Проверяемый текст
Семеняк, Николай Григорьевич Формирование и эффективность системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом : На примере Туапсинского района Краснодарского края (Диссертация 1999)
[стр. 62]

62 курортного комплекса возможно только в сочетании с текущим и перспективным управлением санаторно-курортным комплексом (см.
§ 1.1), по сути дела, выступающим проводниками стратегического управления.
Вместе с тем, действие каждого из элементов механизма стратегического управления осуществляется не отдельно в обозначенном периоде времени, а начинается в текущем управлении, соединяющем все виды функциональных воздействий на санаторно-курортный комплекс с регулированием отклонений от стратегических ориентиров, определяющих достижение как обобщающей, так и функциональных стратегий [47, 48, 86].
В этом случае механизм стратегического управления
санаторнокурортного комплекса, на наш взгляд, представляет собой: □ разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональных (краевых) и местных органов управления социально-экономическим развитием территориально-районированного образования санаторнокурортного комплекса в соответствии со своими компетенциями;применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления санаторно-курортным комплексом; осуществление функций стратегического планирования, регулировании, программирования, органзации, контроля и учета; □ принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности, целей и предназначенности (миссии) санаторно-курортного комплекса; □ разработку и применение мер по реализации функций и стратегий управления санаторно-курортным комплексом.
Рациональность взаимодействия элементов механизма стратегического управления, в соответствии с
нашими представлениями, может проявляться в конкретизации и оптимизации направленности действия каждого из них, в отсутствии дублирования друг друга, в совместно
[стр. 70]

-70Особенность механизма стратегического управления СКК, на наш взгляд, заключается еще и в том, что управление в стратегическом периоде (период 5-8 лет) как таковое не представляется возможным, так как воздействие на перспективное, стратегическое развитие санаторно-курортного комплекса, по нашему мнению, возможно только в сочетании с текущим и перспективным управлением СКК (см.
§ 1.1), по сути дела, выступающих проводниками стратегического управления, несмотря на их содержательное отличие по учету экстраполяционных тенденций развития СКК, формирующих и реализующих комплекс мер различной направленности по достижению качественных и количественных размеров намечаемых ориентиров стратегической результативности.
Вместе с этим действие каждого из элементов механизма стратегического управления осуществляется не отдельно в обозначенном периоде времени, а начинается в текущем управлении, соединяющем все виды функциональных воздействий на санаторно-курортный комплекс с регулированием отклонений от стратегических ориентиров, определяющих достижение как обобщающей, так и функциональных стратегий [10,12, 42].
В этом случае механизм стратегического управления
СКК, на наш взгляд, представляет собой: разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональных (краевых) и местных органов управления СКК и социальноэкономическим развитием территориально-районированного образования в соответствии со своими компетенциями; применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления санаторно-курортным комплексом; осуществление функций стратегического планирования, регулирования, программирования, организации, контроля и учета; принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности, целей и предназначенности (миссии) СКК; разработка и применение мер по реализации

[стр.,71]

-71функций и стратегий управления санаторно-курортным комплексом (рис.
2.1).
Рациональность взаимодействия элементов механизма стратегического управления, в соответствии с
представлениями автора, может проявляться в конкрегизации и оптимизации направленности действия каждого из них, не дублирующего друг друга, а совместно направленных на достижение основной цели и высокого уровня эффективности стратегического управления.
В этой связи необходимо отметить то, что, например, первая группа элементов стратегического управления (блок 1, рис.
2.1) предусматривающая внешние и внутренние нормативно-правовые и административно-распорядительные воздействия на функционирование и развитие СКК Туапсинского района посредством законов, постановлений, инструкций, положений, приказов, распоряжений, регламентирующих организационные, финансовые, экономические и иные действия в рамках соблюдения гражданского, налогового, финансово-инвестиционного законодательства, должна иметь четко разграниченные уровни компетенции [32, 34,36, 90].
На федеральном уровне такого рода воздействиями на санаторнокурортные комплексы территориально-районированных образований, определяющими компетенцию органов управления санаторно-курортным развитием в целом в стране и на уровне регионов, на наш взгляд, могут выступать: • принятие и контроль за осуществлением нормативно-правовых актов, указов, положений о развитии санаторно-курортных комплексов, эффективном использовании рекреационных ресурсов в лечебно-оздоровительных местностях и курортах; • создание и реализация федеральных социальных программ по оздоровлению и курортно-санаторному лечению граждан, развитию туристско-экскурсионной деятельности, повышению объемов и качеств оказываемого населению комплекса курортно-санаторных услуг;

[стр.,124]

-124правленности действия каждого из элементов механизма на достижение высокого уровня эффективности стратегического управления; разграничение компетенции федерального, регионального и местного органов управления СКК; мониторинг соблюдения стандартов качества комплекса санаторно-курортных услуг, ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления СКК; взаимодействие функций, методов и способов стратегического управления в целях увеличения финансовых поступлений за оказанные гражданам санаторно-курортные услуги, повышение медико-экономического уровня обслуживания оздоравливающихся и лечащихся; уровни эффективности использования всех видов ресурсов; • механизм стратегического управления СКК представляет собой: разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональных (краевых) и местных органов управления СКК и социальноэкономическим развитием территориально-районированного образования в соответствии со своими компетенциями; применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления санаторно-курортным комплексом; осуществление функций стратегического планирования, регулирования, программирования, организации, контроля и учета; принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности, целей и предназначенности (миссии) СКК; разработка и применение мер по реализации функций и стратегий управления санаторно-курортным комплексом; • в основе применения экономических методов стратегического управления должны быть положены: результативные решения проблем ценообразования за оказываемые санаторно-курортные

[Back]