|
64 □ координация деятельности органов управления санаторнокурортным обслуживанием населения на региональном и муниципальном уровнях; о проведение экспертизы, лицензирования и сертификации оздоровительных услуг. Уровень рационализации механизма стратегического управления санаторно-курортного комплекса в существенной мере зависит и от регионального (краевого) органа управления санаторно-курортным комплексом, рамками разграничения компетенции которого могли бы выступать его воздействия на: □ формирование задач и направлений деятельности, развития функциональных подразделений (комитетов, департаментов, отделов) системы управления региональным (краевым) санаторно-курортным комплексом; J координацию деятельности санаторно-курортного комплекса и туризма в области изучения, разработки, добычи, охраны и защиты природных ресурсов, использования лечебно-оздоровительных местностей и курортов; □ участие в разработке и реализации федеральных целевых программ развития курортов и туризма на территории края, в структурноорганизационном реформировании санаторно-курортного комплекса; .□ проведение мониторинга соблюдения стандартов качества медикооздоровительных, гостиничных услуг, услуг в сфере общественного питания, соблюдения ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления санаторно-курортного комплекса; □ разработку и реализацию региональных санаторно-курортных программ по оздоровлению и социальной реабилитации граждан. Оперативно функционирующими и своевременно реагирующими на внешние управленческие воздействия и влияющими на деятельность и развитие учреждений санаторно-курортного комплекса являются органы муниципального и местного |
-73• определение нормативов финансового содержания и инновационного развития учреждений санаторно-курортного комплекса; • осуществление контроля за соблюдением медико-экономических и иных стандартов качества оказываемых санаторно-курортных услуг гражданам; • координация деятельности органов управления санаторнокурортным обслуживанием населения на региональном и муниципальном уровнях; • проведение экспертизы и лицензирования медико-оздоровительной и лечебно-профилактической, диагностической деятельности санаторно-курортных учреждений. Уровень рационализации механизма стратегического управления СКК в существенной мере зависит и от регионального (краевого) органа управления санаторно-курортным комплексом, рамками разграниченной компетенции которого могли бы выступать его воздействия на: • формирование задач и направлений деятельности, развития функциональных подразделений (комитетов, департаментов, отделов) системы управления региональным (краевым) санаторно-курортным обслуживанием граждан; • материально-техническое обеспечение здравниц, медико-оздоровительных, лечебно-профилактических подразделений СКК; • участие в программах развития санаторно-курортного обслуживания граждан, в структурно-организационном реформировании СКК; • проведение мониторинга соблюдения стандартов качества медикооздоровительных, лечебно-профилактических услуг, соблюдения ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления СКК; -74• разработка и реализация региональных санаторно-курортных программ по социальной реабилитации граждан. Оперативно функционирующими и своевременно реагирующими на внешние управленческие воздействия и влияющие на деятельность и развитие учреждений СКК являются органы муниципального и местного самоуправления, к компетенции которых можно отнести такие основные меры, рационализирующие взаимодействия элементов анализируемого механизма (блок 1, рис. 2.1), как: • планирование, организация, регулирование и контроль менеджмента санаторно-курортных учреждений; • составление и соблюдение собственного бюджета, установление размеров затрат на оказание гражданам комплексных и жизненнонеобходимых (лечебных, оздоровительных) санаторно-курортных услуг, на содержание, ремонт и модернизацию, реконструкцию и замену оборудования медико-диагностического, лечебно-профилактического, лечебно-процедурного, оздоровительного и иного назначения; • создание и реализация местных программ социально-экономического развития сети санаторно-курортных учреждений, расширение сферы и увеличение сроков организованного и неорганизованного отдыха с соблюдением высокого качества обслуживания граждан. Применение в качестве основных взаимодействующих элементов в механизме стратегического управления санаторно-курортным комплексом экономических, социальных, нормативно-правовых, административно-распорядительных методов (блок 2, рис. 2.1) может быть, на наш взгляд, выражено как направленностью достижения намечаемых ориентиров результативности в стратегическом периоде (экономической, социальной, структурно-организационной), так и соответствующими приемами, действиями, мерами, в ко |