурортное дело, интенсификации процесса лечения и оздоровления, повышения производительности труда персонала санаторно-курортного комплекса. Таким образом, рациональное формирование и результативность стратегий управления развитием санаторно-курортного комплекса могут быть обеспечены на основе объективного установления назначения (миссии), целевой ориентации СКК, определения и обоснования направлений стратегиче -121ентов с различными потребностями к данного рода услугам) на основе повышения их качества и внедрения инноваций; • результативность и эффективность стратегий межрегионального и международного сотрудничества в процессе управления СКК могут быть в значительной степени зависимы от координации усилий международных и региональных здравоохранений, санаторнокурортных комплексов по решению проблем профилактики, лечения и оздоровления населения, создания и внедрения нововведений в областях медицины, туризма, культурно-эстетических развлечений, экономики и финансов, эффективного функционирования системы обязательного медицинского и социального страхования; • рациональное формирование и результативность стратегий управления развитием санаторно-курортного комплекса могут быть обеспечены на основе объективного установления назначения (миссии), целевой ориентации СКК, определения и обоснования направлений стратегического управления, объективизации и реализации обобщающей и функциональных стратегий в текущем функционировании СКК, ориентации на достижение высокой результативности, эффективности управления развитием СКК в стратегическом периоде; • концептуальная направленность успешного социально-экономического развития и повышения эффективности использования ресурсов СКК Туапсинского района в стратегическом периоде времени определяется: располагаемыми материально-техническими, трудовыми, финансовыми, природно-климатическими ресурсами, их активным использованием; соблюдением обобщающей (базовой) и функциональных стратегий; использованием рекреационных ресурсов в глубинных горных территориях посредством рационального размеще |