|
117 Целевой компонент модели предприятия описан, в частности, в работе И. Ансоффа [7], в которой представлена система целей, основанная на следующих посылках: хозяйственный объект имеет как экономические цели, направленные на оптимизацию эффективности процесса преобразования ресурсов, так и неэкономические (социальные) цели, которые непосредственно не выводимы из экономических целей хозяйственного объекта. Единая экономическая цель имеет три компонента: цель, которая представляет собой прибыль на инвестиции в течение периода, для которого объект способен с достаточной точностью составлять прогнозы; стратегическая (долгосрочная) цель, которую можно определить только при помощи опосредованных измерений, оценивающих внешнюю конкурентную силу объекта (факторы роста и стабильности) и внутреннюю эффективность (высокий уровень квалификации, возраст основных фондов); цель гибкости, зависящая от способности объекта противостоять непредсказуемым внешним воздействиям. Социальные (неэкономические) цели, являющиеся следствием взаимодействия всех компонентов системы как между собой, так и с внешней средой, также имеют три составляющие: экономические цели отдельных людей; неэкономические цели объекта; ограничения, являющиеся правилами принятия решений. В рыночной экономике среди иерархии целей особо важную роль играет оптимизация долгосрочной нормы прибыли на вложенный капитал. Достижение стратегических экономических целей зависит от выполнения целого ряда следующих («поддерживающих». И. Ансофф) тактических целей, реализация которых, по нашему мнению, в целом определяет цели управленческого развития и соответственно функции и цели стратегии инновационного управления: цель «положение на рынке» или цель маркетинга; |
Встает проблема нахождения качественного признака, по которому следует измерять степень целесообразности любого пути (выбора, управленческого нововведения и, соответственно, его реализации, т.е. действия). Из множества признаков преобразования действительного состояния в желаемое хозяйственный агент должен выбрать критерий, по которому он будет судить о степени достижения цели. Остальные признаки фиксируются как ограничения на выбор действий. Таким образом, целесообразная деятельность это деятельность, которая в заданных ограничениями пределах изменяет значение выбранного критериального признака. Целевой компонент модели предприятия описан, в частности, в работе И.Ансоффа [11], в которой представлена система целей, основанная на следующих посылках: хозяйственный объект имеет как экономические цели, направленные на оптимизацию эффективности процесса преобразования ресурсов, так и неэкономические (социальные) цели, которые непосредственно не выводимы из экономических целей хозяйственного объекта. Единая экономическая цель имеет три компонента: • цель, которая представляет собой прибыль на инвестиции в течение периода, для которого объект способен с достаточной точностью составлять прогнозы; стратегическая (долгосрочная) цель, которую можно определить только при помощи опосредованных измерений, оценивающих внешнюю конкурентную силу объекта (факторы роста и стабильности) и внутреннюю эффективность (высокий уровень квалификации, возраст основных фондов); цель гибкости, зависящая от способности объекта противостоять непредсказуемым внешним воздействиям. Социальные (неэкономические) цели, являющиеся следствием взаимодействия всех компонентов системы как между собой, так и с внешней средой, также имеют три составляющих: экономические цели отдельных людей; неэкономические цели объекта; ограничения, являющиеся правилами принятия решений. В рыночной экономике среди иерархии целей особо важную роль играет оптимизация долгосрочной нормы прибыли на вложенный капитал. Достижение стратегических экономических целей зависит от выполнения целого ряда следующих («поддерживающих» И.Ансофф) тактических целей, реализация которых, по нашему мнению, в целом определяет цели управленческого развития и, соответственно, функции и цели стратегии инновационного управления: цель "положение на рынке" или цель маркетинга; цель нововведений (в продуктах, услугах или в различных видах деятельности); цель производительности; цель повышения качества ресурсов; цель повышения эффективности; социальные цели. Процесс определения целей подразумевает создание и определение общих ориентиров инновационной деятельности предприятия, в ходе которой организация в каждый отдельный момент времени фиксируется на достижении определенных характеристик. Цели, устанавливаемые хозяйственным объектом, определяют объем и сущность протекающих инновационных процессов. Каждая цель в зависимости от масштаба и сложности проблемы определяет зарождение одного или нескольких инновационных процессов, направленных на ее достижение. Ниже, в главе 5 настоящего исследования нами разработана операциональная модель, позволяющая в процессе инновационного управления на базе компьютерной реализации, за счет выбора и интеграции инновационных мероприятий в виде «портфеля», выходить на заданное целевое состояние хозяйственного объекта (Гл. 5, п.п. 5.2.2 -«модификация Модели 2»). 74 |