|
127 появляется в связи с необходимостью выравнивания общей потребности в ресурсах. Иногда этого можно достичь посредством пересмотра графика работ без изменения даты завершения проекта, но часто получается так, что длительность осуществления данного проекта приходится увеличивать в случае, когда необходимо избежать его «пересечения» с другим проектом. При определенных обстоятельствах при решении такой задачи могут быть использованы, например, методы линейного программирования. Однако поскольку проблемы, могущие возникнуть при выполнении проектов, неопределенны, а прогнозирование детальных потребностей с высокой точностью затруднено, на ранних стадиях планирования следует использовать другие способы аппроксимации. К настоящему времени разработаны подходы, позволяющие учитывать динамику развития сложных систем. Нами предложен комплекс моделей формирования портфеля инноваций, который базируется на концепции, изложенной в [117]. Особенностью данного подхода является двухуровневый характер, позволяющий увязать в единый комплекс математическую формализацию условий выбора портфеля инновационных мероприятий с численной оптимизацией портфеля в компьютерной форме. Предложенный подход к формированию и оптимизации портфеля мероприятий позволяет реализовать процесс управления инновационным развитием строительного предприятия. Новизна предложенного подхода состоит в том, что он позволяет увя» зать в единый комплекс условия формирования портфеля, разнообразные критерии выбора и логико-временные связи между мероприятиями. Моделирование, связанное с применением математического аппарата, проводится обычно при весьма сильных предположениях об используемых структурах. Сами предположения, формализующие условия, которым должны удовлетворять моделируемые процессы, во многих случаях оказываются достаточно обременительными. Введение таких предположений весьма за |
Эти данные необходимо соединить с требованиями других проектов в портфеле, чтобы потребность в каждом типе ресурсов не превышала их наличного уровня. Необходимость изменений в намеченных планах проектов появляется в связи с необходимостью выравнивания общей потребности в ресурсах. Иногда этого можно достичь посредством пересмотра графика работ без изменения даты завершения проекта, ни часто получается так, что длительность осуществления данного проекта приходится увеличивать в случае, когда необходимо избежать его «пересечения» с другим проектом. При определенных обстоятельствах при решении такой задачи могут быть использованы, например, методы линейного программирования. Однако, поскольку проблемы, могущие возникнуть при выполнении проектов, неопределенны, а прогнозирование детальных потребностей с высокой точностью затруднено, на ранних стадиях планирования следует использовать другие способы аппроксимации. К настоящему времени разработаны подходы, позволяющие учитывать динамику развития сложных систем. Нами предложен комплекс моделей формирования портфеля инноваций, который базируется на концепции, изложенной в [255]. Особенностью данного подхода является двухуровневый характер, позволяющий увязать в единый комплекс математическую формализацию условий выбора портфеля инновационных мероприятий с численной оптимизацией портфеля в компьютерной форме. Предложенный подход к формированию и оптимизации портфеля мероприятий позволяет реализовать процесс управления инновационным развитием хозяйственной системы. Новизна предложенного подхода состоит в том, что он позволяет увязать в единый комплекс условия формирования портфеля, разнообразные критерии выбора и логико-временные связи между мероприятиями. Содержание данного подхода изложено в следующем параграфе. 5.2. Двухуровневый динамический подход к моделированию и оптимизации управленческих нововведений 5.2.1. Предположения и основания моделей формирования и оптимизации портфеля управленческих нововведений Моделирование, связанное с применением математического аппарата, проводится обычно при весьма сильных предположениях об используемых структурах. Сами предположения, формализующие условия, которым должны удовлетворять моделируемые процессы, во многих случаях оказываются достаточно обременительными. Введение таких предположений весьма заметно сокращает поле исследований, сужает круг возможных моделей, а вместе с тем и сами возможности моделирования в нашем случае процессов функционирования и развития предприятия на основе формирования и реализации стратегии инновационного управления. Поэтому важным является применение моделей, имеющих простую и прозрачную структуру и в минимальной степени связанных с какими-либо дополнительными предположениями. Такие модели могут служить основой дальнейшего модельного развития исследований, и в этом смысле являются базовыми. Основополагающие свойства базовых моделей сохраняются при весьма общих условиях. В настоящем исследовании мы основываемся на методологии построения базовых моделей, введенной и исследованной в монографии [255]. Там же проведен математический анализ свойств таких моделей и разработаны их математические и компьютерные приложения к исследованию макроэкономических систем. Существенным свойством таких базовых моделей является их общность, применимость в различных условиях, при изменяющихся обстоятельствах. Именно эти возможности принципиально важны для модельной разработки методов инновационного управления. 2. Принципиальным недостатком большинства существующих методов (в том числе многокритериальных) и подходов к оценке и согласованию инновационных мероприятий при формировании "портфеля" является их статичность, что в значительной мере ограничивает возможности их применения. Учет динамики, необходимое пространственно-временное согласование инновационных мероприятий, входящих в портфель, реализовано с помощью предложенного в настоящей работе комплекса моделей, методов и процедур, представленных в форме методики компьютерного моделирования формирования и оптимизации портфеля управленческих инноваций. Особенностью предложенной методики является ее двухуровневый характер, позволяющий увязать в единый комплекс математическую формализацию условий выбора портфеля инновационных мероприятий с численной оптимизацией портфеля в компьютерной форме. Предложенный подход к формированию и оптимизации портфеля мероприятий позволяет реализовать npotjecc управления инновационным развитием хозяйственной системы. Новизна предложенного подхода состоит в том, что он позволяет увязать в единый комплекс условия формирования портфеля, разнообразные критерии выбора и логико-временные связи между мероприятиями. 3. Разработанный подход к формированию и оптимизации портфеля инновационных мероприятий ориентирован на относительно небольшой объем исходной информации, ее простую первоначальную подготовку и активное участие Пользователя в промежуточных этапах оптимизационных решений. Особенностью предложенного комплекса является их многоуровневость, многоцелевой характер использования. Сформирована система базовых экономико-математических моделей оптимизации портфеля инновационных мероприятий, учитывающая основные взаимоотношения между мероприятиями, открытая для включения 323 |