|
72 услуг отдыхающим в общем наборе потребляемых санаторнооздоровительных услуг. При этом, по нашему мнению, выгодность или невыгодность осуществления тех или иных действий по оздоровлению, и лечению граждан не может быть полностью принятой органами стратегического управления санаторно-курортного комплекса. Это объясняется тем, что снижение результативности или повышение затратности оптимальной целевой функции от введения более прибыльных или менее эффективных видов услуг, работ, товаров, например, лекарственной продукции в оптимальную экономико-математическую программу, не должно повлиять на комплексное и качественное санаторно-курортное обслуживание граждан в соответствии с принятыми стандартами санаторно-курортных организаций [46, 47]. Использование способов имитации объекта стратегического управления, в соответствии с нашими представлениями, может позволить органам управления санаторно-курортного комплекса установить реальность и условия достижения основных стратегических целей на основе экспериментирования. При этом формируемые элементы взаимодействия имитируемого объекта (рекреационно-туристские организации санаторно-курортного комплекса) могут быть откорректированы предпринимаемыми мерами, ресурсами для достижения результативности, эффективности принимаемых стратегических у t решении. Имитационный способ обоснований в анализируемом механизме стратегического управления санаторно-курортным комплексом может быть реализован в полной мере при использовании логико-вербальных и расчетноаналитических способов (блоки 3.4 и 3.5 рисунок 7), сочетающихся с экономико-математическими способами обоснования реальности достижения результативности обобщающей (базовой) стратегии развития санаторнокурортного комплекса. Таким образом, рациональное функционирование механизма страте |
-81Кроме того, оптимизационные решения поставленных в механизме стратегического управления СКК задач, как правило, свидетельствуют о приоритетности, например, оказания тех или иных услуг гражданам в общем их санаторно-курортном комплексе. При этом, по нашему мнению, выгодность или невыгодность осуществления тех или иных работ по оздоровлению, лечению граждан не может быть органами стратегического управления СКК быть полностью принятой. Это объясняется тем, что снижение результативности или повышение затратности оптимальной целевой функции от введения более прибыльных или менее эффективных видов услуг, работ, товаров, например, лекарственной продукции в оптимальную экономико-математическую программу, не должно повлиять на комплексное и качественное санаторно-курортное обслуживание граждан в соответствии с медико-экономическими стандартами [122,153, 155]. Использование способов имитации объекта стратегического управления, в соответствии с нашими представлениями, может позволить органам управления СКК на основе экспериментирования на модели имитации объекта установить реальность и условия (экономические, финансовые, структурно-организационные) достижения основных стратегических целей. При этом формируемые элементы взаимодействия имитируемого объекта (учреждения СКК или санаторно-курортного комплекса) могут быть откорректированы предпринимаемыми мерами, ресурсами для достижения результативности, эффективности принимаемых стратегических решений. Имитационный способ обоснований в анализируемом механизме стратегического управления санаторно-курортным комплексом может быть реализован в полной мере при использовании логико-вербальных и расчетноаналитических способов (блоки 3.4 и 3.5, рис. 2.1), сочетающихся с экономико-математическими способами обоснования реальности достижения результативности обобщающей (базовой) стратегии развития СКК. |