|
108 тельного предприятия могут описываться различными моделями. Исходя из социально-экономического, ресурсного, технологического, кадрового потенциала, состояния внешней и внутренней среды, условий принятия решений каждое предприятие на различных этапах своего эволюционного развития выбирает свою модель и тип поведения, стратегию и способы ее реализации. В зависимости от модели и типа строительного предприятия будут по-разному осуществляться выбор целей, устанавливаться и реализовываться основные бизнес-процессы и их реинжиниринг, формироваться система управления и управленческих инноваций при разработке проектов реорганизации структуры и реализации плановых задач в изменяющихся условиях, по-иному формироваться системы мотивации эффективной деятельности работников и др. К числу таких базовых концептуальных моделей строительных предприятий по типу их представления и ориентации инновационных решений, по способности создавать, воспринимать, закреплять и развивать инновационные процессы можно отнести: модели предприятия (традиционная, «классическая» модель), определяющиеся производственной функцией, выражающей зависимость результатов производства от затраченных факторов и их конфигурации (объемов и соотношения). Производственная функция зависит также от внешней (рыночной) среды, при этом основным сигналом считается ценовая информация; модели предприятия, основанные на представлении предприятия как объекта предпринимательской инициативы. При этом различаются следующие основные типы строительного предприятия и поведения предприятия: (a) — традиционно действующие (конъюнктурные); (b) маркетинговые; (c) предприятия технологических скачков. |
элементов, определение содержания понятия интегративности управленческих нововведений, установление роли управленческих инноваций как особого рода регуляторов в механизме адаптации предприятий к динамичной среде требует рассмотрения этих вопросов с учетом специфики свойств хозяйственных систем и в рамках определенной концептуальной модели предприятия, подсистемой которого является инновационная система. Лишь в этом случае возможно системное обоснование классификации управленческих инноваций, разработки инновационной управленческой стратегии, наконец, оценки результативности управленческих нововведений. 2.1.1. Управленческие инновационные решения в концептуальной модели предприятия Как было показано в первой главе, инновационное управление и управленческие инновации самым тесным образом связаны с концепциями менеджмента. Последние на микроуровне реализуются в моделях организации. Поэтому далее целесообразно проследить связь между управленческими инновациями и моделями предприятий (организаций). В соответствии с теорией принятия решений и теорией систем предприятие рассматривается как «целеориентированный центр действий, социально-техническая система, связанная с внешней средой и заинтересованными в ней группами людей» [220, с. 12]. Структура и поведение хозяйственной организации (фирмы) может описываться различными моделями. Исходя из социально-экономического, ресурсного, технологического, кадрового потенциала, состояния внешней и внутренней среды, условий принятия решений каждое предприятие на различных этапах своего эволюционного развития выбирает свою модель и тип поведения, стратегию и способы еереализации. В зависимости от модели и типа организации будут по-разному осуществляться выбор целей, устанавливаться и реализовываться основные бизнес-процессы и их реинжиниринг, формироваться система управления и управленческих инноваций при разработке проектов реорганизации структуры и реализации плановых задач в изменяющихся условиях, по иному формироваться системы мотивации эффективной деятельности работников и др. К числу таких базовых концептуальных моделей хозяйственных организаций по типу их представления и по ориентации инновационных решений, по способности создавать, воспринимать, закреплять и развивать инновационные процессы можно отнести: модели предприятия (традиционная «классическая» модель фирмы), определяющиеся производственной функцией, выражающей зависимость результатов производства от затраченных факторов и их конфигурации (объемов и соотношения). Производственная функция зависит также от внешней (рыночной) среды, при этом основным сигналом считается ценовая информация; модели предприятия (фирмы), основанные на представлении предприятия как объекта предпринимательской инициативы (инновационного предпринимательства). При этом различаются следующие основные типы организации и поведения предприятия: (a) -«традиционно действующие (конъюнктурные)»; (b) -«маркетинговые»; (c) -«предприятия технологических скачков». Рассмотрим особенности разных типов поведения предприятий в аспекте анализа и оценки направлений инновационных решений. Если предприятия типа (а) «действующие (конъюнктурные)» имеют одностороннюю связь с рынком, и тем самым, ориентация инновационных решений связана, в |