|
121 инновационные виды деятельности, направленные на создание инноваций относительно продуктов, услуг, технологий, обслуживающих процессов, менеджмента. Управленческий компонент. Управленческий компонент выступает как интегрирующий элемент системы, создающий единый фон для исследования управления и управленческих нововведений (инновационных решений) как в теории, так и на практике. Руководство принимает решения относительно целей хозяйственного объекта, относительно ресурсов, используемых хозяйственным объектом, и видов деятельности, необходимых для достижения целей, учитывая при этом факторы среды. Управленческое решение это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем деятельностных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Существуют различные подходы к выделению этапов и стадий процессов принятия решения, при этом определяющим фактором является критерий, выбранный для такого деления, а фактическое число этапов зависит от самой проблемы. Управление, как это следует из свойства целенаправленного поведения, не является ни привилегией, ни особой обязанностью директора или других топ-менеджеров строительного предприятия; это деятельность, которой занимаются и руководящие, и рядовые члены предприятия, которые, обладая определенной свободой выбора, реализуют функцию распоряжения и таким образом непосредственно участвуют в управлении предприятием. Именно управленческий компонент представляется нам определяющим для освещения проблем взаимодействия основных групп экономических агентов. Именно поведенческая функция является средством реализации вы |
использовать при представлении интегрированных управленческих инноваций следующую классификацию видов деятельности: производственные процессы. Это те виды деятельности, при помощи которых объект создает товары и услуги и передает их своим потребителям (покупателям). Сюда входят функции по приобретению материальных ресурсов, а также процессы, при помощи которых эти ресурсы преобразуются в конечные товары и услуги; маркетинговые виды деятельности. Это такие виды деятельности, при помощи которых объект сохраняет, стимулирует и увеличивает свои ресурсы спроса путем создания потребителей (покупателей). При помощи этих видов деятельности объект стремится оказать воздействие на внешние силы спроса, а также определить, каким образом внутренне приспособиться к изменениям в спросе; эксплуатационные виды деятельности. Это виды деятельности, с помощью которых объект в состоянии начать и поддерживать виды деятельности трудового процесса. При помощи этих видов деятельности объект приобретает, обновляет и преобразует ресурсы, используемые во всех других видах деятельности. Эксплуатационные виды деятельности подразделяются на инструментальные (обеспечивающие физическую возможность для выполнения других видов деятельности в требуемых размерах), кадровые, финансовые, информационные и охранные виды деятельности; инновационные виды деятельности, направленные на создание инноваций относительно продуктов, услуг, технологий, обслуживающих процессов, менеджмента. Управленческий компонент. Управление само по себе является завершающим компонентом концептуальной модели. Управленческий компонент выступает как интегрирующий элемент системы, создающий единый фон для исследования управления и управленческих нововведений (инновационных решений) как в теории, так и на практике. Руководство принимает решения относительно целей хозяйственного объекта, относительно ресурсов, используемых хозяйственным объектом, и видов деятельности, необходимых для достижения целей, учитывая при этом факторы среды. Управленческое решение это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем деятельностных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Существуют различные подходы к выделению этапов и стадий процессов принятия решения, при этом определяющим фактором является критерий, выбранный для такого деления, а фактическое число этапов зависит от самой проблемы. Управление, как это следует из свойства целенаправленного поведения, не является ни привилегией, ни особой обязанностью директора или других топменеджеров предприятия; это деятельность, которой занимаются и руководящие и рядовые члены организации, которые, обладая определенной свободой выбора, реализуют функцию распоряжения и таким образом непосредственно участвуют в управлении организацией. Именно управленческий компонент в концептуальной модели предприятия представляется нам определяющим для освещения проблем взаимодействия основных групп экономических агентов. Именно поведенческая функция является средством реализации выработанных стратегий, в том числе и предлагаемой в настоящем исследовании стратегии инновационного управления. Введение поведенческой функции в исследование динамики объекта анализа означает признание важности элементов адаптации хозяйственной системы к динамичным условиям среды, обеспечения за счет 78 |