|
111 раскрытие способностей работающих за счет их вовлеченности не только в процесс исполнения, но и в процесс разработки управленческих решений, в том числе инноваций. Главные задачи менеджеров в условиях второй модели заключаются в организации и управлении персоналом, что, в конечном счете должно приводить к выполнению целей предприятия. Таким образом, в данном случае инновации в области управления обеспечивают соответствующие структуры, формируют методы, которые регулируют отношения между работающими и координируют процессы, необходимые для выполнения поставленных задач, направлены непосредственно на сотрудников для обеспечения своевременного принятия решений и успешной реализации намеченных планов. В качестве критерия оценки управленческих инноваций по данной модели принимается повышение эффективности предприятия за счет совершенствования ее человеческих ресурсов. Как и в механистической модели, управляющая система здесь также ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функционирования предприятия. Таким образом, обе модели могут рассматриваться как закрытые, т.е. не учитывающие воздействия факторов внешней среды на эффективность управления. Соответственно и стратегии инноваций в данных моделях могут трактоваться как стратегии «закрытого», внутреннего характера. Следующие две базовые модели предприятия относят к моделям «открытого» типа. В третьей модели предприятие представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем, главная идея которой заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями предприятия рассматриваются как составные части рынка, предопределяющего их структуру и системы управления. Ключевые факторы успеха их деятельности находятся в двух сферах: во внешней (из которой они |
механизме, представляющем собой комбинацию основных производственных факторов, где большое значение придается анализу технико-экономических связей и зависимости различных факторов производства. Эта модель не потеряла своего значения и в настоящее время, особенно для крупных предприятий, в которых сконцентрированы огромные и разнообразные по своему назначению ресурсы, хотя возможности ее использования в определенной степени ограничены. Согласно данной модели для достижения целей организации необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому менеджмент организации и, соответственно, управленческие инновации, ориентируются в первую очередь на внутриорганизационное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. Основу управленческих инноваций в данном случае составляют разнообразные методы рационализации и оптимизации решений, а также их информационно-методическое обеспечение. Вторая модель построена на определении организации как коллектива людей, выполняющих общую работу, используя принципы разделения и кооперации труда. Поэтому элементами модели являются такие составляющие как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. Другими словами, моделируется система поддержания человеческих отношений внутри организации. При этом особое внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом. Предпочтение отдается демократическому стилю, обеспечивающему наиболее полное раскрытие способностей работающих за счет их вовлеченности не только в процесс исполнения, но и в процесс разработки управленческих решений, в том числе инноваций. Главные задачи менеджеров в условиях второй модели заключаются в организации и управлении персоналом, что, в конечном счете, должно приводить к выполнению целей предприятия. Таким образом, в данном случае инновации в области управления обеспечивают соответствующие структуры, формируют методы, которые регулируют отношения между работающими и координирует процессы, необходимые для выполнения поставленных задач, направлены непосредственно на сотрудников для обеспечения своевременного принятия решений и успешной реализации намеченных планов. В качестве критерия оценки управленческих инноваций по данной модели принимается повышение эффективности организации за счет совершенствования ее человеческих ресурсов. Как и в механистической модели, управляющая система здесь также ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функционирования организации. Таким образом, обе модели могут рассматриваться как закрытые, т.е. не учитывающие воздействия факторов внешней среды на эффективность управления. Соответственно, и стратегии инноваций в данных моделях могут трактоваться как стратегии «закрытого», внутреннего характера. Следующие две базовые модели организации относят к моделям «открытого» типа. В третьей модели организация представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем, главная идея которой заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями, организации рассматриваются как составные части рынка, предопределяющего их структуру и системы управления. Ключевые факторы успеха их деятельности находятся в двух сферах: во внешней (из которой они получают все виды ресурсов, включая информацию) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги). В этой модели главным направлением деятельности менеджеров становится стратегическое управление. Она утверждает единство системной многоплановости и сложности внешней среды, тогда как предыдущие модели |