Проверяемый текст
Семеняк, Николай Григорьевич Формирование и эффективность системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом : На примере Туапсинского района Краснодарского края (Диссертация 1999)
[стр. 68]

68 □ стимулирование труда, обеспечение растущего размера его оплаты;охрану и создание благоприятных социально-психологических условий груда персонала; □ повышение степени информированности персонала санаторно-курортного комплекса о способах и методах оздоровления, о социально-экономическом развитии учреждений санаторно-курортного комплекса.
Вместе с этим, социальные методы стратегического управления
санаторно-курортного комплекса, выполняя роль доминирующего направления общего комплекса приемов и мер по социальному удовлетворению нужд персонала санаторно-курортных учреждений, должны побуждать его к повышению производительности труда, оказанию санаторнооздоровительных услуг высокого качества, а также служить объединителем профессиональных, экономических, социальных и иных интересов на основе деловой активности и творческого отношения к труду [120, 121, 122].
Нормативно-правовые методы механизма стратегического управления санаторно-курортного комплекса территориально-районированного образования воздействуют на санаторно-курортный комплекс как в рамках регламентации законов Российской Федерации, направленных на эффективное использование природно-климатических ресурсов в оздоровительных и туристских целях, так и на выполнение федеральной и региональных программ развития санаторно-курортного и туристского комплексов, являющихся основными источниками доходной части бюджетов всех уровней.
Так, например, объем услуг курортно-туристской отрасли Краснодарского края составляет третью часть от общего объема всех услуг населению в крае.
Дополнительным правовым актом по повышению престижности санаторно-курортного комплекса Сочи явилось присвоение ему статуса федерального курорта как территориального районированного образования, приносящего значительный экономический эффект.
[стр. 76]

-76блюдение ими медико-экономических стандартов, медицинских технологий оздоровления и лечения; • рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение транспортных тарифов.
Социальные методы стратегического управления санаторно-курортным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: стимулирование труда, обеспечение растущего размера его оплаты; охрану и создание благоприятных социально-психологических условий труда обслуживающего здравницы персонала; повышение потребления информации персоналом СКК, лечащимися и оздоравливающимися о способах и методах оздоровления, о социально-экономическом развитии учреждений санаторнокурортного комплекса.
Вместе с этим социальные методы стратегического управления
СКК, выполняя роль доминирующей направленности общего комплекса приемов и мер по социальному удовлетворению нужд персонала санаторно-курортных учреждений, побуждению его к повышению производительности труда, оказанию высокого качества медико-оздоровительных, лечебно-профилактических и иных необходимых оздоравливающимся, лечащимся услуг, заинтересованности в конечных результатах деятельности в расчете на стратегический период развития учреждений СКК, должны выступать в качестве реально воплощаемого ориентира по повышению профессионального уровня персонала, особенно медицинских работников, врачей-специалистов, а также служить объединителем профессиональных, экономических, социальных и иных интересов на основе деловой активности и творческого отношения к труду [42, 44, 123].
Нормативно-правовой метод механизма стратегического управления СКК территориально-районированного образования (блок 2.3, рис.
2.1) на примере Туапсинского района воздействует на СКК как в рамках регла

[стр.,77]

-77ментации законов Российской Федерации, направленных на эффективное использование природно-климатических ресурсов лечебного свойства, развитие санаторно-курортной сети, повышение уровня медико-оздоровительного обслуживания и оказания необходимой в здравницах лечебнопрофилактической помощи гражданам, так и на выполнение федеральных и региональных программ развития санаторно-курортного и туристского комплексов, являющихся основными источниками доходной части бюджетов всех уровней.
В то же время дополнительным правовым актом регионального характера по повышению престижности СКК Туапсинского района явилось присвоение ему статуса краевого туристского центра, как территориальнорайонированного образования, приносящего значительный экономический эффект.
Административно-распорядительные меры в рамках анализируемого механизма стратегического управления на средне-, долговременную перспективу, в соответствии с нашими представлениями, должны быть, наряду с оперативными приказами, распоряжениями, изданием инструкций и положений о деятельности конкретных учреждений СКК, направлены на структурно-организационное, финансово-инвестиционное, экономическое, лечебно-профилактическое, медико-инновационное реформирование деятельности и развития как в целом всего санаторнокурортного комплекса, так и его отдельных здравниц (блок 2.3, рис.
2.1).
Данный метод стратегического управления, действующий на уровне Администрации Туапсинского района, на наш взгляд, должен в стратегическом периоде управления СКК сыграть свою немаловажную роль в принятии конкретных решений, документов по повышению эффективности и оптимальному размещению учреждений санаторно-курортного комплекса северной и южной частей Туапсинского района, в согласовании, мониторинге и в контроле за исполнением и корректировке отклонений в выпол

[стр.,125]

—125 — услуги, в том числе медико-оздоровительные, лечебно-профилактические, диагностические; установление и соблюдение медико-экономических стандартов оказания санаторно-курортной (лечебной, оздоровительной) помощи гражданам; оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; ориентация персонала здравниц на повышение уровня заинтересованности в достижении намечаемых (ожидаемых) экономических результатов (роста объемов оказания услуг, получения прибыли); установление дифференцированно по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим здравницам, а в целом и ко всему санаторно-курортному комплексу льготных налоговых ставок; предпринимательские виды деятельности, позволяющие своими результатами укреплять материально-техническую базу санаторнокурортных учреждений; система стимулирования персонала при выполнении запланированных объемов работ, оказанных услуг, применения санкций за несоблюдение ими медико-экономических стандартов, медицинских технологий оздоровления и лечения; рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение транспортных тарифов; • социальные методы стратегического управления санаторнокурортным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: стимулирование труда, обеспечение растущего размера его оплаты; охрану и создание благоприятных социальнопсихологических условий труда обслуживающего здравницы персонала; повышение потребления информации персоналом СКК, лечащимися и оздоравливающимися о способах и методах оздоровления, о социально-экономическом развитии учреждений санаторно-курортного комплекса;

[Back]