114 ной инновационной политики в области управления на таких предприятиях целесообразно проводить диагностику, позволяющую выявить признаки, соответствующие рассмотренным базовым моделям. Это позволяет выявить наиболее целесообразные направления изменений в сфере управления и тем самым определить «границы» поиска управленческих инноваций. Особенности управления в зависимости от характера доминирующей модели строительного предприятия обобщены в табл. 3.1 и 3.2. Таблица 3.1 Особенности управления предприятием в моделях различного типа Характеристика управления Традиционное (конъюнкгурное) Маркетинговое Предприятие «технологических скачков» Цели управления Краткосрочные (рост прибыли) Долгосрочные Стратегические (лидерство на рынке) Доминирующие связи со средой Прямые Прямые и обратные Прямые и обратные Характер адаптации к внешней среде Пассивное реагирование Активное реагирование Креативно-инновационный характер поведения Таблица 3.2 Особенности управления предприятием в моделях различного тина Характеристика управления I. Модель рациональной бюрократии II. Поведенческая модель III. Системная модель IV. Предприятие как общественный институт Основной объект управления Факторы производства Коллектив работников Подсистемы и элементы организации Группы заинтересованных лиц Основные средства управления Оптимизация ресурсов и решений Система поддержки человеческих отношений внутри предприятия Стратегическое управление Механизмы согласования интересов групп Характер адаптации к внешней среде Реакция Реакция Активное взаимодействие со средой Креативноинновационный тип поведения Доминирующий стиль управления Бюрократический Демократический Сочетание Демократический Основная сфера управленческих инноваций Рационализация технико-экономических решений Совершенствование человеческих ресурсов предприятия Совершенствование методов стратегического управления Совершенствование механизмов согласования интересов групп Рассмотрим общую концептуальную модель строительного предприятия, которая основывается на представлении хозяйственного объекта как |
главными функциями менеджмента становятся: достижение высокой производительности и эффективности путем укрепления духа сотрудничества и вовлеченности работников в дела организации, а также постоянного балансирования интересов основных групп заинтересованных в делах организации лиц, необходимого для укрепления позиций предприятия в обществе. Ядром стратегии управленческих инноваций в данном случае являются механизмы согласования интересов различных групп. Это могут быть различные эвристические и экспертные процедуры принятия решений, имитационные методы, включая игровые, экспертные системы. Практика показывает, что в реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. Чаще всего наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим, например, от модели закрытого типа с ориентацией на оптимальное использование ресурсов к модели, представляющей собой открытую систему, результаты деятельности которой определяются по системному эффекту. В организации необходимо исследование подобной эволюции и определение наиболее целесообразных изменений приоритетов. При этом стратегии управленческих инноваций являются одним из эффективных механизмов осуществления таких изменений. В деятельности многих организаций (особенно, крупных) можно отметить наличие элементов всех четырех базисных концепций, каждая из которых используется там и в той мере, где и насколько это диктуется ситуационными условиями, учитывающими воздействие совокупности внешних и внутренних факторов. Таким образом, для проведения рациональной инновационной политики в области управления в таких организациях целесообразно проводить диагностику, позволяющую выявить признаки, соответствующие рассмотренным базовым моделям. Это позволяет выявить наиболее целесообразные направления изменений в сфере управления и, тем самым, определить «границы» поиска управленческих инноваций. Особенности управления в зависимости от характера доминирующей модели предприятия обобщены в табл. 2.1, 2.2. Таблица 2.1. Особенности управления предприятием в моделях различного типа_______ Характеристики управления Традиционное (конъюнктурное) Маркетинговое Предприятие «технологических скачков» Цели управления Краткосрочные (рост прибыли) Долгосрочные Стратегические (лидерство на рынке) Доминирующие связи со средой Прямые Прямые и обратные Прямые и обратные Характер адаптации к внешней среде Пассивное реагирование Активное реагирование Креативноинновационный характер поведения Таблица 2.2. Особенности управления предприятием в моделях различного типа_______ Характеристики управления 1.Модель рациональной бюрократии II. Поведенческая модель III. Системная модель IV. Предприятие как общественный институт Основной объект управления Факторы производства Коллектив работников Подсистемы и элементы предприятия Группы заинтересованных лиц Основные средства управления Оптимизация ресурсов и решений Система поддержки человеческих отношений внутри организации Стратегическ ое управление Механизмы согласования интересов групп Характер адаптации к внешней среде Реакция Реакция Активное взаимодействие со средой Креативноинновационный тип поведения Доминирующий стиль управления Бюрократический Демократический Сочетание Демократический Основная сфера управленческих инноваций Рационализаци я техникоэкономических решений Совершенствование человеческих ресурсов организации Совершенствование методов стратегического управления Совершенствован ие механизмов согласования интересов групп |