|
125 рое продуктово-рыночное направление как комбинация предполагаемого инновационного продукта и определенного сегмента существующего или потенциально возможного рынка. В качестве формы представления продуктово-рыночного портфеля при планировании инноваций в мировой практике используют, как известно, портфельные матрицы. Составление и анализ портфельных матриц целесообразно проводить по всем научным и продуктовым направлениям строительного предприятия как результат инновационного маркетинга. Они могут служить важнейшим источником формирования предложений к плану инновационной деятельности предприятия. В маркетинговых исследованиях находят свое отражение внешние условия и факторы инновационной деятельности предприятия. Основным инструментом исследования внутренних закономерностей и тенденций является научно-техническое прогнозирование, которое выступает источником формирования принципиально новых решений. Предложения по инновационной деятельности предприятия формируются также из такого важного источника, как общая стратегия ее развития. После формирования множества возможных инновационных альтернатив производится оценка предложенных решений и идей по различным критериям, их селекция и увязка. Этим вопросам в силу их важности в литературе уделено достаточное внимание. Собственно портфель инноваций реализуется именно в результате данного этапа. Как известно, важнейшей проблемой при оценке и сравнении инновационных решений на предмет их включения в портфель является наличие нескольких несводимых критериев. Эта проблема, как было в частности предложено в работе [95], может быть решена с похмощью многокритериального подхода и формирования множества альтернатив, обеспечивающих «компромиссное» решение. При этом наиболее целесообразно использовать экспертные процедуры многокритериального выбора. |
принято называть возможную совокупность продуктово-рыночных и научнотехнических направлений его деятельности на длительную перспективу, обладающую наибольшей способностью по обеспечению прибыли данного ИП. Главным компонентом продуктово-рыночного портфеля ИП выступает некоторое продуктово-рыночное направление как комбинация предполагаемого инновационного п р о д у к та и определенного сегмента существующего или потенциально возможного рынка. В качестве формы представления продуктово-рыночного портфеля при планировании инноваций в мировой практике используют, как известно, портфельные матрицы (мы затронули этот аспект в главе 3). Составление и анализ портфельных матриц целесообразно проводить по всем научным и продуктовым направлениям предприятия как результат инновационного маркетинга. Они могут служить важнейшим источником формирования предложений к плану инновационной деятельности предприятия. В маркетинговых исследованиях находят свое отражение внешние условия и факторы инновационной деятельности предприятия. Основным инструментом исследования внутренних закономерностей и тенденций является научно-техническое прогнозирование, которое выступает источником формирования принципиально новых решений. Предложения по инновационной деятельности предприятия формируются также из такого важного источника, как общая' стратегия его развития. После формирования множества возможных инновационных альтернатив производится оценка предложенных решений и идей по различным критериям, их селекция и увязка. Этим вопросам, в силу их важности, в литературе уделено достаточное внимание. Собственно портфель инноваций реализуется именно в результате данного этапа. Как известно, важнейшей проблемой при оценке и сравнении инновационных решений на предмет их включения в портфель является наличие нескольких несводимых критериев. Эта проблема, как было, в частности, предложено нами в [38], может быть решена с помощью многокритериального подхода и формирования множества альтернатив, обеспечивающих «компромиссное» решение. При этом наиболее целесообразно использовать экспертные процедуры многокритериального выбора. Нами была применена процедура «Электра». Однако существенным недостатком данного и большинства других подходов является их статичность, что в значительной мере ограничивает возможности их применения. Необходимо пространственно-временное согласование проектов, входящих в портфель. Как известно, портфель инноваций содержит разнообразные проекты, крупные и мелкие, близкие к завершению и только начинающиеся, каждый из которых требует выделения дефицитных ресурсов в соответствии с характеристиками проекта. Составные части портфеля меняются во времени, как по числу, так и по потребности в ресурсах. Планирование и корректировка плана должны быть непрерывными. Вместе с тем, портфель должен иметь определенные контуры и быть стабильным, чтобы управление инновационным процессом могло осуществляться равномерно. Количество проектов, входящих в портфель, в конкретный период времени зависит от двух основных факторов — размеров проектов, измеряемых показателями объемов ресурсов, требуемых для разработки, и длительности проектов, в большой мере определяемой уровнем выделенных на них ресурсов. Добиваясь "пропорциональности" портфеля, необходимо решить, сколько проектов могут управляться одновременно, будут ли сконцентрированы усилия на нескольких проектах или ресурсы следует распределить ресурсы на большое их число, а также определить темпы реализации проектов. При этом разбиение проектов на этапы может оказывать заметное влияние на эффективность портфеля. Как отмечает Б. Твисс, планирование проектов и планирование портфеля нельзя рассматривать изолированно. План проекта должен состоять из детальной программы работы с выделением средств на решение каждой задачи, потребных ресурсов, а также с указанием времени выполнения каждой работы. |