|
107 Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. Методические подходы к формированию управленческих инноваций При разработке системного представления управленческих инноваций необходимо опираться на определенную концепцию строительного предприятия, в рамках которой анализируются инновационные процессы, формируется и реализуется инновационная система. Основой разработки методики управленческих инноваций выступает общая теория хозяйственных систем, позволяющая перевести представления об объектах анализа на язык системных категорий [94, 111]. Использование методологии теории хозяйственных систем предполагает прежде всего выявление особенностей того класса систем, к которому принадлежат объект и предмет системного исследования управленческие инновации и инновационная система (ИС) предприятия. Следовательно, раскрытие сущности ИС, структуры и функций ее отдельных блоков и элементов, определение содержания понятия ингегративиости управленческих нововведений, установление роли управленческих инноваций как особого рода регуляторов в механизме адаптации строительных предприятий к динамичной среде требуют рассмотрения этих вопросов с учетом специфики свойств хозяйственных систем и в рамках определенной концептуальной модели предприятий, подсистемой которой является инновационная система. Лишь в этом случае возможно системное обоснование классификации управленческих инноваций. В соответствии с теорией принятия решений и теорией систем строительное предприятие рассматривается как «целеориентированный центр действий, социально-техническая система, связанная с внешней средой и заинтересованными в ней группами людей» [102]. Структура и поведение строи |
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В первой главе было показано, что в современных условиях ключевая роль в решении задач перехода к принципиально новым технологиям, обеспечивающим качественные сдвиги в производстве и, как следствие, решение на этой основе социально-экономических проблем определяются созданием условий функционирования и развития инновационного потенциала предприятий и организаций. В настоящей главе рассматриваются механизмы и организационные формы актуализации инновационного потенциала на основе выделения специальной подсистемы хозяйственного объекта инновационной системы (ИС). 2.1. Основные подходы к формированию управленческих инноваций При разработке системного представления управленческих инноваций необходимо опираться на определенную концепцию организационноэкономических (хозяйственных) систем, в рамках которой анализируются инновационные процессы, формируется и реализуется инновационная система предприятия. Основой разработки методологии управленческих инноваций выступает общая теория хозяйственных систем, позволяющая перевести представления об объектах анализа на язык системных категорий [189, 230, 231]. Использование методологии теории хозяйственных систем предполагает, прежде всего, выявление особенностей того класса систем, к которому принадлежит объект и предмет системного исследования управленческие инновации и инновационная система (ИС) предприятия. Следовательно, раскрытие сущности ИС, структуры и функций ее отдельных блоков и элементов, определение содержания понятия интегративности управленческих нововведений, установление роли управленческих инноваций как особого рода регуляторов в механизме адаптации предприятий к динамичной среде требует рассмотрения этих вопросов с учетом специфики свойств хозяйственных систем и в рамках определенной концептуальной модели предприятия, подсистемой которого является инновационная система. Лишь в этом случае возможно системное обоснование классификации управленческих инноваций, разработки инновационной управленческой стратегии, наконец, оценки результативности управленческих нововведений. 2.1.1. Управленческие инновационные решения в концептуальной модели предприятия Как было показано в первой главе, инновационное управление и управленческие инновации самым тесным образом связаны с концепциями менеджмента. Последние на микроуровне реализуются в моделях организации. Поэтому далее целесообразно проследить связь между управленческими инновациями и моделями предприятий (организаций). В соответствии с теорией принятия решений и теорией систем предприятие рассматривается как «целеориентированный центр действий, социально-техническая система, связанная с внешней средой и заинтересованными в ней группами людей» [220, с. 12]. Структура и поведение хозяйственной организации (фирмы) может описываться различными моделями. Исходя из социально-экономического, ресурсного, технологического, кадрового потенциала, состояния внешней и внутренней среды, условий принятия решений каждое предприятие на различных этапах своего эволюционного развития выбирает свою модель и тип поведения, стратегию и способы еереализации. |