|
67 методов стратегического управления, как нам представляется, должны быть положены: □ результативные решения проблем ценообразования за оказываемые туристско-рекреационные услуги, в том числе медико-оздоровительные, лечебно-профилактические, диагностические; □ установление и соблюдение стандартов оказания санаторно-курортной (лечебной, оздоровительной) услуги гражданам; □ оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; □ ориентация персонала здравниц на повышение уровня заинтересованности в достижении намечаемых (ожидаемых) экономических результатов; □ установление льготных, дифференцированных налоговых ставок по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим здравницам, а в целом и ко всему санаторно-курортному комплексу; □ установление льготных, дифференцированных налоговых ставок по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим здравницам, а в целом и ко всему санаторно-курортному комплексу; □ развитие предпринимательских видов деятельности, позволяющих своими результатами укреплять материально-техническую базу санаторнокурортных организаций; □ система стимулирования персонала при выполнении запланированных объемов работ, оказанных услуг, применения санкций за несоблюдение ими стандартов, санаторно-оздоровительных услуг, медицинских технологий оздоровления и лечения; □ рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение транспортных тарифов. Социальные методы стратегического управления санаторно-курортным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: |
-75нечном итоге реализуемыми в функциях текущего, перспективного и стратегического управления. В этом случае экономические методы стратегического управления должны способствовать не только достижению экономического роста санаторно-курортного комплекса, его учреждений, их групп в северной и южной части Туапсинского района, но и определять оптимальный комплекс мер, стратегий, реализация которых может результативно оправдывать в целом развитие СКК [122, 151]. В основе применения данных методов стратегического управления, как нам представляется, должны быть положены: • результативные решения проблем ценообразования за оказываемые санаторно-курортные услуги, в том числе медико-оздоровительные, лечебно-профилактические, диагностические; • установление и соблюдение медико-экономических стандартов оказания санаторно-курортной (лечебной, оздоровительной) помощи гражданам; • оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; • ориентация персонала здравниц на повышение уровня заинтересованности в достижении намечаемых (ожидаемых) экономических результатов (роста объемов оказания услуг, получения прибыли); • установление дифференцированно по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим здравницам, а в целом и ко всему санаторно-курортному комплексу льготных налоговых ставок; • предпринимательские виды деятельности, позволяющие своими результатами укреплять материально-техническую базу санаторнокурортных учреждений; • система стимулирования персонала при выполнении запланированных объемов работ, оказанных услуг, применения санкций за несо -76блюдение ими медико-экономических стандартов, медицинских технологий оздоровления и лечения; • рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение транспортных тарифов. Социальные методы стратегического управления санаторно-курортным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: стимулирование труда, обеспечение растущего размера его оплаты; охрану и создание благоприятных социально-психологических условий труда обслуживающего здравницы персонала; повышение потребления информации персоналом СКК, лечащимися и оздоравливающимися о способах и методах оздоровления, о социально-экономическом развитии учреждений санаторнокурортного комплекса. Вместе с этим социальные методы стратегического управления СКК, выполняя роль доминирующей направленности общего комплекса приемов и мер по социальному удовлетворению нужд персонала санаторно-курортных учреждений, побуждению его к повышению производительности труда, оказанию высокого качества медико-оздоровительных, лечебно-профилактических и иных необходимых оздоравливающимся, лечащимся услуг, заинтересованности в конечных результатах деятельности в расчете на стратегический период развития учреждений СКК, должны выступать в качестве реально воплощаемого ориентира по повышению профессионального уровня персонала, особенно медицинских работников, врачей-специалистов, а также служить объединителем профессиональных, экономических, социальных и иных интересов на основе деловой активности и творческого отношения к труду [42, 44, 123]. Нормативно-правовой метод механизма стратегического управления СКК территориально-районированного образования (блок 2.3, рис. 2.1) на примере Туапсинского района воздействует на СКК как в рамках регла —125 — услуги, в том числе медико-оздоровительные, лечебно-профилактические, диагностические; установление и соблюдение медико-экономических стандартов оказания санаторно-курортной (лечебной, оздоровительной) помощи гражданам; оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; ориентация персонала здравниц на повышение уровня заинтересованности в достижении намечаемых (ожидаемых) экономических результатов (роста объемов оказания услуг, получения прибыли); установление дифференцированно по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим здравницам, а в целом и ко всему санаторно-курортному комплексу льготных налоговых ставок; предпринимательские виды деятельности, позволяющие своими результатами укреплять материально-техническую базу санаторнокурортных учреждений; система стимулирования персонала при выполнении запланированных объемов работ, оказанных услуг, применения санкций за несоблюдение ими медико-экономических стандартов, медицинских технологий оздоровления и лечения; рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение транспортных тарифов; • социальные методы стратегического управления санаторнокурортным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: стимулирование труда, обеспечение растущего размера его оплаты; охрану и создание благоприятных социальнопсихологических условий труда обслуживающего здравницы персонала; повышение потребления информации персоналом СКК, лечащимися и оздоравливающимися о способах и методах оздоровления, о социально-экономическом развитии учреждений санаторно-курортного комплекса; |