|
123 3.2. Модель формирования портфеля управленческих инноваций строительного предприятия В данном разделе рассматриваются вопросы формирования инновационных мероприятий. Данный аспект исследования соответствует третьему этапу общей процедуры системно-креативного планирования инноваций. Процесс организации и реализации на этой основе процедур инновационного менеджмента позволяет в рамках предлагаемой концепции конструктивно представить основы формирования инновационной стратегии для строительных предприятий. В третьем блоке общей процедуры системно-креативного планирования инноваций следует выделить 3 основные этапа: 1 формирование множества инноваций (альтернатив); 2 оценка и выбор альтернатив; 3 «увязка» (согласование) альтернатив и, таким образом, собственно формирование портфеля. Рассмотрим их последовательно. Предложенный в диссертационном исследовании принцип системности предполагает, что перечень альтернатив и портфель формируются исходя из определяемой в ходе предшествующего диагностического этапа концепции стратегии развития и выделения основных ее направлений, т.е. исходя из потребностей развития системы в целом. При этом возможны следующие основные подходы. I. Планирование портфеля «сверху». Исходя из сформированной концепции и определения направлений инновационного развития осуществляется последовательная декомпозиция целевых установок по выделенным направлениям до уровня отдельных проектов (элементов портфеля). Далее проводятся оценка проектов (каким образом, рассмотрим ниже) и их увязка в единый портфель, а затем детализация выбранных проектов и формирование плана. II. Планирование портфеля «снизу». |
ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В настоящей главе рассматриваются вопросы формирования и оптимизации инновационных мероприятий. Данный аспект исследования соответствует третьему этапу общей процедуры системно-креативного планирования инноваций. Процесс организации и реализации на этой основе процедур инновационного менеджмента позволяет в рамках предлагаемой концепции конструктивно представить основы формирования инновационной стратегии для широкого класса хозяйственных организаций. 5.1. Формирование портфеля управленческих инноваций: основные задачи и существующие подходы В третьем блоке общей процедуры системно-креативного планирования инноваций следует выделить 3 основные этапа: 1 формирование множества инноваций (альтернатив); 2 оценка и выбор альтернатив; 3 «увязка» (согласование) альтернатив и, таким образом, собственно формирование портфеля. Рассмотрим их последовательно. Предложенный в диссертационном исследовании принцип системности предполагает, что перечень альтернатив и портфель формируются, исходя из определяемой в ходе предшествующего диагностического этапа концепции стратегии развития и определения основных ее направлений, т.е. исходя из потребностей развития системы в целом. При этом возможны следующие основные подходы. 1. Планирование портфеля «сверху». Исходя из сформированной концепции и определения направлений инновационного развития осуществляется последовательная декомпозиция целевых установок по выделенным направлениям до уровня отдельных проектов (элементов портфеля). Далее проводится оценка проектов (каким образом, рассмотрим ниже) и их увязка в единый портфель, а затем детализация выбранных проектов и формирование плана. II. Планирование портфеля «снизу». В данном случае общая концепция и основные направления развития доводятся (детализируются) до уровня отдельных подразделений, которые формируют некоторые локальные инновационные стратегии. Эти локальные стратегии оцениваются с точки зрения общей концепции, а также требований развития системы в целом, и комбинируются таким образом, чтобы обеспечить наилучшую генеральную стратегию. III. Синтез первого и второго подхода «маятниковое» планирование, при котором стратегия формируется в результате нескольких итераций «сверху вниз» и обратно. Первый подход более соответствует предприятиям, где доминирует авторитарный стиль менеджмента и «креативная сила» внутри подразделений развита недостаточно. В противном случае целесообразно использовать второй подход. Для диверсифицированных предприятий с большой и разнообразной системой управления, а также с достаточно демократическим характером управления более целесообразен третий тип. Впрочем, применение каждого из выделенных подходов зависит и от многих других факторов, поэтому их выбор не поддается четкой регламентации и индивидуален в конкретных ситуациях. Однако в любом случае возникает задача формирования множества альтернативных инновационных решений, т.е. собственно инноваций. Основой формирования этого множества являются источники инноваций (рассмотренные в предыдущей главе). С точки зрения существующей практики формирование портфеля инноваций базируется на двух основных подходах: а) программно-целевом, б) продуктово-тематическом планировании. Наиболее характерно формирование портфеля для инновационных предприятий (ИП) (см. гл. 2, п.п. 2.1). Продуктово-рыночным портфелем ИП Важным свойством разработанного подхода является возможность получать количественные оценки системных (эмерджентных) свойств портфеля получение дополнительного эффекта при увеличении числа мероприятий п . Отметим также, что для оценки работоспособности программы управленческих инноваций можно использовать специальную «следящую» процедуру, основанную на получении нормативной системы показателей [190], отражающей уровень достижения функции программы, и на установлении меры расхождения ее с фактическим упорядочением. Предложенный подход может быть рассмотрен как базовая модель расчета оценок подобного типа, допускающий дальнейшее уточнение и детализацию, в частности, снятия ограничений относительно количественной однородности параметров мероприятий при их оценке. В ы в о д ы п о п я то й гл аве 1. Предложена методика формирования и оптимизации портфеля инновационных мероприятий. Данный аспект исследования соответствует третьему этапу общей процедуры системно-креативного планирования инноваций, который включает формирование множества альтернативных решений, оценку и выбор альтернатив, а также их «увязку» (согласование) и, таким образом, собственно формирование портфеля. Перечень альтернатив (исходный набор инновационных мероприятий) в соответствии с концепцией стратегии инновационного развития формируется на базе системных классификаторов инноваций в ходе реализации этапа мониторинга и диагностики инновационных проблемных ситуаций. |