|
126 Однако существенным недостатком данного и большинства других подходов является их статичность, что в значительной мере ограничивает возможности их применения. Необходимо пространственно-временное согласование проектов, входящих в портфель. Как известно, портфель инноваций содержит разнообразные проекты, крупные и мелкие, близкие к завершению и только начинающиеся, каждый из которых требует выделения дефицитных ресурсов в соответствии с характеристиками проекта. Составные части портфеля меняются во времени как по числу, так и по потребности в ресурсах. Планирование и корректировка плана должны быть непрерывными. Вместе с тем портфель должен иметь определенные контуры и быть стабильным, чтобы управление инновационным процессом могло осуществляться равномерно. Количество проектов, входящих в портфель, в конкретный период времени зависит от двух основных факторов размеров проектов, измеряемых показателями объемов ресурсов, требуемых для разработки, и длительности проектов, в большой мере определяемой уровнем выделенных на них ресурсов. Добиваясь «пропорциональности» портфеля, необходимо решить, сколько проектов могут управляться одновременно, будут ли сконцентрированы усилия на нескольких проектах или ресурсы следует распределить на большое их число, а также определить темпы реализации проектов. При этом разбиение проектов на этапы может оказывать заметное влияние на эффективность портфеля. Как отмечает Б. Твисс, планирование проектов и планирование портфеля нельзя рассматривать изолированно. План проекта должен состоять из детальной программы работы с выделением средств на решение каждой задачи, потребных ресурсов, а также с указанием времени выполнения каждой работы. Эти данные необходимо соединить с требованиями других проектов в портфеле, чтобы потребность в каждом типе ресурсов не превышала их наличного уровня. Необходимость изменений в намеченных планах проектов |
многокритериального подхода и формирования множества альтернатив, обеспечивающих «компромиссное» решение. При этом наиболее целесообразно использовать экспертные процедуры многокритериального выбора. Нами была применена процедура «Электра». Однако существенным недостатком данного и большинства других подходов является их статичность, что в значительной мере ограничивает возможности их применения. Необходимо пространственно-временное согласование проектов, входящих в портфель. Как известно, портфель инноваций содержит разнообразные проекты, крупные и мелкие, близкие к завершению и только начинающиеся, каждый из которых требует выделения дефицитных ресурсов в соответствии с характеристиками проекта. Составные части портфеля меняются во времени, как по числу, так и по потребности в ресурсах. Планирование и корректировка плана должны быть непрерывными. Вместе с тем, портфель должен иметь определенные контуры и быть стабильным, чтобы управление инновационным процессом могло осуществляться равномерно. Количество проектов, входящих в портфель, в конкретный период времени зависит от двух основных факторов — размеров проектов, измеряемых показателями объемов ресурсов, требуемых для разработки, и длительности проектов, в большой мере определяемой уровнем выделенных на них ресурсов. Добиваясь "пропорциональности" портфеля, необходимо решить, сколько проектов могут управляться одновременно, будут ли сконцентрированы усилия на нескольких проектах или ресурсы следует распределить ресурсы на большое их число, а также определить темпы реализации проектов. При этом разбиение проектов на этапы может оказывать заметное влияние на эффективность портфеля. Как отмечает Б. Твисс, планирование проектов и планирование портфеля нельзя рассматривать изолированно. План проекта должен состоять из детальной программы работы с выделением средств на решение каждой задачи, потребных ресурсов, а также с указанием времени выполнения каждой работы. Эти данные необходимо соединить с требованиями других проектов в портфеле, чтобы потребность в каждом типе ресурсов не превышала их наличного уровня. Необходимость изменений в намеченных планах проектов появляется в связи с необходимостью выравнивания общей потребности в ресурсах. Иногда этого можно достичь посредством пересмотра графика работ без изменения даты завершения проекта, ни часто получается так, что длительность осуществления данного проекта приходится увеличивать в случае, когда необходимо избежать его «пересечения» с другим проектом. При определенных обстоятельствах при решении такой задачи могут быть использованы, например, методы линейного программирования. Однако, поскольку проблемы, могущие возникнуть при выполнении проектов, неопределенны, а прогнозирование детальных потребностей с высокой точностью затруднено, на ранних стадиях планирования следует использовать другие способы аппроксимации. К настоящему времени разработаны подходы, позволяющие учитывать динамику развития сложных систем. Нами предложен комплекс моделей формирования портфеля инноваций, который базируется на концепции, изложенной в [255]. Особенностью данного подхода является двухуровневый характер, позволяющий увязать в единый комплекс математическую формализацию условий выбора портфеля инновационных мероприятий с численной оптимизацией портфеля в компьютерной форме. Предложенный подход к формированию и оптимизации портфеля мероприятий позволяет реализовать процесс управления инновационным развитием хозяйственной системы. Новизна предложенного подхода состоит в том, что он позволяет увязать в единый комплекс условия формирования портфеля, разнообразные критерии выбора и логико-временные связи между мероприятиями. Содержание данного подхода изложено в следующем параграфе. |