|
3) модель предприятия, базирующуюся на положениях теории систем; 4) модель предприятия, базирующуюся на представлении о роли предприятия как общественного института [78]. Первая модель, известная под названием механистической, или модели рациональной бюрократии, отражает представление о предприятии как механизме, представляющем собой комбинацию основных производственных факторов, где большое значение придается анализу техникоэкономических связей и зависимости различных факторов производства. Эта модель не потеряла своего значения и в настоящее время, особенно для крупных предприятий, в которых сконцентрированы огромные и разнообразные по своему назначению ресурсы, хотя возможности ее использования в определенной степени ограничены. Согласно данной модели для достижения целей предприятия необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому менеджмент предприятия и соответственно управленческие инновации ориентируются в первую очередь на внутриорганизационное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. Основу управленческих инноваций в данном случае составляют разнообразные методы рационализации и оптимизации решений, а также их информационно-методическое обеспечение. Вторая модель построена на определении предприятия как коллектива людей, выполняющих общую работу, используя принципы разделения и кооперации труда. Поэтому элементами модели являются такие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. Другими словами, моделируется система поддержания человеческих отношений внутри предприятия. При этом особое внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом. Предпочтение отдается демократическому стилю, обеспечивающему наиболее полное 110 |
механизме, представляющем собой комбинацию основных производственных факторов, где большое значение придается анализу технико-экономических связей и зависимости различных факторов производства. Эта модель не потеряла своего значения и в настоящее время, особенно для крупных предприятий, в которых сконцентрированы огромные и разнообразные по своему назначению ресурсы, хотя возможности ее использования в определенной степени ограничены. Согласно данной модели для достижения целей организации необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому менеджмент организации и, соответственно, управленческие инновации, ориентируются в первую очередь на внутриорганизационное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. Основу управленческих инноваций в данном случае составляют разнообразные методы рационализации и оптимизации решений, а также их информационно-методическое обеспечение. Вторая модель построена на определении организации как коллектива людей, выполняющих общую работу, используя принципы разделения и кооперации труда. Поэтому элементами модели являются такие составляющие как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. Другими словами, моделируется система поддержания человеческих отношений внутри организации. При этом особое внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом. Предпочтение отдается демократическому стилю, обеспечивающему наиболее полное раскрытие способностей работающих за счет их вовлеченности не только в процесс исполнения, но и в процесс разработки управленческих решений, в том числе инноваций. Главные задачи менеджеров в условиях второй модели заключаются в организации и управлении персоналом, что, в конечном счете, должно приводить к выполнению целей предприятия. Таким образом, в данном случае |