|
120 видов ресурсов и соответственно инновационных мероприятий как в пространстве, так и во времени по периодам общего горизонта принятия управленческих решений. Виды деятельности. Выделенные базовые компоненты концептуальной модели строительного предприятия с учетом содержания системной функции хозяйственного объекта, которая может быть сформулирована как процесс преобразования ресурсов и знаний в удовлетворенные общественные потребности, позволяет использовать при представлении интегрированных управленческих инноваций следующую классификацию видов деятельности: производственные процессы. Это те виды деятельности, при помощи которых объект создает товары и услуги и передает их своим потребителям (покупателям). Сюда входят функции по приобретению материальных ресурсов, а также процессы, при помощи которых эти ресурсы преобразуются в конечные продукции, товары и услуги; маркетинговые виды деятельности. Это такие виды деятельности, при помощи которых объект сохраняет, стимулирует и увеличивает свои ресурсы спроса путем создания потребителей (покупателей). При помощи этих видов деятельности объект стремится оказать воздействие на внешние силы спроса, а также определить, каким образом внутренне приспособиться к изменениям в спросе; эксплуатационные виды деятельности. Это виды деятельности, с помощью которых объект в состоянии начать и поддерживать виды деятельности трудового процесса. При похмощи этих видов деятельности объект приобретает, обновляет и преобразует ресурсы, используемые во всех других видах деятельности. Эксплуатационные виды деятельности подразделяются на инструментальные (обеспечивающие физическую возможность для выполнения других видов деятельности в требуемых размерах), кадровые, финансовые, информационные и охранные; |
передача созданного продукта во внешнюю среду (выход). Учет специфики, факторов и характеристик внешней и внутренней среды является одним из определяющих условий формирования самого списка мероприятий при моделировании процессов инновационного управления. Компонент «ресурсы». Предприятие достигает своих целей посредством использования ресурсов, которые он получает из внешней среды. В концептуальную модель предприятия компонент «ресурсы» могут быть включены в соответствии со следующей классификацией: материальные ресурсы; трудовые ресурсы; финансовые ресурсы; информационные ресурсы; ресурсы спроса (дают возможность обменивать элементы «выхода» объекта на элементы «входа», используя с этой целью деньги как промежуточный ресурс); ресурсы идей (или знаний). С точки зрения формирования и реализации механизмов управления на основе управленческих инноваций необходимо особо выделить такой специфический вид ресурса как сама возможность комбинирования различных видов ресурсов и, соответственно, инновационных мероприятий, как в пространстве, так и во времени по периодам общего горизонта принятия управленческих решений. Виды деятельности. Выделенные базовые компоненты концептуальной модели предприятия с учетом содержания системной функции хозяйственного объекта, которая может быть сформулирована как процесс преобразования ресурсов и знаний в удовлетворенные общественные потребности, позволяет использовать при представлении интегрированных управленческих инноваций следующую классификацию видов деятельности: производственные процессы. Это те виды деятельности, при помощи которых объект создает товары и услуги и передает их своим потребителям (покупателям). Сюда входят функции по приобретению материальных ресурсов, а также процессы, при помощи которых эти ресурсы преобразуются в конечные товары и услуги; маркетинговые виды деятельности. Это такие виды деятельности, при помощи которых объект сохраняет, стимулирует и увеличивает свои ресурсы спроса путем создания потребителей (покупателей). При помощи этих видов деятельности объект стремится оказать воздействие на внешние силы спроса, а также определить, каким образом внутренне приспособиться к изменениям в спросе; эксплуатационные виды деятельности. Это виды деятельности, с помощью которых объект в состоянии начать и поддерживать виды деятельности трудового процесса. При помощи этих видов деятельности объект приобретает, обновляет и преобразует ресурсы, используемые во всех других видах деятельности. Эксплуатационные виды деятельности подразделяются на инструментальные (обеспечивающие физическую возможность для выполнения других видов деятельности в требуемых размерах), кадровые, финансовые, информационные и охранные виды деятельности; инновационные виды деятельности, направленные на создание инноваций относительно продуктов, услуг, технологий, обслуживающих процессов, менеджмента. Управленческий компонент. Управление само по себе является завершающим компонентом концептуальной модели. Управленческий компонент выступает как интегрирующий элемент системы, создающий |