|
83 бюджет за данный период рекреационнотуристской деятельности для данных условий деятельность, регулируется в виде контрольных показателей показателях и в денежных единицах 4) Выполнение задач туристской статистики Продолжительность на подготовку итоговых данных по установленным формам средним сотрудником Внутренняя деятельность Измеряется от нескольких минут до нескольких часов Нормирование возможно в принципе Сопоставление возможно рассмотрения заведенных данным составом сотрудников дел с требующимся для этого временем или оценить правильность начисления взысканных платежей. Особо сложно дать общую (интегрированную) оценку рекреационнотуристской организации, поскольку арифметическое среднее этих оценок не может отражать степень реальной результативности. Несомненно, что такой значительный по объему перечень показателей теоретически объективно отражает результативность, однако на практике для задач оценки качества деятельности он используется в ограниченном виде. Основной его особенностью является то, что с познавательной точки зрения он не носит оценочный характер, а является описательным. Как показывает анализ экономической литературы, комплексного описания и исследования процессов деятельности и оценки ее эффективности до настоящего времени не проводилось вследствие отсутствия завершенной методологии оценки эффективности рекреационно-туристской деятельности одновременно по всем направлениям. Установление результативности и затрат на ресурсопотребление системы управления в целом, оценка эффективности функционирования ее отдельной составляющей стратегического управления возможно в составе оперативного, средне-, долгосрочного управления санаторно-курортным |
-100Результативность функционирования системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом Туапсинского района, в соответствии с нашими представлениями, должна в первую очередь отражать повышение уровня управляемости СКК со стороны конкретного субъекта стратегического управления, каким выступает орган (отдел) управления СКК при Администрации Туапсинского района. В то же время опосредованным и в некоторой части прямым результатом системы стратегического управления развитием санаторно-курортного комплекса, на наш взгляд, выступают показатели экономического и социального роста СКК в стратегическом периоде времени, а также вероятностные и иные характеристики достижения поставленных стратегических ориентиров развития СКК (рис. 3.1), количественные и качественные оценки, методические положения определения которых могут повысить уровень объективизации вклада стратегического управления СКК в социально-экономическое развитие Туапсинского района Краснодарского края. 3.2. Оценка эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом Методическое определение эффективности системы управления санаторно-курортным комплексом Туапсинского района, на наш взгляд, следует разделить на две части, в основе одной из которых должно быть положено установление результативности и затрат на ресурсопотребление системы управления в целом, в основе другой части необходимо положить оценку как эффективности ее функционирования, так и ее отдельной составляющей — стратегического управления, осуществление которого возможно лишь в составе оперативного, средне-, долгосрочного управления санаторнокурортным комплексом [20, 28, 86]. Кроме того, оценка результативности воздействия стратегической системы управления на СКК, как нам представляется, должна быть на первом этапе методически установлена в целом для системы управления, а уже затем |