Проверяемый текст
Семеняк, Николай Григорьевич Формирование и эффективность системы стратегического управления санаторно-курортным комплексом : На примере Туапсинского района Краснодарского края (Диссертация 1999)
[стр. 86]

86 результативных параметров системы управления санаторно-курортного комплекса некоторые авторы называют объем полученной информации перспективного и стратегического характера, прирост уровня управляемости санаторно-курортных учреждений и санаторно-курортного комплекса в целом, поэтапное достижение стратегических целевых ориентиров развития санаторно-курортного комплекса (Яковенко Г.В., Ветитнев А.М., Семеняк Н.Г.).
Для показателей эффективности интегрального и частного характера должно быть определено измерение, которое реально отражало бы цену развития эффективности всех рекреационно-туристских организаций санаторно-курортного комплекса и каждого из них, а также уровней эффективности отдельных сторон функционирования системы управления санаторно-курортного комплекса.
Определение обобщающих и частных уровней эффективности функционирования системы управления санаторнокурортным комплексом может реально и объективно характеризовать результативность и ресурсопотребление системы
управления.
Таким образом, как показывает проведенный автором анализ экономической литературы и реальной практики хозяйствования, в лучшем случае на сегодня есть отдельные компоненты решения задач системного анализа эффективности туристско-рекреационной деятельности и её управления, например, имитационное моделирование фрагментов туристическо-рекреационных технологий в стратегическом периоде времени, а также в большей степени реализацию экспертного подхода в его наименее теоретически обоснованном варианте, не соответствующем современному уровню технологической реализации.
Это объясняется в первую очередь отсутствием единой концептуальной платформы, убедительной методологии, ориентированной на законченную технологию исследования эффективности рекреационно-туристской деятельности.
Существующие методы
[стр. 109]

-109где Д Рск прирост экономического результата деятельности учреждений СКК за определенный период времени (например, годовой прирост объема оказанных гражданам санаторно-курортных услуг, балансовой прибыли); Зтк общие затраты на все виды ресурсопотребления, на приобретение нововведений (инноваций), на благоустройство и очистку территорий отдыха и оздоровления, на рекламу, на проведение конференций, семинаров, симпозиумов по экономике и управлению СКК, на подготовку и переподготовку персонала, на получение информации маркетингового, экономического, социального, природно-климатического характера.
Соотнесение экономических результативных характеристик системы управления санаторно-курортным комплексом со стоимостными показателями затрат ресурсопотребления непосредственно самого СКК, по нашему мнению, необходимо прежде всего для того, чтобы в сопоставимой и стоимостной форме определить численные значения эффективности системы управления, несмотря на некоторую опосредованность и индентифицированность экономических характеристик результатов и затрат.
В то же время не каждая из выходных результативностей системы управления СКК (рис.
3.1) может быть соотнесена аналогичным образом с затратами на ресурсопотребление.
В качестве таких выходных результативных параметров системы управления СКК выступают объем полученной информации перспективного и стратегического характера, прирост уровня управляемости санаторнокурортных учреждений и СКК в целом, поэтапное достижение стратегических целевых ориентиров развития санаторно-курортного комплекса.
Поэтому получение частных показателей эффективности системы управления СКК, например, посредством отношения прироста уровня управляемости учреждений СКК к стоимостному объему ресурсопотребления в процессе осуществления управленческих воздействий, как нам представляет

[стр.,112]

-112дет необходимо установить, ее индекс (Эю), по нашему мнению, может быть определен посредством отношения прироста стоимостного объема оказания оздоравливающимся и лечащимся гражданам санаторно-курортных услуг (AQcy) в конкретно выделяемый стратегический период при доминирующем внедрении в этом периоде времени основных функциональных стратегий по сравнению с периодом времени, предшествующим достижению намеченных ранее стратегических ориентиров результативности развития СКК, к затратам, произведенным в период реализации основных стратегий развития (Зрс): 3cc = AQcy/3pc.
Таким образом, определение обобщающих и частных уровней эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом может реально и объективно характеризовать результативность и ресурсопотребление системы в том случае, если оно конкретизировано величинами прироста основного экономического показателя к стоимости потребления всех видов ресурсов в процессе деятельности и развития СКК, устанавливающих как единый (обобщающий) показатель эффективности, свидетельствующий в динамике об изменении соотношения общих результатов и затрат, так и частные измерители эффективности системы управления СКК, включая показатели эффективности системы стратегического управления, всесторонне характеризующие как систему управления в целом, так и использование ее отдельных видов ресурсов.


[стр.,129]

129 граммируемых мер различной направленности, которая соответствует как текущему, средне-, долгосрочному управлению СКК, так и реальному, рационально обоснованному достижению стратегических результатов и роста эффективности оказания санаторно-курортных услуг гражданам России и зарубежья; • определение обобщающего и частных уровней эффективности функционирования системы управления санаторно-курортным комплексом может реально и объективно характеризовать результативность и ресурсопотребление системы в том случае, если оно конкретизировано величинами прироста основного экономического показателя к стоимости потребления всех видов ресурсов в процессе деятельности и развития СКК, определяющих обобщающий уровень эффективности, свидетельствующий об изменении соотношения общих результатов и затрат, а также частные измерители функционирования как системы управления СКК, так и стратегической системы управления, всесторонне характеризующие использование ресурсных потенциалов данных систем управления; • наиболее основными результатами функционирования системы управления могут выступать: результаты исследований, обобщение и получение экономической, медико-оздоровительной, лечебнопрофилактической и иной информации о повышении уровня управления санаторно-курортным комплексом в средне-, долгосрочном и стратегическом периодах времени; прирост уровня управляемости СКК, его учреждений; рост социальных и экономических результатов текущей деятельности, перспективного и стратегического развития санаторно-курортного комплекса; результаты функционирования системы стратегического управления СКК; этапы достижения стратегических ориентиров результативности экономического и социального развития СКК;

[Back]